聯商專欄：CCFA主辦的“2019中國便利店大會”在武漢順利落幕，今年的主題是“中國特色便利店”。

對我國便利店的現狀的觀察與發展研判，是多視角的，網商談“賦能”，資本談“速度”，營銷談“數化”，內資說“自信”，外資說“萬店”，社會說“服務”，企業說“轉型”。打通“社群”“賣菜”“快遞”“養老”等更開放的“邊界”，會不會給便利店帶來新的生機？“中國特色”是一個大籮筐，但不是什么東西都可以往里面裝。

便利店應該具有其自身特定的社會功能，基本功能是滿足“中食”需求，中國特色主要包括兩個方面：一是多樣化；二是區域化。

（一）多樣化

在便利店行業，通常以7-Eleven為樣板，實際上，由于各地影響因素不同，發展模式存在較大差異。

如美國便利店行業協會（NACS）曾把便利店分為六大類：購物廳式便利店（Kiosk），面積小于75平方米；迷你型便利店（Mini CVS），70-110平方米；限擇型便利店（Limited Selection CVS），140-200平方米；傳統型便利店（Traditional CVS），220-230平方米；擴展型便利店（Expanded CVS）,260-330平方米；超大型便利店(Hyper CVS)，370-460平方米。

按照消費類型來劃分，國際上通常將便利店分為“步行消費型”（A型）與“駕車消費型”（B型）。

A型便利店屬于“零售貿易”（Retail Trade）——“食品飲料商店”（Food and Beverage Stores）中的一個分支，就是CVS（Convenience Stores）。其主要營運商是大型商業集團，如法國的家樂福、荷蘭的阿霍德、日本的伊藤洋華堂等。

B型便利店屬于“零售貿易”（Retail Trade）——“加油站”（Gasoline Stations）類型中“帶有便利店的加油站”（Gasoline Stations with Convenience Stores）,它屬于加油站系列，其營運商主要是石油巨頭。也有部分以旅游為主導的地區發展“旅游消費型”（C型）便利店。

美洲以B型為主導，歐洲與亞洲以A型為主導，而印度等國家則以設在旅游景點處的C型為主，B型為輔。但當今美國隨處可見“CVS/pharmacy”，這是一種藥品、化妝品、食品、日雜品相結合的混合型便利店。

從全球范圍來看，盡管便利店也呈現出一定的多樣化趨勢，如在日本有“百元羅森”“自然羅森”“醫院羅森”“地鐵羅森”“郵政羅森”“動漫羅森”“藥房羅森”等等，但多樣化便利店并沒有成為行業主流，便利店的主導模式仍然是A型與B型。

我國便利店的多樣化，從現狀來看，最具“中國特色”的表現主要有兩點：

第一，雜貨店是便利店的主體，但沒有被納入“便利店”范疇，正如“菜場”是買菜主渠道，但并沒有被納入“零售業態”。

我國《零售業態分類》（2018年征求意見稿）將便利店（convenience store）分為：社區型便利店、流量型便利店、商務型便利店、加油站型便利店、特殊選址便利店。但面廣量大的食雜店（traditional grocery store）作為一種獨立業態，并沒有包括在“便利店”業態中。

從門店數與銷售額來看，連鎖便利店并不是我國便利店的主體，私人雜貨店是主流店鋪。

如在上海，截止2019年4月底，市內十家便利公司門店數合計為5476家，但雜貨店據保守估計有1.5萬家。CCFA公布的數據顯示，2018年全國100家便利公司的門店總數雖然超過了12萬家，但這與幾百萬家雜貨店相比，連鎖便利店仍然是“小眾”。

第二，便利店的核心功能被新舊零售持續肢解。美團點評（股份代號：3690）2018年財報顯示：美團餐飲外賣業務總交易金額由2017年的1711億元增至2018年的人民幣2828 億元，同比增長65.3%，餐飲外賣收入增至人民幣381億元，同比增長81.4%，日均交易筆數1750萬筆。

按此計算，美團餐飲外賣的客單價為44元。2018年全國百家便利公司的銷售總額僅為2264億元。無論銷售總額還是客單，餐飲外賣都遠遠超過連鎖便利店，外賣體系才是中國最大的“便利店系統”，這是中國特色便利店的重要特征。

從傳統的行業格局來看，我國餐飲店特別多，如在上海就有15萬家，其中，快餐、面包、甜點等占一半。中國人傳統早餐的地域差異也很大，都是在特定環境條件下形成的消費習慣。只有部分上班族會在上班途中在便利店購買早餐，一般消費者很少會把便利店當做早餐的首選店鋪。這與便利店餐食品種少、味道不佳有關，更與路邊餐飲店多、餐飲習慣有關。各類零售業態實施餐飲化策略以后，餐飲消費進一步被分流。

在新舊零售業態的影響下，便利店做“中食”看起來“很美好”，實際上“很雞肋”。

（二）區域化

中國連鎖經營協會裴亮會長在解讀“2018年中國便利店百強榜單”中稱：“百強企業經營規模差距大，以中小規模為主。其中，超過1000家門店的百強便利店企業有20家；30%的企業門店在100-200家。說明便利店行業發展還處于起步階段，規模普遍不大。”

從這個榜單可以發現：100家便利公司，總計121840家門店，其中門店數超過1000家的便利公司是：易捷、昆侖好客、美宜佳、蘇寧小店、天福、紅旗、全家、十足（之上）、羅森、7—ELEVEN、365、唐久、見福、快客、每一天、金虎（早早）、新佳宜、舞東風、好德（可的）、蘇果（好的），20家公司門店數合計95838家，約占門店總數的八成（78.66%），其中，門店數排名前三位（易捷、昆侖好客、美宜佳）的門店總數為62518家，占門店總數的51.31%。

百強便利公司中，80%的公司只擁有20%的店鋪，大部分門店數超過千家的便利公司，其門店分布仍然具有明顯的區域化特征。這種格局與歐美、日本等發達國家具有高度的品牌集中度相比，存在很大差異。

（三）便利店的“人體結構”

我國便利店的發展，多樣化與區域化特征明顯，品牌集中度不夠，未來通過整合會出現幾家全國性便利公司，外資在加快擴展，內資已經把這一問題提升到“增強民族自信”的高度。

我相信：內外資相互競爭與共存發展是大趨勢，通過區域特許或收購兼并方式，能加快便利店的整合發展速度，但關鍵是要發揮總部與門店的兩個積極性，提升便利店的經營業績。

隨著老齡化加劇，便利店的社會功能需要重新定義，如便利店+藥店、便利店+美妝、便利店+服務等。我國便利店的跨界并沒有發展起來，原因之一是部門化格局沒有被打破，在有些城市，藥店比便利店具有更密集的布點，他們有既定的利益領地。如在上海便利店行業，藥店有9000多家，遠遠多于連鎖便利店。

我以為：我國當前的便利店仍然以“賣貨”為主，其發展趨勢是提升服務功能，如羅森所提倡的：把便利店轉型為“服務站”。

目前的便利店，服務功能很缺乏，即使有也做得不夠好！“服務”是便利店的“頭部”，通過便利公司的“品牌背書”，可以搭建一個全新的服務平臺，這也是引流的重要途徑。

便利公司的兩只腳是“自制”與“合作”，既要有拿得出手的“特色產品”，又要善于“貨源優化”(Sourcing)與“采購”（Buying）。便利公司的兩雙手是“總部整合力”與“門店服務力”，總部與門店的平衡，才能有效發展。便利公司的身軀是“體量”與“體質”，沒體量難以樹立品牌，有體量沒體質，也難以持續發展。

（文/上海商學院教授、聯商高級顧問團主任周勇，本文僅代表作者個人觀點，禁止轉載）