萬達集團近日發(fā)布了上半年業(yè)績報告，但歷來被消費者視作萬達集團“標配”，過去從未缺席萬達集團任何重要報告的萬達百貨卻被“踢”出了此次的半年報。去年爆發(fā)“關店潮”，僅2015年下半年就有超過40家門店因為虧損而被關閉的萬達百貨是否真的被王健林踢出了萬達集團的未來版圖？

根據(jù)公告說法，萬達百貨目前為王健林個人公司，故收入未計入集團報告中。但從工商資料的查詢結果來看，萬達百貨有限公司目前仍由集團高管曲德君任法人代表。

早在今年初萬達集團舉行的2015工作會議上，王健林結合對中國經(jīng)濟形勢的預測，提出萬達將在2016年底從房地產(chǎn)轉型，并表示從嚴格意義上講未來的萬達“不再是房地產(chǎn)企業(yè)”。而“萬達商業(yè)”作為萬達“輕資產(chǎn)”轉型主要陣地，在此次半年報中“瘦身”效果明顯，上半年合同收入同比減少17.3%。除了商業(yè)地產(chǎn)收入同比下降外，萬達集團的體育、文化、金融等都收獲了不錯的業(yè)績。

在萬達集團一路穩(wěn)中求進的轉型計劃中，受近年來百貨業(yè)態(tài)不斷下滑影響，自2011起增速大幅放緩、2013年首度出現(xiàn)虧損的萬達百貨顯然拖了萬達集團的后腿。去年開始，不斷爆發(fā)的關店潮更是給萬達百貨雪上加霜。

據(jù)悉，早年叫做“萬千百貨”的萬達百貨成立于2007年，為早期萬達集團的發(fā)展立下汗馬功勞。萬達商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君曾表示，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)。

但近年來，購物中心、電商對百貨板塊產(chǎn)生了較大的沖擊，并且萬達商業(yè)自身招商能力有明顯增強。再加上萬達集團想逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)，萬達百貨的地位在萬達集團更顯雞肋。

“百貨商業(yè)項目在引導人流消費方面缺乏新的技術或手段。萬達百貨這兩年總體上處于業(yè)務萎縮的狀態(tài)，包括一些非核心區(qū)域或城市的店鋪關閉，基本上說明其發(fā)展空間不斷受限。”易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進認為。

同樣在去年，在萬達百貨全國上演轟轟烈烈關店風波的同時，同屬于萬達集團的大歌星KTV也悄然宣布閉幕。在國內傳統(tǒng)行業(yè)整體處于下行的情況下，原本作為萬達廣場附屬品出現(xiàn)的百貨早已不再是萬達集團的強項所在。在新技術革命導致的商業(yè)形態(tài)的變化的新購物時代，逐漸剝離百貨業(yè)務似乎反而更符合萬達的整體轉型方向。無法再寄望高增長可能成為了一向看中規(guī)模與速度的王健林決意剝離百貨業(yè)態(tài)的原因。

“淡化萬達百貨，基本上屬于剝離不良資產(chǎn)了”中原地產(chǎn)分析師盧文曦向網(wǎng)易財經(jīng)表示。“卸掉這個包袱，后續(xù)才能促進新興業(yè)態(tài)的重組，讓萬達集團以后的資本運作有更大的想象空間。”盧文曦評論。

（來源：網(wǎng)易財經(jīng) 方京玉）