聯商網消息：近日，在全國體育產業發展大會上，安踏集團董事局主席丁世忠做了題為《變革和創新推動品牌走向世界》的主題發言，戰略性地提出“變革、創新、國際格局”三個關鍵詞，全方位概述了運動鞋服裝備產業的發展狀況，回顧了行業發展歷程，也描繪了中國體育品牌走向國際的夢想。

丁世忠指出，“中國有將近14億人口，2016年銷售3億雙運動鞋；而美國差不多3億人口，卻銷售了3億雙運動鞋，中國體育市場的潛力巨大。”

他表示，2016年，安踏銷售了5000萬雙運動鞋和7000萬件運動服，在國內市場占有率多年來一直保持第一，成功帶動了上億人運動起來；安踏的市值已超過1000億港幣，在全球行業排名第三，安踏每年還創造了超過10萬個就業機會，累計納稅金額超百億元。

三個關鍵詞：“變革”、“創新”、“國際格局”

關鍵詞一：變革

安踏從傳統制造業起家，是中國改革開放40年來中國民營企業發展的一個縮影。安踏公司的發展經歷了1.0到4.0的四個變革時代：

安踏1.0：安踏成立于1991年，當時主要是生產制造批發。“當時中國還沒有運動鞋的概念，當時叫做‘旅游鞋’。一雙‘旅游鞋’可以打籃球、踢足球，可以爬山……全國大大小小的城市都有批發市場，國內市場空間很大，很多行業都是爆炸式的發展。全世界最火的展會之一就是廣交會，安踏就在這個時期發展起來的。”丁世忠說，“從50萬起家，到10個億的規模，安踏用了近十年時間。”

安踏2.0：2000年，安踏開始創立自己的品牌。從一家“工廠生產階段”轉型到“品牌批發階段”。安踏抓住2000年悉尼奧運會的機會，開啟了體育明星+央視的模式，成就了安踏品牌的騰飛，也成就了福建體育產業的發展。自2000年到2011年，安踏從10個億做到將近100個億。

安踏3.0：2008年北京奧運會之后，隨著中國體育行業高速增長，同質化競爭也越來越嚴重，體育鞋服行業面臨庫存危機。“這個時候，我們再次開始轉型，從‘品牌批發’轉向‘品牌零售’。這個轉型看起來是模式不同，根本上是理念的不同，是消費者的升級所帶來的變化。批發型的公司，貨出倉庫就完成銷售;零售型公司的真正意義就是一切都以消費者為導向，創造最好的品牌體驗。我把這次轉型定義為安踏3.0時代。”丁世忠總結說。

安踏4.0：安踏從2016年開始，進入了全新的發展階段 -- 單聚焦，多品牌，全渠道。丁世忠認為，今天的消費者和需求都非常多元化，從專業體育到休閑體育，從戶外到冰雪、再到各種專業個性化運動需求，一個品牌不可能滿足所有消費者的需求。“因此，安踏集團以多品牌、消費者全覆蓋、通道全覆蓋的布局來滿足市場發展的需求，未來還會引入更多的優質品牌。”丁世忠表示，“經過四個變革發展階段，安踏已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。”

關鍵詞二：創新

“只要有創新做得好，我們有信心讓中國消費者喜歡中國的品牌!創新是為創造消費者價值和提升消費者體驗，不斷滿足人們對美好生活的需求。”丁世忠對“創新”一詞有著深刻的理解。

2005年，安踏成立了運動科學實驗室，是行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心。截止目前，已有600多項技術專利，每年創新研發的投入占比就達到5.8%以上。“記得我們在與CBA合作之前，中國95%以上的籃球運動員都是穿國際品牌的裝備，大家對中國品牌沒有信心。之后，安踏與CBA有長達9年的合作，還與24支國家隊和多個國際體育明星合作，我們的運動裝備完全可以滿足世界頂級運動員的需求。”丁世忠表示。

2017年，安踏向全球發布限量版克萊·湯姆森KT3籃球鞋，每雙售價999元，發售前上千人在店鋪排隊，一搶而空，這在過去是中國品牌不能夠想象的。這款鞋在網上已經被消費者炒到了5999元。今年，KT3也在美國試銷，每雙價格130多美金，這是中國品牌在過去無法做到的。“創新讓安踏的產品更具專業化和高值感。未來還會繼續加大創新投入，在世界體育用品品牌中持續領先。”

關鍵詞三：國際格局

“近年來，中國國際影響力在不斷增強，中國品牌也越來越具有國際競爭力。中國的品牌要有國際格局，不只在行業內與國際競爭對手比較，還要與跨行業的優秀公司對標。作為中國體育行業的領先品牌，安踏必須走出去!”丁世忠表示。

關于國際格局，主要包括幾個方面：一是人才的國際化，二是整合全球資源服務消費者。丁世忠以安踏為例，安踏自上市以來，就不斷在引進全球優秀人才，國際人才在高管團隊中的比例已經超過22%。同時，安踏在美國、日本、韓國等國家和地區成立設計中心，杜邦、巴斯夫、麥肯錫、IBM等國際優秀的供應商都與安踏合作。

“‘愛拼才會贏’是閩商的血液，但我認為這也是中國體育人的精神，是時代賦予我們的責任與擔當。安踏不僅要在行業內與國際競爭對手比較，還要與跨行業的國際先進公司對標。只要不忘初心，我們有能力、有信心代表中國體育走向世界!”丁世忠總結說。

（來源：聯商網）