在數(shù)學(xué)概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實(shí)是不等于2的。比如，一個人積極，一個人消極，如果消極的人職位和所具有的資源大過積極的人的時候，他所帶來的東西，可能是負(fù)面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會在團(tuán)隊(duì)和工作中帶來負(fù)面影響。
這就是所謂的內(nèi)耗。
幾乎每家公司，都存在不同程度的內(nèi)耗。所以，文化和制度好的公司，會抑制內(nèi)耗的產(chǎn)生。而企業(yè)文化不夠積極，制度建立不太完善的公司，內(nèi)耗就會變大。同樣做了一天工作，兩個觀念相反，無法配合的人的工作成績疊加，很多時候不僅不會創(chuàng)造價(jià)值，反而會給公司帶來損失。此時，1+1<0。兩個人一起工作，給公司創(chuàng)造的是負(fù)價(jià)值。
在我們的成長過程中，其實(shí)也類似。
當(dāng)我們加盟到一家公司或者企業(yè)的時候，我們自然會帶來之前所學(xué)的東西，在工作中，這些經(jīng)驗(yàn)和知識會自然而然被應(yīng)用進(jìn)來。如果運(yùn)用得當(dāng)，我們做工作會事半功倍。這是好現(xiàn)象。但有時候，我們也會發(fā)現(xiàn)，我們之前的觀點(diǎn)、理念和思維，與現(xiàn)在公司的很多做法是相悖的，會發(fā)生沖突。怎么辦？
很多人采取的方法是：激烈反抗，用力證明自己是對的。其結(jié)果，會使得他加入一家公司后，很久都適應(yīng)不過來。隨著時間推移，有些，可能會慢慢壓抑自己與公司觀念、理念沖突的部分，融進(jìn)去。另外一些人，則無論如何也不兼容，最后的結(jié)果，因?yàn)闆_突太大，只好分道揚(yáng)鑣，選擇離開。
這也就是為什么，很多新人加盟公司后，3~6個月，或3年內(nèi)，流動率非常高的原因。
不要因?yàn)樗麄兪切氯耍遣女厴I(yè)的大學(xué)生，或者工作一兩年的職場新人，就會覺得他們會很容易接受新東西。恰好相反，就因?yàn)槭巧鐣迈r人，沒有經(jīng)歷過太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折，他們腦海中往往是從學(xué)校和書本里學(xué)來的理想觀念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與現(xiàn)實(shí)接觸，便會碰撞，會痛，會苦，會面目全非，會一無是處。這一無是處，有時候是自己，有時候，會覺得是公司。如果覺得自己的東西不完善，需要調(diào)整，那么這些人，大多能留下來。而那些覺得之所以難合拍，是公司的錯，比如公司的文化不好，觀念不好，不會應(yīng)用新技能新工具之類的人，則會選擇離開。
這些，比之于之前我所說的基礎(chǔ)的話，就是：進(jìn)入一家公司時候，與這家公司的融合，有些是正基礎(chǔ)--在之前，正確的觀念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墻，現(xiàn)在，只需要向上疊加，繼續(xù)讓墻長高就可以了。但有些，則是負(fù)基礎(chǔ)--那些與公司格格不入的觀念和理念，不但不能與新公司的觀念和理念疊加，反而會互相抵觸，變成了真正的負(fù)基礎(chǔ)了。公司的管理和理念不為他所接受的時候，對他而言，相當(dāng)于怎么疊加，也填補(bǔ)不了負(fù)的部分，這樣，他在工作中，就很難發(fā)揮出才華來。所以，最終選擇離開，也就不言而喻了。
在這里需要特別說明一下的是，不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成，都有其道理和原因。但對于企業(yè)而言，不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會很好，很先進(jìn)，但不能在公司的土壤里茁壯成長，給公司帶來收獲和價(jià)值，那么對公司而言，就是沒價(jià)值的。沒價(jià)值卻要付出成本，其實(shí)是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長。不成長的，要么主動，要么被動，清理出局。
從這個角度講，我們加盟一家公司，為了防止自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識與公司的要求形成沖突，反而拖慢我們的成長，比較好的方法，是：一切歸零，從頭開始。不管之前我們已經(jīng)有過怎樣的成績，怎樣的能力，當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長的時候，都要?dú)w零。實(shí)際上，真正歸零的不是能力，而是心態(tài)。接受新東西，新觀念，新方法，與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài)，再適時調(diào)整和調(diào)動自己已有的知識和經(jīng)驗(yàn)，自然會互相接力，快速成長。
（來源：心理網(wǎng) 作者：古爾浪洼）
