美的日前宣布對庫卡集團的全部要約期已經結束，今年以來美的集團在海外的“三連購”讓投資者眼前一亮。美的集團董事長方洪波日前表示“產品領先、效率驅動、全球經營”將成為公司發展的三大主軸。事實上，近年國內多家家電巨頭海外并購動作頻繁，但在基礎研究和核心技術研究投入顯得不足。記者梳理的14家家電企業去年研發投入占營收比重平均值僅為3.42%。業內專家認為，對優質企業的海外并購能夠幫助企業補齊核心技術短板。

家電上市公司去年研發投入情況

去年家電三巨頭的年度營業收入均下降，這是近三年來首次出現的。在家電行業掉頭向下的背景下，巨頭們都在謀求轉型。格力、美的、海爾的轉身方式各有不同，其中美的、海爾更多是在海外并購發力。

家電巨頭海外并購頻繁

海爾在6月宣布正式完成收購GE家電的交割，交易最終的價款達到55.8億美元。美的更是在今年發起“三連購”：3月宣布收購東芝家電業務，最終以514億日元收購了東芝家電業務80.1%股權，并獲取5000項以上專利。5月提出收購機器人制造巨頭之一德國庫卡集團，至8月8日已經走完全部要約期，加上原來持有的13.51%股權，收購交割后美的將持有庫卡集團94.55%股權。6月，美的又宣布收購意大利中央空調企業Clivet80%股權。

美的集團董事長方洪波近日在公司的中期工作會上表示，美的上半年整體經營狀況符合預期，盈利能力持續向好，轉型成效持續顯現。他首次提出，“產品領先、效率驅動、全球經營”這三大主軸將成為美的競爭優勢，是超越“大規模、低成本”的競爭力。

方洪波曾在收購意大利中央空調企業后發出“美的入歐”的朋友圈，美的海外布局的“野心”可見一斑。

去年，美的設立國際總部，統籌規劃海外自有品牌業務，推動外銷業務模式從以“OEM 為主”向以“OBM 為主”轉變。公司產品出口收入已占公司整體收入超過40%。

相比之下，一直秉承“自主創新”的格力只是在今年發起收購國內珠海銀隆公司100%股權，進軍新能源領域。格力對此次收購十分謹慎，上市公司格力電器從今年2月底宣布停牌至今，仍未正式宣布收購方案。

研發投入平均僅3.42%

雖然家電巨頭在并購上十分熱衷，但是研發投入與其收入規模并不相稱。本報記者梳理了包括美的集團、青島海爾在國內主板上市的15家A股家電企業去年的研發投入占比，其中除了格力電器沒有披露外，另外14家企業都有所披露。

絕對值上，美的集團的研發投入是最高的，但占營業收入比重僅為3.8%，而14家家電企業的平均值僅為3.42%。

研發開支絕對值上，第二名是青島海爾，第三名為美菱電器。從比重來看，美的集團僅排名第六位，春蘭股份、美菱電器、日出東方是前三位。不過春蘭股份的研發比重有一定不可比性，在2015年春蘭的營業收入大幅下降，讓研發比重大幅上升。

記者了解到，華為2015年的研發投入占營收比重達到15%。在國外家電巨頭中，德國博西家電集團2015年財報顯示，其研發投入占收入比重為4%。

中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌指出，家電行業與華為所在的產業板塊并不相同，華為的研發成本高是因為其已經站在全球技術最高端，華為需要投入更多的研發資本驅動效率創新，保持領先。但家電行業目前技術仍不是全球最領先的，還有很大空間。

企業研發情況

縱向來看，美的從2013年整體上市以來，研發投入占比從約2.48%提高到3.8%，增加幅度不大。美的集團雖然提出三大主軸要同時作戰，不過現實來看，三大主軸似乎走得并不同步，美的在核心技術的研發方面并沒有很大優勢。方洪波也似乎意識到這方面的“軟肋”，并表示產品領先就是要加大資源投入力度，彌補基礎研究和核心技術研究投入不足。

在產品開發上，以往的美的也總是跟著別人走。而現在，美的表示是要“改變”。美的副總裁、中央研究院院長胡自強表示，美的要著力打造科技型企業，力爭5年實現產品從跟隨到領先的轉變。過去更多的投資投在生產設備，轉變后則要更多的投入到人才、研究資源等方面，加強與外部的合作，引入更多的技術。

盡管格力集團董事長董明珠一直強調對研發投入無上限，不過其上市公司格力電器并沒有披露其研發投入情況。記者就研發投入問題咨詢格力集團市場部負責人，截至截稿時并沒有獲得回復。

專家觀點：

并購領先企業

有助于獲取技術優勢

作為制造業，如果不加大研發創新，在未來很難獲得競爭優勢。中國家電商業協會營銷委員會執行會長洪仕斌認為，美的近期通過海外的“三連購”，將有利于其獲取核心技術優勢。“中國企業有些時候要站在巨人的肩膀上。你天天研發、投入巨大的資本，研發來研發去，到國外一看都是別人曾經的技術了。所以中國企業要在基礎板塊補齊，一定要站在全球視野，了解到海外企業后，才能看清楚哪些是可以拿來主義的，哪些需要投入研發補齊短板的。這才能做到有的放矢。”他認為，美的并購東芝后，能夠了解東芝的技術核心，了解外國品牌所處的高度，了解中國品牌需要彌補的不足，“這是問題的關鍵，相信并購后能夠對產品研發打開一個新的思維方式。”

洪仕斌認為，美的有很好的資源整合能力，在權益分配、高管持股方面有很好的經驗，這些都有助于海外并購企業融入美的。美的目前取得了庫卡高比例股份，外界認為將來美的會對庫卡減持，目的就是通過高管持股把高管與庫卡經營捆綁起來，這樣能夠讓海外企業快速融入美的。

他認為，美的提出的三大主軸中，全球經營是外在的，也走得較早，大家都能看到。而產品領先、效率驅動是內在的，并非一朝一夕能夠看出成效。他認為，美的要把庫卡、東芝的生產制造優勢及研發優勢進行有效嫁接，加上高額投入，通過三到五年的扎實工作，相信未來能夠看到價值。“這好比廣東人煲湯，要慢慢煲。”

（來源：廣州日報 記者：何穎思 鄧翼翼）