自2009年進軍文化旅游產業以來，萬達集團總計投資近5000億元上馬了13個文旅項目，其中便包括被萬達董事長王健林寄予厚望的萬達城。王健林曾放話"要讓迪士尼中國在未來10-20年都無法盈利"。

但豪言背后，記者了解到，除了才開業不到半年的南昌萬達城、合肥萬達城在國慶期間較為火爆，已經開業近5年的武漢中央文化區表現令人失望。其中，被譽為"武漢雙驕"之一的武漢萬達電影樂園，開業近19個月便宣布暫停營業，背后真實原因是樂園因游客數量低迷難以繼續運營。此外，萬達長白山國際度假區，根據萬達商業招股書顯示，截至2015年6月30日虧損3.4億元。而萬達曾計劃投資500億元打造的大連金石灘文化旅游項目，則早于2014年前后流產，僅保留了商品房項目"金石天成"，其他項目則遷至青島。

"要讓迪士尼中國在未來10-20年都無法盈利"，幾個月前，萬達董事長王健林的一番公開叫板迪士尼的言論，讓萬達城這個被稱為萬達"第四代產品"的文化旅游項目迅速成為焦點。但至少從目前來看，萬達要實現這一目標并非易事。

自2009年萬達長白山國際度假區開工，作為商業地產龍頭企業的萬達，已在文化旅游產業跑馬圈地近7年時間。7年里，包括在建的7座萬達城和青島東方影都，萬達在全國布局了13個文旅項目，總計投資近5000億元。

雖然王健林信心滿滿，但作為萬達文旅產業的開山之作，武漢中央文化區的表現卻乏善可陳。在開業近19個月后，2016年7月31日，投資約38億元，曾被稱為"世界上唯一的室內電影樂園"的武漢萬達電影樂園宣布暫停營業。電影樂園內部員工對網易財經直言，停業是因為樂園游客數量低迷，無法繼續運營。與電影樂園僅隔一條漢街的漢秀劇場，表現亦不盡如人意。由于這兩個項目的失利，"幾次開會王健林都非常生氣"。

此外，網易財經了解到，不止武漢萬達電影樂園，萬達曾計劃在大連投資500億元建設大連金石文化旅游項目則早已擱淺。這個在萬達年度報告中被寄予"一定會在全世界引起轟動，成為全球影視產業的一大中心"厚望的項目，已于2014年前后撤出大連，相關規劃用地也返還給了當地政府，僅保留了原本的商業地產項目。

前車之鑒，如今在全國7座城市大興土木的萬達城，是否能如預期的那樣超越迪士尼呢?

武漢萬達電影樂園停業真相

2016年7月31日，投資約38億元，曾被稱為當時“世界上唯一的室內電影樂園”的武漢萬達電影樂園宣布暫停營業，稱將進行全面升級改造。而自開業便一直在電影樂園工作的王娜對網易財經直言，所謂停業升級，實則是樂園無法繼續運營，"一直虧損"。

作為"千湖之省"湖北首府的武漢，坐擁大小湖泊百余個。被視為萬達第一個城市文化旅游項目的武漢中央文化區便坐落于此，東接武漢第二大城中湖東湖，西接武漢第三大城中湖沙湖。

武漢中央文化區曾被王健林寄予厚望，成為2011年萬達在全國最大的一筆投資，總耗資500億元。彼時，王健林將該項目賦予了這樣的意義："等我們武漢項目開起來，你們會看到萬達這些年來的探索。"

王健林的信心不無道理。占地面積1.8平方公里的武漢中央文化區，是當時萬達的全新生態：一條長達1.5公里的民國風情漢街，串起一座萬達廣場、兩座萬達酒店、一個武漢萬達電影樂園、一個漢秀劇場，以及四周的萬達寫字樓和若干住宅。這也成為2013年后陸續上馬的萬達文化旅游項目萬達城的雛形。

但萬達在文旅產業的這一開山之作，尤其是被譽為"武漢雙驕"的武漢萬達電影樂園和漢秀劇場，如今卻處于尷尬境地。2016年7月31日，武漢萬達電影樂園宣布暫停營業，稱將進行全面升級改造。而這個投資約38億元，被稱為當時"世界上唯一的室內電影樂園"的項目，2014年12月20日才開門迎客。

對于這一結果，自開業便一直在武漢萬達電影樂園工作的王娜對網易財經直言，所謂停業升級，實則是樂園無法繼續運營。"電影樂園一直虧損。內部曾說按照票價，每天要保證3000-4000人游玩才能實現盈利。但除了開業第一年的春節期間有過每天6000-7000人，和做'1元搶門票'活動初期最高峰的1.2萬人外，平時很少能超過(3000-4000人)這個游客數，最少的時候200-300人也有過。"

由于游客少，武漢萬達電影樂園的門票也由最初的400元降至240元，甚至在開業半年后便開始在團購網站上定期舉行"1元搶門票"、"49.9元體驗票價"等活動。一個未經萬達官方證實的消息是，400元的門票其實是由王健林制定的。而對于這一價格，不少樂園一線員工都認為偏高。

"項目一共才6個，每個項目從排隊到玩完不到20分鐘。配合項目游玩的影片更短，多是5、6分鐘，最長的也只有12.5分鐘。"王娜向網易財經坦言。在項目少、門票貴的情況下，武漢萬達電影樂園重復游玩率很低。"拿'飛躍湖北'為例，這個項目開一場的成本為1000多元，但座位經常坐不滿，為了節約成本后來就變成有時間場次限制。"

有意思的是，一位知情人士向網易財經透露，王健林在玩過武漢萬達電影樂園后，對下屬稱"項目比較幼稚"。而王健林之子王思聰，不知是否因為時間原因，僅在樂園玩了一個項目便離開。網易財經未能從萬達方面證實這一信息的準確性。

事實上，包括王娜在內的大部分武漢萬達電影樂園員工，在7月中旬才知道樂園停業升級的消息。對于員工的去留，萬達的解決方案是，要么調動至萬達其他產業，要么接受遣散。遣散費為兩個月的員工個人近一年平均工資，以及未提前通知補貼2400元。而除了中高層，大部分一線員工都接受了遣散。

"什么時候重新開業沒有通知，說預計要一年時間。"王娜說，"內部都說肯定不會徹底停業，因為畢竟這是萬達文化旅游產業第一個項目。"

而武漢萬達電影樂園東邊，僅一條漢街相隔的漢秀劇場，表現同樣不盡如人意。"漢秀的生意一直不能讓人滿意，380-2000元的票價通過旅行社六折就能買到，還經常有促銷活動，但位置還是坐不滿。"曾在武漢中央文化區工作兩年的張哲告訴網易財經。他還透露，"因為電影樂園和漢秀的表現，王健林幾次開會都很生氣。"而這件事"很多內部員工都知道"。

一個可以佐證的事實是，根據公開報道，在2015年1月20日萬達集團年會上，王健林對于由萬達文化產業集團有限公司副總裁唐軍主抓的武漢電影樂園及漢秀項目，幾乎不留情面地一頓痛批。之后，唐軍黯然從萬達離職。

大連金石灘項目流產

2014年前后，萬達便將旅游文化項目撤出大連金石灘，原本的項目用地也已退還政府，僅保留了商業住宅"大連金石天成"。一位大連金石天成的銷售人員告訴網易財經，由于多方面原因，整個大連文化旅游項目搬去了青島，即此后萬達大力推廣的青島東方影都。

事實上，在武漢中央文化區之后，萬達曾計劃在大連投資500億元建設大連金石文化旅游地產項目。而網易財經發現，這一項目早已悄然擱淺。

2010年8月24日，萬達宣布與泛海集團、聯想集團及大連一方集團共同投資500億元，打造大連金石文化區。根據當時萬達的對外宣傳，這一項目包含影視產業園、主題公園、大連秀劇院、度假酒店區、濱海高爾夫、商業中心、醫院和學校配套居住區共八大功能區，預計2013年建成。

大連金石文化區也被寫入萬達2010年、2011年和2012年的工作報告。在2012年的報告中，如此介紹該項目："春節后(編者注：2013年春節)將全面開工，力爭2016年、確保2017年建成。這個項目一旦建成，一定會在全世界引起轟動，成為全球影視產業的一大中心。"此時宣稱的建成時間，已經比2010年時預計的延遲了3-4年。

2012年，在《中國企業家》的一次采訪中，王健林曾如此解釋其拜訪美國電影界的巨頭之行："主要是為萬達大連金石灘項目拍板。那是一個完全以電影為主題的高端旅游及文化地產項目。所有電影產業最酷、最炫、最有歷史感的東西，都會集中在這個十幾平方公里的地產項目中。"

耐人尋味的是，自2013年起的萬達工作報告中，再未出現關于大連金石文化區的相關信息。網易財經了解到，2014年前后，萬達便將旅游文化項目撤出大連金石灘，原本的項目用地也已退還政府，僅保留了商業住宅"大連金石天成"。而時至今日，萬達亦未能就此給出官方解釋。

一位大連金石天成的銷售人員告訴網易財經，由于多方面原因，整個大連文化旅游項目搬去了青島，即此后萬達大力推廣的青島東方影都。

不少購買了金石天成商品房的業主則在網上大呼上當，稱"當初購買就是看中了周邊的配套旅游設施"，因而要求退房。作為補償，2014年2月，萬達開始對有退房意向的購房者辦理退房手續，并對不退房的住戶提供1000元/平方米的補償。網易財經了解到，如今，大連金石天成的房價已由最初的每平方8000元降至每平方6000多元。

不止大連金石文化區，萬達首個旅游演藝產品，位于三亞的"海棠·秀"，也在漢秀宣布正式開業4個月前的2014年8月宣布停演。根據當時三亞本地媒體報道，“海棠·秀”停演的原因是"實際花錢看演出的人寥寥無幾"。“海棠·秀”于2011年9月在三亞海棠灣萬達大劇院首演，全劇制作成本高達6000萬元。

雖然"海棠·秀"停演之時，相關負責人曾表示只是暫時歇業，改版升級，但直至目前，仍未傳來"海棠·秀"重新上演的消息。網易財經還查詢到，負責"海棠·秀"的三亞萬達娛樂文化管理有限公司，工商信息目前處于注銷狀態。

萬達城對決迪士尼模式之辯

"好虎架不住群狼"，王健林的戰略大抵如此。而其口中的"群狼"便是指萬達向"輕資產"轉型的重要標桿之一萬達城。從目前的規劃布局上看，已分別于2016年5月和9月開業的合肥萬達城與南昌萬達城，無不瞄準了一個中心——上海迪士尼。

根據網易財經統計，2009年至今，在短短7年時間內，不包括大連金石灘項目和三亞"海棠·秀"在內，萬達已在全國布局了13個文旅項目，包括長白山國際度假區、武漢中央文化區、西雙版納國際度假區，南昌、合肥、哈爾濱、廣州等9座城市已建和在建的萬達城，以及預計2018年開業的青島東方影都。這13個項目總計投資近5000億元。

而這其中，萬達城被萬達賦予了重要使命。王健林曾公開表示，萬達城將被快速復制到多地，到2020年前會在全國完成15-20個萬達城項目。幾個月前，王健林甚至公開叫板上海迪士尼樂園，號稱要讓迪士尼中國在未來10-20年都無法盈利。

"好虎架不住群狼"，王健林的戰略大抵如此。而其口中的"群狼"便是指萬達向"輕資產"轉型的重要標桿之一萬達城。從目前的規劃布局上看，已分別于2016年5月和9月開業的合肥萬達城與南昌萬達城，無不瞄準了一個中心——上海迪士尼。

雖然王健林自信滿滿，但不僅被稱為萬達城前期試驗品的武漢中央文化區表現未盡如人意，另外一個前期作品，于2012年7月開業的長白山國際度假區的業績也不算亮眼。根據萬達商業A股招股說明書，截至2015年6月，長白山國際旅游度假區開發有限公司虧損3.4億元。與長白山國際度假區遙相呼應的西雙版納國際度假區，則于2015年9月才開門納客，前景尚未可知。

上述三個前期作品的現狀，依然無法判斷出被萬達寄予厚望的萬達城未來能否成功，而南昌萬達城和合肥萬達城開業均不到半年。

根據當地媒體報道，截至10月3日下午5點，南昌萬達城當天入園人次超過3.2萬，合肥萬達城當天入園人次超過3.4萬，雙雙創造開園以來紀錄。若按此數據，則國慶期間合肥、南昌兩地萬達城的游客數量，低于上海迪士尼樂園日均游客量9萬人次。

雖然公開叫板迪士尼，但南昌萬達城開業時，萬達城內主題樂園中被發現有迪士尼卡通形象的產品。對此，萬達方面表示是萬達城內個別商家之舉，而迪士尼方面則對媒體稱"這些非法而又拙劣的山寨品讓人失望"。

"萬達城和迪士尼的模式是有區別的，迪士尼是專門的'游樂'模式，萬達城則是'地產+游樂園'模式，雙方本身運作模式就有很大區別。"同策咨詢研究總監張宏偉對網易財經表示，如果純粹從文旅角度講，還是迪士尼經驗豐富一點。

實際上，在南昌打造萬達城之初，王健林就曾介紹，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅游，剩下的用于200多萬平方米的房地產投資和住宅寫字樓的投資。這也是正在全國范圍內大肆興修的萬達城的通用模式。

對此，王健林亦公開坦言，"我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式 (指融資成本)不支持這種發展模式，在這個情況下，(資金)只能走銷售(房地產)一部分、融資一部分的路子"。

"萬達城是萬達結合城市發展找出自己的一條路。但是因為投資體量特別大，盈利模式上又是地產銷售和文化旅游結合，雖然現階段地產銷售取得了不錯的銷售業績，但是中長期角度來講，可持續地產銷售的現金流和可持續的旅游相關產業的增值收益能不能獲得市場認可，還有待進一步觀察。"對于萬達城的這一模式，張宏偉如是分析。

關于萬達文旅產業在部分地區遭遇的經營困境，以及萬達城的經營模式問題，截至發稿，萬達方面尚未能回復網易財經的問詢。

（備注：文中王娜、張哲使用化名）

（來源：網易財經 陳姿羊 邸寧）