聯商專欄：新零售歷時兩年，歷經各類概念炒作，從設想到落地，各方新零售勢力都躍躍欲試，想要檢驗自己新零售戰隊的戰斗力到底如何？從市場輿論來看，618早已是暗流涌動，不再僅僅是電商的618，各方勢力更是把它當成檢驗新零售的第一試驗場。

幾天前，黃明端一掃往日陰霾，高調放話，大潤發已成零售新樣本，不再是傳統超市，618將發力放大招，請外界拭目以待。

為了證明不吹水，黃明端拿出內部的數據，前期秘密改造的門店，平時線上2000單/天，高峰5000單/天，而且是增量。大潤發一般客流在6000-10000人/天，節假日在進行加權。以黃明端拿出的數據來看，線上已經逼近線下三分之一的流量。而且是增量，那么大潤發對于三公里范疇進行的是深度滲透，按照這種態勢，三公里范圍內很快有超市會被打趴，可以說數據是相當震撼的。

而這不只是兩三家門店改造，黃明端直接甩出100家門店。平時2000單，高峰5000單，也就是日均不低于3000單。假設大潤發線上客單價為100元，那么線上對于單店的增量日均做到30萬。30萬就等于一家賣場一天的銷售額，而且是一家比永輝強的賣場。記得飛牛網在2016年放出來的數據是客單價160元，那么淘鮮達改造后的客單價應該不好意思低于100元。如果超過160元客單價，那么，改造后的大潤發就已經是“超級”大賣場。

假設單店日均增加30萬，100家門店日均增加3000萬，距離過年剩余200天計算，將會產生60億增量，這其中不含618、1111兩個井噴日，以及雙十一前大潤發還有近300家門店改造完成。黃明端的意思也就是今年保守增加一家人人樂的規模，把華潤萬家踢下快消百強頭牌基本是板上釘釘的事，明年最差增加一家步步高集團或者物美集團的規模，從此大潤發突破千億銷售魔咒，一騎絕塵，再無對手。永輝20年努力的總量，未來大潤發只要兩年時間的增量就可以輕松超過。

而這，很明顯，不是赤裸裸的威脅。記得，四月份的時候，黃明端還說，如果大潤發是陸戰之王，第一個不服的肯定是永輝。這次，黃明端的意思可能是，不服不要緊，低下頭來跟我學，畢竟我有經驗，還是愿意教的。

以黃明端的突然高調和阿里的態勢，大潤發618線上增量可能只是多少個億的問題了，不然沒事出來瞎吹啥水。

騰訊系更是動則頻頻，兩周前，派出三大部與家樂福合謀，高舉智慧大旗旗號。一周前，對市場公開放話，與沃爾瑪實現深度合作，實現全鏈條數字化運營。雖然我也不知道全鏈條數字化運營是什么鬼，吹水起來好像挺牛逼的樣子。陣前吹水，肯定不僅僅是給自己陣營打氣，背后多少有料才能出來得瑟。前兩天，京東與步步高攜手登場，在618前打通供應鏈，實現1小時可送達。除了高舉智慧大旗，京東、永輝還利用無人機等噱頭吸引市場流量，準備搶頭條。

正所謂：兵馬未動，股價先行。

阿里巴巴戰前股價持續高舉高打，先鋒大將大潤發連續突破，市值沖擊千億大關；百貨頭部中央商場創出新高；家電頭部蘇寧易購創出新高。

京東一看勢頭不對，隨后緊急跟進，可惜來不及拉小伙伴們一把，永輝探底、步步高探底、中百探底……

張勇說對企業只進行戰略投資，不關心投資收益，居然都是真的，原來不用怎么關心頭部企業就紛紛創新新高了。騰訊系們居然信了，傻眼了吧。這不跟看妹子不看臉蛋說自己臉盲，高考后悔上北大，一個套路。還有人砸了那么多錢，不關心能否賺錢的，互聯網套路深。

資本市場作為企業走向的晴雨表，直接考驗著企業的駕馭能力。資本可以給企業提供源源不斷的子彈，估值能力決定融資能力。古代兵馬未動糧草先行，現在不看糧草，直接看資金了。沒錢燒想打贏戰是很難的。

當資金涌向阿里系，說明市場更看好阿里戰前準備。

阿里的輿論重心這次偏向淘鮮達，參與作戰的部隊覆蓋了大半個中國，且攻擊目標相對清晰。騰訊系的雇傭軍兵團相對散亂，騰訊系多點出擊，雖然各方都躍躍欲試，花樣繁多，但攻擊方向不夠清晰，還沒辦法給外界畫出輪廓。

作為新零售首次正面對決，這幾天各方勢力都在炫肌肉，以證明自己才是真正的猛男。各類砸場子、拆臺神技不斷涌現。到底是阿里是老謀深算，還是騰訊發短心長，即將揭幕！

（文/聯商高級顧問團成員王國平，本文僅代表個人觀點，不代表聯商網立場，禁止轉載！）