營運主管考核方案

為提高各營運主管的工作積極性，以更大的工作熱情和責任感投入工作，以提升團隊精神、構建合諧企業為使命，以提高銷售業績、為公司賺錢為目標，現特擬定以下考核方案：
一、 考核目標：
二、 考核項目：
1、關鍵指標：（80分）
序號 項目 績效衡量標準 權重百分制 績效衡量標
準達成情況 考核
得分
1 銷售額完成率 按店內指標考核 25分 25×銷售額達成率
2 毛利額完成率 按店內指標考核 20分 20×毛利額達成率
3 生鮮耗材費用 按店內指標考核 5分 5×指標達成率
4 工 資 定編工資 5分 5×指標達成率
5 商品損耗（含盤點） 不超過銷售額的5‰ 5分 5×指標達成率
6 商品周轉率 按店內指標考核 10分 10×指標達成率
7 培訓/制度執行情況 規范操作及上級精神執行到位 5分
8 收 入 陳列費及店外促銷租金 5分 5×指標達成率
2、日常工作情況評估。（20分）該評估以平時店巡檢查、店值班值班情況及店長（店助）抽查來進行評估。
三、每月獎勵：
1、如第一名最高分低于85分，獎勵200元；
2、得分85-100分，獎勵500元；
3、100分以上，獎金=500×得分÷100。

二○○九年三月一日