京東和阿里之間的激烈角逐，一直是電商界最搶眼的戲碼。日前，阿里與國家認監委達成戰略合作，通過在數據層面的互通，阿里可以直接識別平臺上3C產品的真偽，矛頭直指京東最核心的3C業務。

該消息一出，不少評論直言京東該不淡定了，不管是評論者還是旁觀者，都多慮了。且不論京東多年來在3C品牌上積累的經驗、資源、口碑，單就京東圍繞3C業務開展的諸多服務，就足以讓京東在3C領域掌握絕對優勢，并有一改現在電商格局的威勢。

定制化營銷才是王道

在電商的發展歷程中，單純的平臺已經轉型為營銷平臺，普遍采用站內搜索。然而，隨著社交網絡的興起，又誕生了電商平臺的站外引流，這也是為何阿里會收購優土，收購新浪等具有傳播效應公司的目的。

如果說站內搜索為電商平臺營銷1.0的話，站外引流可以說是2.0時代。1.0時代的站內搜索技術已然成熟，諸多的電商平臺并不會因這一點而形成差距。2.0時代的站外引流，目前而言，京東業已同國內最大的社交平臺騰訊聯合，阿里也有微博、優土等媒體型平臺的優勢，可以說是打成平手。

時代不可能不進步，滿足更多平臺廠商的需求才是最終目的，才能形成共贏的大好格局，要滿足這一點，就需要滿足商家的個性化需求，根據商家的不同，量身定制打造出與眾不同的營銷策略——電商平臺營銷3.0的定制化營銷時代已然來臨，而推動這一進步的就是京東。

對消費者負責的3C硬貨實驗室

不久前，京東首次聯合信息產業部、國家質監局旗下的通信標準制定機構——泰爾實驗室，京東3C硬貨實驗室。將針對入選實驗室檢測的產品，從質量、性能、安全性，三個方向進行深度測試，并通過京東大數據累計，對消費者日常使用中會出現的復合型情況進行情景化測試，對產品進行評估、評級。

同時，京東3C硬貨實驗室也將跨界聯合不同的產品，對入選產品進行極限測試，力圖打造一檔全新的互聯網趣味測評欄目，在眾多3C產品中甄選出真正的超級硬貨，向消費者推薦真正的好的產品。該評測將面向所有在京東銷售的3C品類的品牌及其產品，由廠商自行申報。凡經過測評考驗的產品，也均將得到入駐京東名品堂的榮譽。

在為Moto X極手機成為該項目第一個挑戰者之后，讓人吃驚的是，著名汽車廠商Jeep也加入測試，這次跨界營銷也是讓人越發的佩服京東的影響力。考慮到京東的平臺實力和口碑陣地，這樣的評測節目一出，必將成為消費者選購3C產品的指導內容。

做商家的營銷全案服務者

在這樣一個硬貨實驗室誕生的背后，我們不難發現隨著京東在3C領域領先地位越發鞏固，京東越發的注重替廠商提供完整的銷售解決方案，尤其是在營銷方面，更是不斷的推陳出新。我們可以看一下，在京東策劃的營銷事件中，你記住了幾個?

NO.1:今年4月份三星Galaxy S6在京東首發，雙方策劃了"彎屏事件"與"密室之旅"。

NO.2:今年9月，京東與蘋果合作，策劃了"報紙白條"事件。

NO.3:今年10月，在樂視1s的首發上，有雙方大樓互亮引足關注。

NO.4:今年11月份，京東與小米策劃了"送軍糧"事件，小米為京東總部員工送上一袋袋小米以示慰問，也以此方式雙方共慶小米獲得京東3C雙十一首日的銷量冠軍。

NO.5:而就在前不久，中興Blade A1在京東首發，又玩了一把“指紋迷宮”的線下事件，京東獨具匠心的采用了指紋預約方式，這種全新的預約方式立刻聚焦了大眾的關注，也讓Blade A1的預約量猛增。

為廠商提供營銷資源不稀奇，但是像京東這樣的針對廠商產品內容產出定制化營銷的電商平臺不常見，考慮到京東在3C領域的市場地位和影響力，配合京東渠道物流上的優勢，再加上營銷舉措上的多樣性，京東不再是一個銷售通路、服務通路的平臺，而愈發的變成了一個深耕科技品類服務體系，全面推動商家快速發展、進步的聚合平臺。

事實上，不論電商還是其他領域，在當今這個時代，變革速度已然非常驚人，根據形勢變化做出快速反映，方能掌握絕對優勢。從京東的轉變來看，在電商平臺打造方面，反映速度、應對策略，已經不是其他電商平臺能跟得上的了。

盡管阿里體量龐大，但快消、服裝、食品類商品權重較大，并不能形成其核心優勢——垂直細分領域的電商。隨著品牌自身實力的增強，眾多自有品牌紛紛選擇鬧“獨立”、自建電商，亦或者與其他平臺合作，因為對于廠商品牌來說，作為一個房客，在阿里平臺上盈利多，但房租更多。

反觀以3C起家的京東，境況則大不同。近幾年，我國，更確切地說是世界數碼科技類行業明顯提速，大有引領世界走向的趨勢，因此成為競相爭奪的對象。尤其是物聯網成為風口的當下，國家甚至將互聯網+提升到國家戰略高度，種種跡象表明，我們正迎來一個井噴的科技創新時代。

（來源：品途網 作者: 周扒皮）