作為企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，企業戰略規劃不但可以增強企業凝聚力和向心力，同時有利于提升企業自身的持久競爭力。

正確的戰略規劃在企業未來發展過程中顯得尤為重要。《聯商網》梳理了14家超市上市企業最新戰略規劃，未來幾年它們將要在哪些方面著重發力呢？

一

永輝超市

1、戰略目標：成為中國零售業線下前三強；線上線下雙軌發展，以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。

2、戰略核心：

（1）食品供應鏈公司：就目前所處發展階段，公司將著重發展商品資源優勢打造食品供應鏈平臺，提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力，同時拓進2B端業務，形成規模效應遞進循環，保有更大的市場占有率。

（2）共享平臺：在人力資源策略上，采用共享平臺機制破除中高層職業經理人和員工雇工概念，以事業合伙人和崗位合伙人模式共同創造公司新的價值;在業務上，利用戰略聯盟優勢，共享采購、管理、經營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現現代意識，走共同發展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優勢做強做大。

（3）業務流程優化：針對部門現行業務流程和組織架構模式，將強調團隊協同，重視業務流程的重組和優化，達到降低成本、提高效率，進而增強企業競爭能力的目的。

3、資源建設：

（1）國內大供應商300家，國際核心供應商30家；

（2）自有品牌：銷售占比15%-20%；

（3）大型自有物流基地5個（含現有），合作物流5個，生鮮供應商物流30個，冷鏈物流體系基本完整；

（4）中央廚房5-10個；

（5）IT 技術基本滿足零售業務，基本保持行業領先；

（6）財務共享中心8個模塊（目前比較成熟的有：費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強客戶服務組建設，提升服務滿意度，實現全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數據中心及適時對外承接財務共享業務。）

（7）核心區域基本建成檢驗檢測體系（含供應商檢驗檢測），實現“放心的永輝”。

二

高鑫零售（大潤發+歐尚）

面對零售新格局，首要任務為重塑綜合性大賣場、探索及部署多業態，并成為擁有O2O及B2B業務的多渠道及多業態的新零售典范。

將打造最佳團隊，以及提高歐尚品牌、大潤發品牌及阿里巴巴集團之間的協同效應。結合自身供應鏈以及阿里巴巴集團技術及流量，讓第四線及第五線市場的客戶享有與高階城市相同的選擇。

透過與阿里巴巴集團戰略聯盟，能夠優化商品入選、改善顧客選擇并透過大數據科技提升效率。志在帶給顧客全新而簡便的購物體驗，并成為最受顧客歡迎的零售商。

三

卜蜂蓮花

進一步加強網絡擴張，對選擇新店的位置更加審慎；繼續提高服務水平；同時開發不同的業務模式，正在積極研究小型零售業務的發展；繼續對總部進行重組，包括簡化行政流程，以減少辦公室管理費用及員工數量，正在與一些業主繼續商討重組租金的支付結構。

四

聯華超市

2018年將以客戶化、專業化、互聯化為導向，貫徹創新驅動、轉型發展戰略。通過打造產業鏈、做強供應鏈、整合市場鏈和商務電子化及組織優化，構建全渠道零售模式。抓住消費升級帶來的市場機遇，以“品類差異化供應鏈打造、卓越執行、可持續轉型和擴張、全渠道和數字化營銷”為著力點，努力把企業建設成為長三角區域領先的、以滿足消費者品質需求為己任的全渠道零售商。

五

步步高

立足于中小城市，以密集式開店、多業態、跨區域并結合數字化智慧零售實現線上線下全覆蓋的發展模式，致力于成長為中國領先的全渠道多業態商業服務商。

六

中百集團

公司“十三五”發展戰略規劃制定了“五個發展”的思路，即發展連鎖經營，發展優勢業態，發展成熟市場，依托實體店優勢發展新零售，盤活存量與增量發展。以商超(大賣場、

食品超市、社區生鮮超市、便利店)為核心業務，以供應鏈管理為主線、以數字化管理為支撐，拓展新零售業務，百貨、電器等多業態并存，做大湖北，做強武漢，將公司打造成優秀的區域龍頭零售企業。

七

新華都

2018年堅持“新華都·新零售”轉型目標，業務模式上，以顧客為中心、以商品為核心、以技術為驅動，以互聯網為聯動，重構線上線下“人、貨、場”三要素，實現高效率、低成本、好體驗的有效經營。組織機構上實現向扁平化、共享化、數據化轉型，進一步提升組織效率。具體如下：

1、專注商品品質和渠道開發，品牌優化升級，強化消費體驗。加強門店商品運營精細化管理，開拓線上渠道，促進線上線下融合發展。

2、搭建供應鏈平臺，實現數字化經營。加強生鮮采配中心建設，完善物流配送體系，推動供應鏈整合。借助“淘寶到家”等業務，推進會員、支付等系統的對接及打通，實現線上線下一體化經營。

3、多業態融合發展。久愛致和電子商務繼續拓展新的客戶群，加快新零售渠道覆蓋率。進一步拓展鄰聚生活超市業態，加強和提升服務社區功能，實現配送到家全覆蓋。實現“海物會”餐飲零售化策略，對小業態與半成品輸出，攜同、組合發展其他業態。借助國家大力提倡“全民健身新時尚”，持續發展體育板塊，培育新利潤增長點。加速探索發展新業態，增強消費粘性，打造O2O商品供應鏈，實現商品零售全渠道化。

4、解構組織激活個體，各業態后臺體系共享化。進一步實現組織扁平化、平臺化，進一步提升組織效率。推進信息化建設，實現基本經營環節數字化管理。

八

人人樂

堅持立足零售主營業務，鞏固核心競爭優勢，強化區域經營能力，持續穩健擴張為總體戰略方向;以市場為導向，加快經營業態的轉型升級;業態結構調整、商品品類升級與轉型，不斷創新新零售經營模式，大力推進線上線下戰略合作;充分發揮商品市場與資本市場雙輪驅動作用，通過資本運作，調整盈利模式與盈利結構，增強公司整體盈利能力。

以智慧零售與數字化零售為工具，重構線下線上融合的新零售的商業模式;不斷強化品類供應鏈經營，增強議價能力，提高盈利水平;發揮資本市場平臺作用。

通過產業鏈的并購整合，以調整盈利模式與盈利結構，增強公司整體盈利能力等為實施策略，實現公司可持續長遠發展。

九

三江購物

以顧客體驗為中心、數據驅動和高效運作的社區平價超市。2018年通過以營運、商品競爭、顧客體驗、購物環境、配送效率、員工感受六個方面的提升來讓顧客滿意。

十

家家悅

堅持區域密集、城鄉一體、業態互補的超市發展戰略，扎實推進連鎖網絡建設，加快線上線下的融合，為消費者提供質量好、物有所值的商品，成為中國最優秀的零售企業；通過建設高效的生鮮食品供應鏈體系，打造社會化的服務平臺，實現供應鏈升級裂變；利用大數據、新技術、新工具，推動由傳統零售向智慧零售轉變。

十一

華聯綜超

2018年將在優勢地區加大店鋪密度，保持區域領先。同時，在現有綜合超市業態基礎上進行創新，建立社區零售中心。

十二

紅旗連鎖

2018年仍堅持“以成都為中心向周邊經濟相對發達的區域輻射發展”的方針，進一步縱深網絡布局，通過對目標區域市場消費需求的深入調查，快速搶占優質門店資源，穩步推進新門店拓展業務，鞏固和提升在大成都范圍內的便利超市行業領先優勢。

同時，將繼續加強線上平臺的運營，通過線上線下的融合發展，為客戶帶來更便捷的購物體驗。此外，還將加大新媒體與社交媒體的運營，通過對公司整體形象的宣傳，突出市場定位與服務特色，提升良好的品牌形象。

十三

北京京客隆

2018年，將積極運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的采購、營銷、物流配送過程進行升級改造，通過線上線下融合發展探索企業的轉型升級。

十四

利亞零售

改進“OK齊齊印”及“圣安娜蛋糕在線”顧客關系管理計劃，并大幅提升品牌知名度及喜愛度，為客流量及營業額帶來強勁增長。重視精于使用互聯網的顧客（互聯網+）；著重產品質素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗（4P+）；并擴大線上到線下（實體+）零售模式。

（來源：聯商網 崔旭升）