阿里新零售布局上最為激進，盒馬鮮生從模式上已形成壁壘；京東和美團小步邁進；此次騰訊與永輝的聯手，將成為行業新變量。

隨著互聯網巨頭的接連入局，商超零售行業的對戰一觸即發。

記者獨家獲悉，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，目前交易已經close,預計在兩周內宣布。這是騰訊在零售領域的重要戰略投資，目前股份占比和估值金額未知。永輝超市市值目前846億，此次與騰訊的聯手或將改變新零售商超行業的競爭格局。

一位接近交易的人士告訴《財經》記者，騰訊從今年下半年起大范圍接觸新零售項目，尤其盒馬鮮生今年進展迅速，更促使騰訊加快腳步。上述人士認為，此次騰訊入股永輝的意義，一是對標盒馬鮮生的布局線下生鮮商超，二是打造底層技術改造樣本，實驗騰訊的零售解決方案。

生鮮行業是萬億元規模市場，生鮮商超的線下改造空間巨大。互聯網巨頭和資本巨頭都在覬覦這個市場。其中以阿里最為激進。阿里2017年投入重金，布局新零售三大塊業務——盒馬鮮生已新開門店20家，零售通部門賦能60萬線下小店，以及其投資了區域性零售企業三江購物、聯華超市、新華都。 2017年11月，阿里還成為了中國最大的零售集團高鑫集團的二股東，持股36.16%。

多位業內人士認為，盒馬鮮生實驗的商超改造模式已形成壁壘。一位商超零售高層告訴《財經》記者，此模式的精髓在于線上線下融合的系統，多數屬于盒馬專利，競爭對手難以復制。張勇在阿里入股高鑫集團后公開表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗，隨后再應用至更大規模的商超集團。這意味著，盒馬模式或將快速輸出到高鑫集團內454家大賣場。

所以，對于騰訊來說，如果它不做新零售。商超支付入口、數據入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業務的影響。

一直以來，騰訊都在投資體系內外部尋求合適的投資標的。《財經》記者了解到，騰訊曾力挺美團深入線下商超戰局，但美團2018年重點，除了新零售，還有網約車市場。目前美團旗下生鮮超市掌魚生鮮進展較為緩慢，迄今為止只在北京開出一家店。據接近章魚生鮮的業內人士透露，章魚生鮮還未加入餐飲業態，生鮮占比少，仍在驗證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開業。

框架和擴張模式已經成型的永輝超級物種，似乎成了現階段騰訊最合適的選擇。

超級物種由永輝超市子公司“永輝云創”于今年 1 月 1 日推出。根據此前永輝公告，永輝云創注冊資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。永輝超市采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業態，與盒馬鮮生類似，目前已經進入6個城市，開出了17家店，年底將在開出6家。

一方面，相比線上銷售比例更高的盒馬鮮生，超級物種的線下經營比重更高，更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業態集合。因此，騰訊的投資或能使其快速擴張，提升線上化能力。另一方面，超級物種將為騰訊試驗線下零售技術方案。微信作為最大的社交賬號體系，能將在線上線下涉及零售的所有場景的會員、支付和信息系統打通，意味著用戶只需要用一個微信將集中所有消費環節的數據。超級物種或是這套方案的落腳點。這是沒有社交和賬戶體系沉淀的支付寶不具備的絕對優勢。但改造的具體效果仍待驗證。

零售是個長期戰役。從拍拍、易迅、京東到口袋購物，過去的做法表明，無論是自己做還是投資，騰訊從未放棄零售賽道。這本質是因為，騰訊是流量中心，它需要尋求變現渠道。廣告、游戲和電商是其現在的變現渠道，而長期來看，這個渠道是零售。同時，以社交為核心的數據可以與零售領域的外部數據結合。

一位零售領域的投資人士指出，騰訊投資永輝超級物種，或將加速超級物種的擴張和技術改造，在一定區域和規模范圍內與盒馬鮮生形成抗衡。但盒馬模式已經跑通，完成以大數據驅動為基礎的人、貨、場的重構，而業內對于“超級物種是否是互聯網思維的商超”仍有爭議，對騰訊在零售生意上的能力也有所疑慮，底層技術改造作為基礎設施建設或許不能快速見效。

關于此次交易，永輝超市回應稱一切以上市公告為準。騰訊方面不予置評。

（來源：《財經》 記者  房宮一柳）