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在服飾行業，高庫存往往是品牌最棘手的問題。

據時尚商業快訊，今日上午，海瀾之家召開年度股東會，董事長周建平、董秘許慶華等五位董監高出席了會議，財務總監和總經理均因出差未出席，但會場掀起波瀾，面對多位小股東對公司存貨高企的質疑，周建平表示，營收規模沒超過海瀾的，就不配質疑海瀾，“海瀾模式很成熟，別人很難學，學不來是能力不足”。

還有一位投資者對海瀾設計能力提出了質疑，周建平毫不客氣的批評這位投資者“沒有做足功課就來提問”，“如果你水平足夠，就是你來當董事長了。”令場面相當尷尬。

值得關注的是，福布斯公布2017年華人富豪榜榜單顯示，當年共有486位華人富豪上榜，在全球富豪總人數中占比23.8%，具體來看，服飾零售領域中，周建平以36億美元資產成為該行業內國內首富。

據數據最新顯示，2014年至2018年，海瀾之家凈利潤分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元；凈利潤增長率分別為75.83%、24.5%、5.74%、6.5%和3.78%。

顯然，庫存堆積嚴重正成為海瀾之家被詬病的一大原因。根據海瀾之家2018年年度最新業績報告，其全年實現營業收入190.9億元，同比增長4.89%，同比2017年增長已經放緩，歸母公司凈利潤34.55億元，同比增長3.78%；扣非后歸母凈利潤 32.68 億元，同比下降 0.63%。

對于庫存嚴重的原因，有市場人士認為，海瀾之家的運營屬于輕資產模式，即把生產環節外包，門店增加以加盟為主，加盟商只需要負責支付相關的運營費用。而海瀾之家自身則把打造品牌以及渠道運營作為重心，加盟商不用參與加盟店的具體經營。這也就意味著三者相互分離，在市場需求、貨品管理以及銷售數據這些方面無法做到統一的結果，久而久之庫存堆積就成了常見的現象。

曾經拖垮美邦服飾的也是庫存壓力，這家紅極一時的服飾企業在2014年因庫存壓力被迫關閉了近800家門店，僅在美邦宣布新品牌形象和2011年上半年600%凈利潤增長，當年第一季度末的存貨超過30億元，較2010年年底增加了足足6億。

2017年，海瀾之家期末存貨達84.92億元，是競爭對手七匹狼的10倍。2018年海瀾之家期末存貨94.73億元，上升了11.55%，存貨周轉天數為286天。因此，有觀點認為海瀾之家選擇在此時發力海外市場，將有助于消化部分庫存壓力。

目前海瀾之家旗下共有海瀾之家、圣凱諾、愛居兔、黑鯨、OVV、AEX、海瀾優選生活館以及男生女生8個品牌。其中，黑鯨、OVV、AEX均成立于2017年，分別為運動品牌、女裝品牌以及男裝品牌；男生女生是海瀾之家于2018年通過對其增資實現控股的童裝品牌。

輕資產模式也導致海瀾之家原創設計能力并不強勢。公司財報顯示，2018年該公司的研發投入僅為0.49億，占營業收入比例的0.26%，2017年約為0.16%。

自2016年以來，海瀾之家開始實施一系列復雜的品牌年輕化轉型計劃，包括通過贊助網絡綜藝來實現其形象的年輕化改造，入股快時尚品牌 UR，聘請男星林更新作為品牌代言人，與設計師 Xander Zhou 推出聯名系列等。

盡管海瀾之家通過與設計師品牌Xander Zhou進行合作以提升品牌形象。但是在越發激烈的服飾市場競爭中，品牌自身的原創能力將是品牌的核心競爭力之一，一批轉型后的國產品牌也紛紛組建全新設計團隊，著力提高創新能力，因此對產品研發設計的忽視將不利于滿足當下消費升級、品牌升級的需求。

有分析指出，在更加快速的跑道上，問題的風險將大大提升。對海瀾之家而言，及早重視繁榮背后的瑕疵與繼續擴張同樣重要。中國服裝行業仍將面臨消費增速放緩的大環境影響，來自快時尚、電商及新型消費渠道的多維度競爭壓力仍然存在。為了爭奪年輕人市場，海瀾之家2017年8月1億入股國內快時尚的UR。

截至今日收盤，海瀾之家（600398.SH）股價下跌0.84%至每股9.41元，市值約為422億元，是僅次于申洲國際和安踏的第三大上市服飾集團，去年其也成為國內A股首個被納入MSCI指數體系的服飾集團。

（來源：時尚頭條網 作者：陳舒）