有兩個名詞我們要先搞清楚，一個叫體制，一個叫做機(jī)制。體制是個框架，機(jī)制是一個功能。國企里有用有幾個原則。第一個在國企用人是看上面的意思。哪怕你是一個大國企的領(lǐng)導(dǎo)，那底正反人不是你想用就想用的，像首鋼，武剛，鞍鋼，他們那里的廠長，書記，我不太相信他們想用誰就可以用誰，這個人不能隨便你用。那么相反的人也不是隨便你開。那么國企對底下人處理的程度其實(shí)是心有余而力不足的。第二，國企不完全看能力，在國企還是要看背景。還是要看關(guān)系。所以在國企養(yǎng)成了一個習(xí)慣：上面的人喜不喜歡我非常重要，底下的員工愛不愛我是另一碼碼事，業(yè)績做得不好如果關(guān)系好，上面一樣可以提拔你。業(yè)績做得很好上面的人不喜歡你，一樣不會提拔你。這是國企人才常常不能出頭的原因。第三，企業(yè)要滿足政府的政策。這一點(diǎn)很重要。至于你所創(chuàng)的市場份額和經(jīng)濟(jì)收益，這其實(shí)是第二件事情。如果沒有就業(yè)問題，創(chuàng)收達(dá)到國家所需要的一個水準(zhǔn)。但是大致達(dá)到這個水平國企領(lǐng)導(dǎo)就可以了。但是私企不是。但私企就不是了。它不想增加成本。就達(dá)到就業(yè)來說，并不是私企的唯一目的。所以大家的想法就不太一樣。在這種體制下，做一個國企老板，我認(rèn)為比私企當(dāng)一個老板要困難得多。所以盡管我們認(rèn)為國企的效益不好，但我常常很欽佩國企的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)樵谡目刂葡履軌驇н@么一個企業(yè)，是很不容易的

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