圖片來源：10 Corso Como官方微博

買手店接連在中國市場隕落。近日，意大利精品買手店10 Corso Como上海店將于5月底關(guān)閉，這也意味著其徹底退出中國。

10 Corso Como一度是全球設(shè)計、藝術(shù)、時尚和頂級餐飲的先鋒代名詞，進(jìn)入中國市場6年間僅開兩店，北京SKP店在2017年閉店。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，10 Corso Como敗走中國與其經(jīng)營連年虧損有關(guān)。黃金地段的租金壓力、本土化定位錯位以及在中國水土不服的零售業(yè)態(tài)模式均是促使其敗走中國市場的原因。

官方確認(rèn)閉店信息

圖片來源：10 Corso Como官方微博

在上海開設(shè)近6年之久的意大利精品買手店10 Corso Como近日傳出閉店消息。10 Corso Como官方微博顯示，從5月13日起店內(nèi)商品開始打折清貨，并掛出了“全場服飾低至3折”的宣傳招貼。

5月22日，北京商報記者致電10 Corso Como上海門店，門店工作人員確認(rèn)閉店傳聞屬實。店員表示，店鋪將于月底關(guān)閉，眼下商品都在打折，不少人聞訊過來掃貨，下午甚至要排隊限流進(jìn)店。

從門可羅雀到門庭若市，10 Corso Como 在中國的最后時間經(jīng)歷了冰火兩重天的反差。

公開資料顯示，上海店是10 Corso Como擴(kuò)張中國市場的首店。該店位于上海寸土寸金的南京西路地段，是一座楔形四層獨立建筑，定位于集服裝、書店、餐廳、咖啡廳等為一體的超大型時尚綜合生活空間。店鋪一層的花園咖啡廳和露臺，是提供簡餐、甜點、飲品等的休憩空間，另一半空間則用來出售香氛、國外家居設(shè)計單品等。二層主要銷售男裝及配飾，三層為女裝區(qū)，四層設(shè)有書店和頂樓餐廳及酒吧。

圖片來源：10 Corso Como官方微博

北京商報記者大概在兩三年前到訪過10 Corso Como上海店，印象較深的是店內(nèi)藝術(shù)雰圍十分濃郁，但頗為冷清，除了店員，幾乎沒有其他顧客。商品也很小眾，基本上是讓國內(nèi)消費者感到陌生的品牌。

據(jù)了解，10 Corso Como于1990年由意大利畫廊創(chuàng)辦人及出版人Carla Sozzani創(chuàng)辦，當(dāng)時屬于全球首家時尚設(shè)計概念商店，一度成為全球設(shè)計、藝術(shù)、時尚和頂級餐飲的先鋒代名詞。2013年，擁有歐時力、 Five Plus、MISS SIXTY、Superdry等品牌的赫基集團(tuán)與10 Corso Como達(dá)成合作協(xié)議，以開發(fā)不同商業(yè)模式為目的在大中華區(qū)布局10 Corso Como，并于同年在上海開設(shè)首店，次年又以“店中店”的形式進(jìn)駐北京SKP四層，并在百貨一層位置設(shè)有咖啡廳。

水土不服且常年虧損

有時尚界人士認(rèn)為，10 Corso Como上海店的關(guān)閉并不出人意料。這家位于上海黃金地段的店鋪，生意冷清已經(jīng)持續(xù)了很長時間。“除了店內(nèi)咖啡館有個別顧客，整個店鋪的顧客寥寥。”

早在2011年，就不斷傳出10 Corso Como經(jīng)營不善的負(fù)面消息。當(dāng)年，創(chuàng)始人Carla Sozzani就在采訪中透露出公司存在財政問題 ，并表示“這里的經(jīng)營狀況一直很困難”。根據(jù)該買手店在米蘭運營實體公司的Dieci Srl財務(wù)報表顯示， 2016年，Dieci Sr虧損29.34萬歐元，負(fù)債 1300多萬歐元。

此外，10 Corso Como也被視為“不良資產(chǎn)”慘遭清理。2017年，10 Corso Como的中方合作者傳赫基集團(tuán)為謀求IPO，開始清理旗下不良資產(chǎn)，北京SKP的10 Corso Como就被該集團(tuán)視為最為棘手的業(yè)務(wù)之一。彼時，有消息顯示，關(guān)店的主要原因是10 Corso Como中國業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，北京SKP作為中國最具規(guī)模的高端購物商場，租金十分昂貴，一旦業(yè)務(wù)受阻就會拖累業(yè)績。就在北京SKP店關(guān)閉后，Carla Sozzani在接受中國媒體采訪時還打包票說上海店短時間內(nèi)不會關(guān)門。

在業(yè)內(nèi)人士看來，10 Corso Como在中國的折戟是綜合因素造成的。一方面，10 Corso Como的品牌定位與市場需求存在一定落差。商業(yè)地產(chǎn)咨詢公司RET睿意德租賃業(yè)務(wù)總經(jīng)理杜斌表示，10 Corso Como很時尚流行，但對于中國人來說買單的不會太多。10 Corso Como 在定位上一直強(qiáng)調(diào)先驅(qū)及“零售體驗”的意大利買手店，這讓 10 Corso Como 進(jìn)入中國市場之前，已經(jīng)收割了一批關(guān)注國際時尚零售的“專業(yè)消費者”，但要真正打入中國市場，在于本土化的定位。10 Corso Como在中國對標(biāo)的是白領(lǐng)階層，但這部分人群大部分還是會選擇成熟知名的大牌，不會把同等價位的新潮小眾品牌作為優(yōu)先選擇。

與此同時，作為10 Corso Como在中國的大本營，上海店的選址比較尷尬。它與對面的久光相隔一條寬馬路，與多業(yè)態(tài)購物中心久光相比，10 Corso Como這樣的零售業(yè)態(tài)看起來顯得太零散，也難以吸引中國消費者到店。

國外買手店仍在摸索期

10 Corso Como 敗走中國，為買手店探路中國市場的可行性畫上了問號。事實上，從20世紀(jì)初香港老牌時尚買手店連卡佛把買手制帶入中國開始，海外買手店在中國的商業(yè)模式迄今為止還在不斷摸索之中。

2000年，連卡佛進(jìn)入中國后遭遇了和10 Corso Como同樣的困境，迫于當(dāng)時中國消費者對小眾品牌接受度不高，和企業(yè)本身運營管理上的問題，在中國駐守6年后，連卡佛黯然離場。但在一年后，借北京奧運會之機(jī)，連卡佛改變運營模式二度進(jìn)入中國，靠著線上線下雙線渠道整合運營，在重回中國近十年后，門店出現(xiàn)雙位數(shù)增長。英國買手店Dover Street Market則通過捆綁零售經(jīng)驗豐富的I.T進(jìn)入中國并穩(wěn)步發(fā)展，作為 I.T 集團(tuán)“多層次、多品牌、多模式” 的零售模式的一部分，其更大的作用是為 I.T 引進(jìn)新品牌“背書”。

中購聯(lián)購物中心委員會主任郭增利認(rèn)為，隨著中國個性化消費需求越來越高，給了買手店活躍和發(fā)展的土壤。從整個中國零售市場來看，買手店在購物中心的占比也在走高，所謂的一批忠實消費者數(shù)量也在擴(kuò)大。對于國外買手店來說，在跨國發(fā)展時，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)切中本地的消費喜好。此外，價格也是影響買手店生意的重要因素，價格過高難以形成銷售，會造成庫存壓力，而庫存壓力對每個買手店來說都是很大的經(jīng)營風(fēng)險。

北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示，買手店面臨的最大問題是庫存積壓。流行時尚發(fā)展迅速，款式風(fēng)格變換很快，對買手店貨品的更新頻率提出了挑戰(zhàn)，一旦商品滯銷就會造成庫存壓力，再加上買手店的商品一般價格較高，會影響消費者的購買決策。賴陽強(qiáng)調(diào)，買手店特別是服裝服飾類買手店永遠(yuǎn)無法成為市場主流。“實際上，全球買手店都處于衰退狀態(tài)，越來越難做。”

（來源：北京商報 記者王曉然 孔瑤瑤）