最近，我多次路過上海興業(yè)太古匯的Calvin Klein（以下簡稱“CK”）PERFORMANCE門店。蕭敬騰和林允為Calvin Klein（以下簡稱“CK”）PERFORMANCE拍攝的亞洲秋季廣告剛剛出現(xiàn)在了門店櫥窗上。

就在不久之前，這家店打出了“最后減價(jià)“的招牌。不過在新品上市之后，店內(nèi)不少緊身褲仍然以對折出售，包括售價(jià)790元的高強(qiáng)度支撐運(yùn)動健身褲。店員告訴我，那是CK PERFORMANCE賣的最好的專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品之一。

在這家100多平方米的門店內(nèi)，不同腰型的緊身褲被套在模特身上，擺在門店最顯眼的位置。模特下方，是折疊擺放的不同支撐強(qiáng)度的緊身褲，這是不少運(yùn)動品牌的陳列方式。

但不同的是，CK PERFORMANCE并沒有按照運(yùn)動項(xiàng)目或運(yùn)動場景來陳列，休閑產(chǎn)品和專業(yè)產(chǎn)品被夾雜著擺放在一起。

和毗鄰的Asics、New Balance、耐克、阿迪達(dá)斯相比，CK PERFORMANCE的產(chǎn)品看起來更休閑，也讓人多了一分困惑：這件衣服適用于什么場合？

這讓我想起前一陣和一位資深運(yùn)動用品人士聊天，他非常肯定地告訴我，休閑品牌做運(yùn)動都做得不好，做專業(yè)運(yùn)動首先得是運(yùn)動品牌，然后才能在這個(gè)門檻上做差異化和細(xì)分。

而事實(shí)是，除了CK之外，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M、GAP等休閑時(shí)尚品牌早就把腳跨到了專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域。

一方面，憑借本品牌知名度和影響力，新的產(chǎn)品線省去了品牌宣傳的麻煩，要知道，培育一個(gè)新品牌的時(shí)間需要長達(dá)3—5年，甚至更長的時(shí)間。

但實(shí)際上，這種根深蒂固的品牌形象是一把雙刃劍。

越是知名、形象越清晰的品牌，越難以逾越、打破固有的品牌形象。比如ZARA，成功構(gòu)建了自身作為快時(shí)尚品牌的畫像，CK代表著休閑，優(yōu)衣庫和舒適畫上了等號，但這也意味著，消費(fèi)者很難把它們和運(yùn)動聯(lián)系在一起。

優(yōu)衣庫此前邀請過錦織圭、德約科維奇作為品牌代言人，今年7月又以10年3億美金的高價(jià)簽下了費(fèi)德勒。但這里的首要考慮并不是建立優(yōu)衣庫作為運(yùn)動品牌的形象，也不是“帶貨”，而是提升優(yōu)衣庫在全球化過程的品牌知名度。相比娛樂明星，頂級運(yùn)動員擁有更為全球性的知名度以及健康形象。

“因?yàn)榫W(wǎng)球是項(xiàng)男女老少都能玩的全球性運(yùn)動，而且在年輕人中的影響力還在不斷增大，”優(yōu)衣庫全球首席營銷官J?rgen Andersson在接受BBC采訪時(shí)表示。

品牌形象是建立在品牌基因和產(chǎn)品之上的，而非代言人。

因此，當(dāng)CK PERFORMANCE今年年初邀請蕭敬騰作為其亞太區(qū)品牌形象代言人時(shí)，就有點(diǎn)讓人摸不著頭腦，盡管這是Calvin Klein第一次聘請亞太地區(qū)代言人。

但相比其他運(yùn)動品牌的娛樂明星代言人，蕭敬騰并不是流量明星，在社交媒體的影響力相對有限。更重要的是，這位金曲歌王此前和運(yùn)動幾乎沒有形成任何關(guān)聯(lián)。

在不少休閑品牌看來，在休閑運(yùn)動的大潮下，似乎只要往前邁一步，或者稍微轉(zhuǎn)身，就能達(dá)到運(yùn)動的領(lǐng)域。

誠然，休閑運(yùn)動的興起讓這個(gè)門檻看起來變低，但品牌基因是根深蒂固、難以抹去的。

再時(shí)尚的阿迪達(dá)斯，也不會跳出運(yùn)動的邊界去嘗試純粹的時(shí)尚，德國品牌的時(shí)尚永遠(yuǎn)帶著運(yùn)動基因。

而專業(yè)運(yùn)動更是有著相當(dāng)高的技術(shù)壁壘，而每一項(xiàng)革命性技術(shù)的面世，都需要經(jīng)過長達(dá)數(shù)年、甚至數(shù)十年的研發(fā)周期。

阿迪達(dá)斯Boost系列的爆紅就是一個(gè)例證，這項(xiàng)技術(shù)用采用了獨(dú)特的緩震材料，讓阿迪達(dá)斯在專業(yè)運(yùn)動鞋領(lǐng)域扭轉(zhuǎn)局勢，與耐克形成分庭抗禮之勢。

同理，耐克的Air Max功能性跑鞋盡管跑進(jìn)了時(shí)尚圈，但美國巨頭仍在過去30年里革新可視氣墊技術(shù)，并不斷強(qiáng)調(diào)鞋子的緩震、支撐等功能。

而非專業(yè)運(yùn)動品牌幾乎無法在短時(shí)間內(nèi)獲得核心技術(shù)，也難以下血本投入新技術(shù)的開發(fā)。專業(yè)的背后，是長年累月積累的護(hù)城河。

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)尚性和舒適度，是休閑品牌在彌補(bǔ)這方面不足的蹊徑。

“時(shí)尚運(yùn)動”是CK PERFORMANCE的定位。從價(jià)位上看，美國品牌顯然邁入了高端隊(duì)列。緊身褲的價(jià)格在590元-1090元之間，運(yùn)動內(nèi)衣售價(jià)550-750元不等。

在各大休閑品牌中，CK在運(yùn)動領(lǐng)域投入了更多資源。50歲的CK早在20年前就在美國推出了專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品線CK PERFORMANCE，并在2012年首次在中國開店。過去一年多，CK PERFORMANCE加快了發(fā)展的節(jié)奏，尤其是在中國市場的步伐。

去年9月，Calvin Klein的母公司PVH集團(tuán)宣布，在上海和德國杜塞爾多夫開設(shè)兩家全新Calvin Klein生活方式集合店，Calvin Klein PERFORMANCE作為其中一條產(chǎn)品線出現(xiàn)在上海長寧來福士店。

其官網(wǎng)上，CK PERFORMANCE作為一條單獨(dú)的產(chǎn)品線列出。2017年5月，上海興業(yè)太古匯開業(yè)時(shí)，CK PERFORMANCE和CK Jeans、CK Underwear一起進(jìn)駐商場。CK PERFORMANCE的重要性不言而喻。

但銷售情況似乎和這種投入不成正比。在CK天貓旗艦店產(chǎn)品，PERFORMANCE累計(jì)銷量最多的也就30多件。而CK銷量最高內(nèi)褲累計(jì)賣出了2000多條。

優(yōu)衣庫的運(yùn)動系列口號是“戶外運(yùn)動兩相宜，搭配性出眾”，強(qiáng)調(diào)面料吸汗、快干。但這種較軟較薄的面料犧牲了支撐和減震功能。尤其是此前的運(yùn)動內(nèi)衣，盡管149元的價(jià)格十分誘人，但不分強(qiáng)度的產(chǎn)品規(guī)劃，只能滿足輕度運(yùn)動的需求。

5月份，優(yōu)衣庫推出了標(biāo)榜“藝術(shù)性×功能性”的運(yùn)動裝備，分為專業(yè)運(yùn)動和日常運(yùn)動，前者包括便攜式外套、運(yùn)動式內(nèi)搭，主打舒適觸感，快干面料和“SPRZ NY”流行文化。

ZARA也在2016年3月推出首個(gè)運(yùn)動副線系列，在全球100間指定ZARA店鋪限量銷售。此后，ZARA就沒有推出過運(yùn)動系列。

但ZARA旗下的內(nèi)衣品牌OYSHO有一條完整的運(yùn)動產(chǎn)品線，并分為跑步、訓(xùn)練、瑜珈、網(wǎng)球等品類。秉承了ZARA設(shè)計(jì)感的OYSHO有著勝人一籌的產(chǎn)品外觀，但其包裹性和貼合性顯得有些不足。

“看你怎么定義運(yùn)動。休閑一下什么牌子都行。正經(jīng)的體育運(yùn)動，比較激烈、比較汗多、比較辛苦的。必須用專業(yè)的。不然痛苦的是你自己，”在知乎上，一位消費(fèi)者表示。

對于跨界運(yùn)動這件事，值得一提的是奢侈品牌。過去一兩年，它們推出了更多運(yùn)動鞋、鴨舌帽、運(yùn)動衛(wèi)衣等產(chǎn)品，以迎合當(dāng)下的流行趨勢。不管是巴黎世家的老爹鞋，還是Gucci和MLB的聯(lián)名都大獲成功。

“它們的運(yùn)動鞋都不是真的運(yùn)動鞋，都是可以搭配西裝的，”上述資深人士表示，“休閑品牌都太想當(dāng)然了。”

（來源：懶熊體育 吳晨飄）