我的判斷，當前對零售企業最大的挑戰是：要轉變創新意識，敢于創新、善于創新，以變應變，及時適應環境變化，及時洞察當前的新市場機遇。如果一味地固守傳統理念、模式可能將會喪失發展機遇，錯失轉型時機。

企業老板們必須要清醒的看清：目前的中國經濟發展、全球經濟發展已經由資源推動型，逐步在轉向創新驅動型。

也就是說，目前推動經濟發展的最大源動力不再是資源，而變成了創新。

可能未來幾年，以往認為非常有價值的煤炭、石油等資源有可能不那么值錢了，你手上掌握的以往的傳統人財物可能都將會減值，因為經濟、社會的發展方式都在創新的引領下發生改變。

社會已經走出資源推動型的發展方式，已經在走入創新驅動型的發展時期。

在這一時期，整個社會、企業、行業都充斥在高度活躍的創新氛圍當中。不斷有新的模式、理念、手段、方法在顛覆以往的理念、模式。

從16、17年零售行業的發展情況來看，基本就是這樣一個趨勢。新模式太多、新技術太多、新手段太多，簡直有點讓人應接不暇。

在這一時期，任何的企業、個人都必須要看清這一社會的變化，看清目前的推動發展的主要驅動力量來自創新，必須要以滿腔的熱情積極參與到創新發展、驅動當中來。

以我做了幾十年的零售經驗來看，未來在新技術、互聯網、新模式推動下的零售變革，到底還會發生那些變化真是不敢估量。

目前總體來看，零售是所有經濟領域當中最活躍的版塊了。廠家、渠道商、資本、技術服務商，吳曉波、羅胖、吳聲等等大家都在講新零售，都在關注新零售，政府也在高度關注零售行業。目前時期，如果你不知道新零售一詞，不知道無人店估計你可能是一個外星人。

目前零售受到了各個方面的高度關注，特別是在技術領域、資本領域。阿里已經幾百億收了一些零售企業，一個無人零售的概念，短短時間涌進了近百億的金主。

很多的新技術也仿佛都是為零售打造的�；ヂ摼W快成為做生意的互聯網了，5G的面世，大家馬上關注的如何能夠顛覆傳統零售，RFID、自動識別都已經快成為零售的新工具標準配置了。

零售可能真的要變天。零售不僅僅是沃爾瑪、家樂福、711、百聯、永輝的零售了，也不僅僅是馬云、劉強東的零售了，零售已經變得更加的多元化。各行各業的人都在進入零售領域。仿佛在目前任何企業沒有個新零售項目，就沒有創新意識一般。

從目前及未來的發展趨勢來看，零售將會繼續朝向這種不斷創新變革的趨向繼續狂奔。

在這種環境下，一方面是新企業、新模式玩的很嗨，如資本、線上企業、新企業、創業公司。一方面傳統企業穩坐釣魚臺。任憑風吹浪打，一切與我無關。

這是當前特別危險的。零售一定會變，一定會改變以往的零售玩法。如果企業不思考變革怕是非常危險的。

當前對零售企業來講，一是一定要樹立起非常強烈的創新意識，二是要積極參與到零售創新變革當中來。不能面對轟轟烈烈的零售創新只是當看客。需要參與、需要深度參與。

目前看，這一輪的新零售變革，將會是以線上企業主導的、以技術驅動為主要特征的、資本將會發揮重要作用一場零售變革。

當前，零售企業要特別關注以下新零售模式創新：

----B2B：快消品B2B，就是對小店供貨，零售企業一定關注、一定要積極參與。

零售企業做B2B，具備有先天的優勢：品牌優勢、商品優勢、零售專業優勢、供應鏈優勢、物流優勢、團隊（BD）優勢。

務必要抓緊研究，趕快參與到B2B當中來。目前很多企業已經行動：大潤發E路發、步步高、利群、每一天等等企業都在積極嘗試，并且取得了不錯的效果。

----無人模式：無人模式是可以成立的，包括無人店、無人貨架。從一定角度講，無人模式也是更適合零售企業玩的一種模式。

同樣也是零售企業具備的品牌、商品、物流、技術、團隊優勢。

零售企業做無人模式，可能比創業公司具備更多的條件，包括在運營上，商品丟失率方面也會得到更有效地控制。

----自販機模式：預計自販機模式將會在未來得到快速發展。按照三全鮮食總經理楊志分享的數字，日本的單機服務人數達到了50人，中國目前的數字是5000人，空間很大。

同樣，連鎖企業發展自販機模式優勢很多、機會很多。

可以結合企業的實際迭代店+自販機的組合模式。

----無人收銀模式：無人收銀模式價值非常大。一定不能只是從成本的角度認識，更多的要從顧客體驗、顧客管理的角度去分析。無人收銀模式需要趕快全面推開。

總之，目前環境下，創新已經是這個時代的特征，創新已經是推動社會發展、經濟發展的主要驅動力量。

零售企業務必要認清這一時代的變化。變革創新理念、思維，把創新作為推動企業發展的主要戰略。

要積極推動創新、積極參與到創新當中來。

只有不斷創新，才能推動企業永遠健康快速發展。

（來源：高級經濟師 國家商務部“萬村千鄉市場工程”專家 鮑躍忠）