為提升商品經營能力，王府井集團加碼拓展自營商品。12月10日，該集團旗下打造的首個以生活方式為主的自營集合店“尚府”開業。

實際上，王府井集團此前就曾試探自營品牌市場，于2017年推出“王府井夢工廠”專柜，并推出帶有老北京文化色彩的夢八件商品。生活方式產品領域此前已被不少電商平臺視為風口爭相入局，如網易嚴選、天貓極有家以及京東盡早等自營品牌。而自營產品正是對百貨商場而言更好利潤和破解同質化瓶頸的選擇。

王府井集團商品資源中心總經理左靜坦言，王府井集團不斷嘗試自營集合店，是希望集合店多品類特點提供更多商品選擇，二是通過自營產品更好掌握商品信息和資源。

入局生活方式集合店

王府井集團副總裁周晴表示，“尚府”是王府井集團打造的首個生活方式類型的自營集合店，也是王府井集團為了提升商品經營能力的嘗試。

北京商報記者在現場看到，“尚府”集合店經營面積約60平方米，店內產品包括家居用品、日用百貨、羊絨服裝、時尚配飾等。同時，王府井集團開發的首個自有品牌“井品”也進駐該集合店，目前“井品”涵蓋優選家居及無時尚系列經典款服飾據了解，為了保證質量，井品聯合了利豐貿易（上海）有限公司以及云尚羊絨（西安）有限公司采購原料及產品。

從定價來看，“尚府”集合店針對的客群較廣。北京商報記者看到，產品價格最低三四百元，最高三四千元，整體價格區間較大。

例如一條羊毛圍巾的價格為1558元，一件針織衫的價格為1380。據店內工作人員介紹，價格主要是根據產品類型區分的，如上述圍巾屬于優選家居類，由羊毛制作而成，所以貴一些，而在無時尚系列中，一件針織衫才四五百元。

多次加碼自營平臺

實際上，王府井集團此前就曾試探自營品牌市場。

早在2014年在北京市百貨大樓和北京雙安商場開出主打男士襯衣的自有品牌Frist Wert，此后這一品牌擴展到部分外埠王府井商場內。隨后，在2017年5月，王府井集團推出文創品類的自有品牌王府井夢工廠，主打民俗文創商品。王府井集團在2014年起開始搭建內部平臺，利用各地門店資源組建團隊和開發商品。2017年王府井集團成立負責自有品牌開發和買手店業務拓展的公司。

打造自營品牌是百貨業近年來的重要戰略，除了王府井集團在自營平臺上下功夫，還有多家百貨發力自營平臺。如新世界百貨先后投建“N+便利店”和“N+baby母嬰超市”，以及 “N+優品”等多業態的自營平臺。北京SKP也在加碼布局自營買手店，涉及男裝、女裝以及家居等多業態。

在業內人士看來，自采自營模式在品牌的信譽、利潤、特色等方面都有優勢，加大特色品牌的采買比例，推進與國內外品牌及代理商的深入合作，實現自營品牌的開發，這些是百貨業轉型變革的焦點。

輕量化運營是趨勢

集合店能夠增強消費黏性，為消費者提供多種選擇。北京商業經濟學會常務副會長賴陽接受北京商報記者時表示，集合店有一定的發展前途，消費者過去在百貨商場和購物中心購物是有選擇性的，但這種需求逐漸被網絡所代替，所以現在消費者逛街購物更多的是為了體驗。一些特色又帶有季節性的商品，在一定程度上會激發消費者的購買欲望。此外，集合店有助于改變賣場氛圍，消費者更青睞一些新奇有特色的創意店鋪。賴陽指出，如果百貨店或購物中心里有很多特色集合店的話，可以增加對消費者的吸引力，也能在一定程度上增加店鋪的流量和銷量。

賴陽同時也坦言，整體上來說，百貨業輕量化運營是一個發展趨勢，目前來看那些以自營為主的外資百貨店尚且沒有比國內聯營制的百貨店業績好，最典型的是英國的瑪莎百貨，以及每年都在不停關店的梅西百貨。“百貨店在轉型中調整業態的結構是很有必要的，所以發展一些集合店是對的。企業可用一部分自營特色商品做出集合店，只是這些集合店其實也未必一定要通過自營方式去做，第三方經營成本會低很多”，他建議。

他認為，集合店的引入只是一個方向，在這方面如何探索引入更多的內容，提升對消費者的吸引力，是百貨店或者購物中心都需要探索的。此外，他還提醒道，在自營平臺的打造中，買手制并非主流發展方向，采購成本費用偏高，也可能積壓賣不出去的商品。

（來源：北京商報 記者 王曉然 劉卓瀾 王瑩瑩 劉卓瀾/攝）