聯商網消息：據搜鋪網統計，上海購物中心年銷售額最高的10強購物中心中，只有1家是小于10萬平方米的中型購物中心，其余皆是商業面積在10萬平方米以上的大型購物中心。即便按坪效來看，上海10萬平方米以上的大型購物中心的平均坪效值也是高于4－10萬平方米的中型購物中心的，而4萬平方米以下的小型購物中心坪效最低(小而美的優質小型購物中心占比非常低)。

　　可見，大型購物中心在上海居于統治地位，但是聯商網也注意到，國內近年新開的不少大型購物中心雖然擁有龐大的體量，但缺乏適應新消費環境的創新升級，仍然停留在傳統的看場電影吃頓飯順便買點東西的老模式，固步自封導致項目經營慘淡。

　　所以，在消費升級、傳統商業遇冷及大量新購物中心扎堆競爭的新形勢下，大型購物中心即便擁有大體量和大投入的硬件優勢，也必須“大塊頭有大智慧”——創新大不同才能成功突圍獲得佳績。

　　作為紅星商業重中之重的頭號作品，即將于2017年開業的上海愛琴海購物公園憑借“大想法、大設計、大視野”孕育出“大生態、大場景、大跨界”等無限的可能性，力圖為上海本地消費者打造一個兼具“文化、生態、情感”大有可觀大有可為的生活空間，被業內認為是2017年中國最受期待的創新型購物中心。

　　紅星商業總裁李嘉告訴聯商網記者：“上海愛琴海購物公園是國內首個文化體驗商業綜合體，包含建筑面積24萬㎡商業主MALL、9萬㎡的世界主題街區、5萬㎡的城市生態公園。該項目攜手國際建筑大師安藤忠雄，打造3000㎡的藝術空間——光的空間(Light Space)，是目前全球僅有的美術館與書店空間組合，將藝術與商業融為一體。項目中庭的‘城市之眼’天幕中心廣場，以先鋒建筑形態致敬城市，觀賞價值與人文精神在此得到充分體現。我們已準備好為消費者呈現一個融匯來自全球不同元素的商業綜合體。所以愛琴海購物公園的打造，更多針對來自不同地區顧客消費習慣的滿足以及對消費升級的思考。”
　　據悉，在一站式消費中心的基礎之上，上海愛琴海購物公園引進奧地利冰雪主題嘉年華樂園、少兒馬場天馬行空國際馬術學院、全國首家英超球迷體驗中心——英倫風情十足的英超球迷俱樂部等諸多上海獨家的新型休閑娛樂模式，帶來多元化的氛圍體驗，開創了城市商業的新風范。城市生態公園、空中有機農場、空中運動公園三位一體，回歸最自然的生活狀態，捕捉生活中最本真的快樂。

　　整個項目中有七條世界主題商業街，以新宿、蒙特拿破侖大街、香榭麗舍大道、明洞大街、西門町、蘭桂坊、銅鑼灣大道這些世界最知名商街為設計靈感并命名，將全球摩登街區的精華百分百還原。創客空間賦予了項目更多創意與科技的現代元素，世界名品旗艦店與精品店把對時尚的追求推向極致。世界頂級水準的戶外園藝水景巨型噴泉仿如置身拉斯維加斯和迪拜，室內的香氛來自法國定制。

　　在如何加強購物中心的競爭力上？李嘉認為，“我們思考的是應對消費升級如何打造新的商業生態，即生態、文化與情感如何有效融合。圍繞商業痛點和消費者的訴求，打造真正以人為本的人性化商業空間，這是愛琴海真正的核心競爭力。上海愛琴海將是一個具有溫度的項目，期盼顧客能在這里體會到更多的情感元素，我們希望消費者不是有購物目的的時候才會來這兒，而是消費者有任何情感訴求的時候都可以來，有事沒事都常來逛逛看看玩玩，愛琴海是讓你身心放松，讓情感交互交融的一個場所。我們希望項目成為市民回歸家庭生活，溝通人際情感的生活方式中心。”

　　“雖然我們有著優越的生態環境和齊備且新奇特的娛樂餐飲設施，但龐大的客流其實是多個特質社群精準細分后的匯總，為每一個社群打造社群專屬的特色體驗場景，是一個從消費者視角衍生出的新玩法。例如我們的奧地利冰雪樂園是根據年輕人‘新奇+運動+分享’的行為習慣設計的場景。不僅擁有巨大的真冰滑冰場和專業滑雪道，更打造了冰雪酒吧、冰雪小屋甚至冰雪動物巡游，使得這一場景的體驗更加多元并且最大程度激發年輕人的分享欲望。同樣，我們獨家的藝術空間、英超球迷俱樂部、少兒馬場馬術學院、屋頂農場均整合多維資源，均推出藝術品展、衍生球衣銷售、英超足球賽直播、馬術主題培訓、有機農產品收割等跨界內容，歡迎大家來一場說來就來的同城微旅游。”

　　記者了解到，該項目周圍云集了多個大型購物中心，對愛琴海目前的招商層面勢必會帶來影響。不過，上海愛琴海購物公園總經理姚海波卻底氣十足：“項目地處上海日韓港臺籍居民最多的龍柏區域，版塊內中高檔公寓眾多，云集了大量具有較高消費能力的人口。我們項目有眾多獨特優勢，招商情況頗為理想，除了剛才提到的冰雪樂園、藝術空間、英超球迷俱樂部、少兒馬場馬術學院及我們的太平洋影院之外，臺北純K KTV、一兆韋德健身中心等眾多知名品牌已經簽約，很多鋪位更有多個候選品牌正在篩選過程中。但租金并非是我們首要考量指標，最重要的是租戶契合商圈目標消費者的需求，符合整個項目的調性能夠和相鄰品牌構成1+1大于2的業態業種聚合的化學效應。紅星商業并不認為與同行只存在純粹的競爭關系，事實上，任何一個項目也不可能獨占所有的資源，商圈整體吸引力越大，商圈內各個項目的利益也越大，通過與萬象城等商業近鄰共同營造吳中路大商圈，將實現共融共贏。”

　　針對上海愛琴海的未來運營，姚海波表示，“不同于以往憑借知名品牌商品就能吸引顧客的1.0消費時代和憑借打折送禮送券就能收獲業績的2.0時代，及零售配上影院電玩及大量餐廳就能贏得客流的3.0時代，最新一代的購物中心必須擁有高情商，和消費者在精神上形成共鳴。例如，我們精心設計消費者在愛琴海里的整個購物旅程。最大程度上解決消費者的痛點，挖掘甜蜜點，創造更多分享點。在這里，每位消費者都可以找尋到屬于自己的‘舞臺’，然后隨著分享或者口碑傳播讓更多人知曉，從而滿足消費者的社交需求。這對愛琴海的商業空間提出了更高的要求，由此我們打造了國內首個沉浸式的商業空間，將讓顧客的注意力，始終投入地沉浸在對購物體驗的感受中，而不會被其他環節所割裂、干擾、抽離出來。為此，項目每一個通道、電梯廳、休息區都會精心進行主題性布置。整個商業空間達到‘一店一色，一步一景’的水準。

　　“愛琴海的沉浸式體驗不僅在視覺上，同樣在聽覺和嗅覺上。愛琴海會邀請專業音樂團隊定制專屬音樂，并從國外引進專門調配定制的專屬香氛，從視覺、聽覺、嗅覺等五感給予顧客一個從體驗到分享的多維感受。隨著消費升級時代的來臨，文化藝術成為我們與消費者生活方式最主要的情感鏈接入口。由此我們與合作方新華集團聯手打造了亞洲最高水平的光之空間藝術中心，里面不僅有體驗感十足的書局，美術館還將引進全球頂尖藝術家的展覽。而另一方面，愛琴海還努力完成與不同文化圈層的跨界。目前愛琴海購物公園已經和多家明星主題品牌達成合作意向，未來流行文化將成為上海愛琴海又一個顯著標簽。”姚海波說道。