而這也并非個案，從整個中美互聯網格局來看，美國互聯網公司對于中國公司的模仿，其實已經非常普遍，這背后折射的則是中國互聯網的全面崛起。

國外互聯網公司模仿中國公司已有先例

共享單車領域，國內的ofo與摩拜單車，這樣的無樁共享單車崛起之后，美國也同樣出現了spin、LimeBike等單車公司，統統模仿國內共享單車采取了無樁模式，已經在硅谷與西雅圖等地投放。

社交領域，Facebook一直在模仿騰訊的微信與QQ，例如Facebook Messenger推出的第三方聊天機器人，本質上其實就是微信已有的服務號，再比如其接入paypal支付系統，微信也早已有之，等等。

游戲領域，而在游戲領域，大量的國外公司也已經在模仿中國成功的游戲免費、道具付費的模式，例如憤怒的小鳥、植物大戰僵尸、皇室戰爭等等后續作品均是遵循這一思路。其中，皇室戰爭則取得了全球性的成功。

技術領域，例如今年谷歌開發者大會上發布Google Lens推出“拍照識花”功能，被前谷歌和百度的共同首席科學家吳恩達“善意提醒”，其實百度早在2014年就已經實現。

同樣的例子還有亞馬遜模仿京東最先推出的當天達功能，Groupon模仿美團推出外賣業務，此次谷歌模仿百度推出Feed流等等，不一一列舉。

國外互聯網公司們為何頻頻模仿中國公司

中國基礎設施略遜于發達國家，讓國內的移動互聯網有了極佳的發展空間，因此爆發出極大的潛力。移動互聯網除了加速基礎設施重建之外，還創造了大量美國所不存在的、全新的商業模式，在某些領域第一次成為先行者，并開始被同行模仿。

以此次谷歌加入Feed流為例，作為搜索同行，百度推出Feed信息流已有一年時間，并且其也成功的實現了“搜索+信息流”的分發2.0。在百度做出成績后，谷歌方才跟進，并真正認可Feed信息流對于搜索引擎的價值，其更有可能帶來以下可能性。

1）用戶停留時間，全球的移動紅利逐漸到頭，在此之后谷歌也必須提升用戶的停留時間。以國內為例，QM的《移動互聯網2017年Q2夏季報告》顯示，國內活躍設備數的季度環比增長僅為1.2%。百度也早在去年就感受到了這種寒冬，并做出了對應的調整，基于用戶搜索數據，為其提供精準的內容分發。

而同樣作為搜索引擎的谷歌也擁有用戶的搜索數據，同樣有能力為其推薦精準信息，增加用戶停留時間。

2）提升變現空間上限，時間就是金錢，在百度加入信息流分發之后，基于Feed信息流內容，其又實現了信息流廣告的變現新模式，并且基于搜索數據，使廣告也更加精準。而此次谷歌在加入Feed流內容后，同樣也可以提升其變現空間上限。

3）為YouTube帶來更多流量，目前國內短視頻正熱，百度方面已將短視頻內容放在手機百度首頁第二欄的關鍵位置，并大力推舉。事實上國外的短視頻風口也已經崛起，而谷歌旗下的YouTube擁有大量短視頻的內容優勢，在加入信息流之后，YouTube將會獲得更多的流量。

4）Google+再次重啟的可能性，Google+作為谷歌的社交項目，此前由于戰略失敗曾一度被邊緣化，而此次谷歌所推出的Feed流和百度一樣帶有follow機制，用戶可以訂閱自己喜歡的相關內容。因此，日后谷歌推出類似百家號的自媒體平臺，也可能是大概率事件，這也為其再次重啟Google+，狙擊Facebook埋下了可能性。

中國互聯網公司的全球化大有可為

中國在移動互聯網時代，已經創造了非常多的美國所沒有的互聯網商業模式，受到對手的模仿也正是一種肯定，而在某些領域，中國的先行經驗，同樣可以實現孫正義的時間理論，將他國沒有商業模式帶進去，進行全球化擴張。具體體現在以下領域。

1）游戲的全球化，據AppleInsider報告顯示，中國已經成為蘋果App Store最大的游戲收費市場，超過付費能力更強的美國日本，而騰訊也已經超越暴雪、索尼等成為全球收入最大游戲公司，其目前正在推進在中國大火的《王者榮耀》的海外布局，潛力巨大。

2）電商的全球化，中國公司進入成熟的歐美電商市場顯然有些困難，但是在東南亞的一些欠發達地區，則是新興模式。例如阿里、小米、OPPO、vivo等等都已經在印度等地進行了電商布局，而阿里更是投資了印度的支付寶Paytm。在一帶一路政策下，對于整個東南亞的電商發展可謂極大利好。

3）共享經濟的全球化，Uber在國內敗北滴滴，Airbnb在國內市場份額低下，說明了國內本土公司在共享經濟方面的競爭實力。而國內的無樁共享單車，也已經展開了全球化布局，ofo與摩拜都已經陸續登陸了日本、美國、歐洲等諸多發達國家。另外國內還有共享充電寶等等共享經濟模式尚在驗證以及推進，一旦成功必然也將以最快的速度推進全球化的進程。

4）技術創新的全球化，目前總體來看技術創新依然是歐美走在前面，但并不排除國內公司逆襲的可能，由于中國有著大量的人口基數，也就有著龐大的需求規模，人工智能在中國的發展必然更為迅速，有著后發優勢。

在這點上，百度已是ALL IN人工智能的姿態，陸奇主政之后，再次領先谷歌率先推出了無人車開放戰略—“阿波羅計劃”，對高校、企業、科研機構進行最高規格的整合，此外DuerOS也很有可能成為下一代人機語音交互系統，這些技術在國內成熟落地后，則也同樣有機會實現對外的輸出。

結語：

此次谷歌推出Feed流，除了是對信息流價值的認可之外，也折射出，中國互聯網已有大量的商業模式走在了美國同行前面，并被其模仿。

因此，由于國內公司在某些領域擁有了比美國同行更為先進的模式及技術，所以在下一波的全球化浪潮中，必然將有中國科技公司的一席之地。