新春過后，隨著求職高峰的到來，酒店中高層管理人員也是暗潮涌動，迎來了跳槽高峰期。

　　中國酒店獵頭第一品牌——喬邦獵頭首席顧問項秉榔先生透露，今年2月份以來，酒店的招聘呈現出井噴現象，從喬邦獵頭的客戶數量不斷增加和委托崗位呈現加速的趨勢來看，人才爭奪戰已經在悄無聲息地進行。年后出現的第一波跳槽，實際上大多在年前就已敲定意向。第一波中高管人員跳槽后騰出的空缺崗位，給整個招聘市場帶來了系列的“連鎖填補效應”。

　　各路高管HOLD不住

　　來自邁點旅游研究院的《2012年1月酒店高層人事變動統計報告》顯示，今年1月，在進入邁點網“中國酒店業行業監測系統平臺”的5982家星級酒店企業中，共有20家酒店(集團)任命了22位高管，比11年12月份增加了3位。從人事任命的職位來看，1月份酒店高管任命數量最多的是總經理這一職位。共任命總經理14位，占全部星級酒店人事任命的64%。其次是3位市場銷售總監，占星級酒店人事任命的14%。

　　另據調查數據顯示，有53%的酒店人已萌生了跳槽的想法，只是還未行動;30%的酒店人是已經行動，積極準備跳槽;還有7%的人是已經有了意向的單位，但是還在兩難的抉擇中，下不了決心;僅9%的人表示不準備跳槽。

　　事實上，酒店高管的變動已不是新鮮事，2011年的經濟型酒店換帥之頻繁令人咋舌。1月3日，漢庭宣布，已任命執行董事長季琦兼任CEO一職，原CEO張拓卸任。這已是漢庭年內的第二次重要人事變動。去年10月，漢庭酒店COO蘇暢“因個人原因辭職”。湊巧的是，就在此前約一個月，7天酒店COO張韌也宣布辭職。

　　酒店行業的現象并非孤例。凡客誠品副總裁吳聲因“個人原因”離職加盟京東的傳言未經證實;愛國者明星CEO曲敬東轉而在微博上對馮軍“口誅筆伐”;微軟WP高管布蘭登·沃森在離開的時候不忘與老東家“寒暄”兩句;基金高管集體跳槽則是一部現實版的“勝利大逃亡”。

　　房地產行業更是熱鬧。自從2010年調控開始，房地產市場即出現了一波接一波的高管人事變動，跳槽、隱退的高管絡繹不絕。據了解，在2011年間，佳兆業、萬通、萬達、盛高置地、招商地產、龍湖、萬科等多位房企高管離職，這似乎形成了當前房地產市場形勢下高管相繼離職的多米諾骨牌效應。

　　高管“跳槽”情非得已

　　“引得進和尚還須守得住廟”。一方面，企業求賢若渴，苦嘆千里馬難尋;另一方面，優秀人才頻繁跳槽，感慨伯樂難找。到底什么原因讓千里馬與伯樂失之交臂、拂袖而去呢?有專家表示：不同企業，由于所處行業、發展階段不同、內部人才準備和外部人才供給存在差異，其高管跳槽原因不能一概而論。

　　有業界人士指出，薪酬只是酒店高管跳槽的一個因素，但并不是主要因素。對于成熟的職業經理人來說，主要考慮的還是一個能實現自己的才能、能使自己的智慧發揮出來的舞臺。希望通過自己的努力使組織、團隊的品牌得以提高。

　　另外，對于高管的頻繁跳槽，有專家認為，原因還出在高管和股東層面的溝通問題。

　　“作為執行層，高管在整個公司的戰略層面只有建議權或者是參與權，如果在一些關鍵問題上不能和股東達成一致，甚至產生‘信任危機’，離職就是一個選擇。”

　　可喜的是，不管是對于酒店高管的跳槽，還是其他人才的流失，已經越來越受到業內的關注。2012年3月9日，中國酒店餐飲業第一招聘品牌——最佳東方將在杭州西溪喜來登度假酒店舉行最佳東方人力資源高峰論壇暨酒店餐飲業最具吸引力雇主頒獎盛典。屆時，酒店行業政府部門及協會領導、跨國公司首席執行官、人力資源總監、從事人力資源理論前沿研究的專家學者將出席峰會，并圍繞“選才、育才、留才”三個主題展開高端對話，共同探討酒店業的人才策略，為“用工荒”、“招聘難”及“留人難”等問題出謀劃策。

　　隨著人才競爭的加劇，以人為本、打造良好的雇主品牌將成為促進中國酒店餐飲業發展的根本出路之一。
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