—— 致廣東新華粵石化集團股份公司改制分流民營化20周年
新華粵的企業(yè)生存發(fā)展史，是新華粵人共同的傳記。
2003~2023，以陳炳琳董事長為首的新華粵歷屆董監(jiān)高團隊帶領全體新華粵人寫下了怎樣的一段奮斗史？
2003年12月26日，在偉人毛澤東誕辰110周年的這個特別日子，新華粵破繭重生。曾記否？毛主席橘子洲頭獨立寒秋，發(fā)出“問蒼茫大地，誰主沉浮”的豪邁宣言。站在這個特別日子的新起點上，新華粵人整裝待發(fā)，重新出發(fā)。
在主輔分離中脫胎換骨，在苦難煎熬中逆境生存，在披荊斬棘中艱辛奮起，在團隊奮進中逐步壯大，從一個瀕臨破產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)，逐漸轉型發(fā)展成為國家“高新技術企業(yè)”、國家“博士后科研工作站”和“中國石油和化工民企百強”。曾經(jīng)面臨破產(chǎn)的老華粵已然走在高質量發(fā)展的征途上，曾經(jīng)“抬不起頭”的華粵人可以昂首闊步，以新華粵為榮。
而今，歷經(jīng)20年風雨征程，陳炳琳董事長信心滿懷：“新華粵集團聚焦現(xiàn)有C8+資源深度優(yōu)化綜合利用，致力鏈接茂名石化產(chǎn)業(yè)補鏈延鏈強鏈，致力打造‘全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)’，和諧活力新華粵恰是風華正茂！”
風雨滄桑
新華粵人為使命而生、循初心而行，引領新華粵集團走出一條高質量發(fā)展的企業(yè)正道
初冬之晨，小東江畔。
新華粵集團總部大樓樓頂?shù)幕諛耍诔筷卣丈湎蚂陟谏x。這棟歷經(jīng)30余年歲月的辦公樓，重新裝修后在茂名永久橋頭格外醒目。華粵發(fā)展的歷史與現(xiàn)實在眼前切換——
華粵公司到2000年累計安置就業(yè)人員16000人次，就業(yè)高峰期在冊職工達到6000人，曾經(jīng)創(chuàng)造了巨大的社會價值。但也正是到這一年，華粵公司已累計形成不良資產(chǎn)7000多萬元，形成虧損4000多萬元，實際資產(chǎn)負債率高達95%，生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)深深陷入險境，舉步維艱，企業(yè)面臨破產(chǎn)關門。
2000年11月，陳炳琳先生臨危受命就任華粵公司總經(jīng)理。經(jīng)過調研，他敏銳指出華粵公司存在“三重、三多、三少”的問題，即“債務重、包袱重、責任重；歷史問題多、經(jīng)濟糾紛多、不良資產(chǎn)多；高素質人才少、效益好的項目少、生產(chǎn)流動資金少”，并在當年12月封閉舉辦了“華粵公司體制、機制、管理改革創(chuàng)新研討會”，創(chuàng)造性提出并著手實施“系統(tǒng)管理工程、凝聚人心工程、科技興企工程”三項工程，緊接著實施了用人用工分配“三項制度”改革，頂住重重壓力實施了“三個打破”……
回望來時路，陳炳琳董事長曾堅定地說：“新華粵的漫漫求索路，局外人無法真正懂得其中酸楚……正是經(jīng)過無比艱難的探尋求索，披荊斬棘，攻堅克難，拼搏奮斗，才鑄就了新華粵的今天。”
定位坐標在“南方油城”，南朝大海，這座新興城市崛起的號子聲和老華粵艱難求索的銘刻，對比鮮明，回響久久。
2022年春節(jié)前夕，在華粵公司奮斗了幾乎整個職業(yè)生涯的許潔璇到齡退休，在此守望了三十幾個春秋?，F(xiàn)在，她的女兒也經(jīng)應聘成為新華粵人，傳承著她的職業(yè)夢想。
廿年守望，廿載沉?。和．a(chǎn)待望的噴霧脫油脫蠟裝置，曾經(jīng)被特種蠟公司員工自譽為“米缸”的輝煌裝置，如今一片殘垣；這個曾見證持續(xù)創(chuàng)效的技改項目，如今望著油城二路一輛輛貨車往來興嘆，新形勢新業(yè)態(tài)下的特種蠟公司正面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。沐浴著新曙光的這片土地，出路在哪里？
“不要讓今天的特種蠟，變成曾經(jīng)的蠟業(yè)……”一語成讖，言猶在耳，但“市場不相信眼淚”，不轉型只有死路一條。
從沉沉暗夜到光明綻放，從老華粵到新華粵，恰似改革開放四十年的前行之路，探索和輝煌并存，苦難和榮耀并重。
這是無數(shù)華粵人引領浴火重生屹立油城的奮斗之路——
曾記否？“華粵只有三條路：一是資產(chǎn)重組，二是走向破產(chǎn)，三是殺出一條血路來！”艱難的選擇，“不甘心”和“心不甘”一直在拷打著去路。曾經(jīng)的痛楚，“對著別人說自己是華粵的員工，都覺得不自信，不好意思說出口”，這是在華粵改革發(fā)展十年回眸座談會上一位員工的自述，短短的一句話，卻折射出祈求翻身的強烈愿望。
曾記否？至2000年底，華粵公司仍有在冊在崗人員3867人，但生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模至多只能容納2000人左右，富余人員1800多人。冗員負擔，壓力山大。減員分流難度非常大，員工思想情緒很難穩(wěn)定，干群之間的矛盾極易激發(fā)或加深引發(fā)群體事件。但不減員分流降低用工成本企業(yè)就難以存續(xù)，有個突出案例：有不滿人員向某人事部門主要領導的工作車輛潑紅油漆泄憤……來路何易？經(jīng)過艱苦卓絕的工作，設置多條人性化可操作性強的減員分流通道，2001年共有117名全民工、182名集體工辦理了內退，77名全民工辦理了協(xié)議解除勞動合同，171名征地職工自愿選擇了勞動力遷移。至2002年，通過終止勞動合同和協(xié)議解除勞動合同，減員737人，其中集體工251人、長期在冊臨時工486人。至2003年初，華粵公司在冊員工減到了2580人，冗員負擔大為緩解。
為了企業(yè)的生存，為了幾千個家庭的生計，也為了找到一條出路，新華粵人始終把握好改革力度、發(fā)展速度、穩(wěn)定程度“三個度”的關系，企業(yè)死海重生，曙光重現(xiàn)。
如今，新華粵集團注重高質量發(fā)展，以現(xiàn)有資源和科研成果為基礎，緊密跟蹤行業(yè)內外先進技術，大力發(fā)展以自主知識產(chǎn)權為標志的產(chǎn)業(yè)配套技術，實現(xiàn)高質量成果轉化，突出增量價值，創(chuàng)造了豐富的經(jīng)濟和社會效益。特別是在近年來后疫情時代全球價值鏈重構、中國產(chǎn)業(yè)鏈升級、加速高質量發(fā)展的大背景下，新華粵集團堅持加快自主技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級步伐，形成了以裂解C8以上重組分下游深加工產(chǎn)業(yè)鏈為主鏈、向精細化工新材料延鏈補鏈強鏈轉型升級發(fā)展的企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。其中：
雙環(huán)戊二烯精細化應用系列技術的產(chǎn)品媲美國外高端產(chǎn)品。以企業(yè)自產(chǎn)的雙環(huán)戊二烯為原料，在“零經(jīng)驗”的情況下，研發(fā)團隊通過自主研發(fā)，創(chuàng)新工藝，刻苦鉆研，克服關鍵技術難點及項目工期緊、工藝設計需持續(xù)探索完善等重重困難，分別建成5000噸/年抗氧劑裝置、300噸/年UV活性單體裝置及1000噸/年香料合成裝置，均一次開汽成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。目前產(chǎn)品質量媲美國外高端產(chǎn)品，多個產(chǎn)品完全替代進口，技術指標達到國內最優(yōu)，且具有自主知識產(chǎn)權。這不僅與國家產(chǎn)業(yè)政策、地方經(jīng)濟發(fā)展密切相關，對全球相關行業(yè)的發(fā)展也具有重大意義，同樣也標志著新華粵集團向精細化工行業(yè)轉型發(fā)展邁出了實質性步伐，實現(xiàn)了企業(yè)資源綜合利用最大化，延長了石化下游和化工新材料產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
異壬醇副產(chǎn)品綜合利用系列技術攻克國內外資源綜合利用難題。研發(fā)團隊協(xié)同合作，聚力聚焦自主研發(fā)，短時間內突破各項技術難點，創(chuàng)新工藝技術，實現(xiàn)異壬醇副產(chǎn)品綜合利用系列技術突破，先后建成了2萬噸/年十二烷基酚及聚醚生產(chǎn)裝置（屬國內首套、全球第四套生產(chǎn)裝置）、3000噸/年雙子型表面活性劑生產(chǎn)裝置（屬國內首套生產(chǎn)裝置），解決了國外大公司難以精細化利用該資源的難題，填補國內技術和產(chǎn)品空白，產(chǎn)品質量達到國外先進水平，為提升我國烯烴資源的綜合優(yōu)化深度利用水平開辟了一條新路，也引起了國外某知名公司的注意并前來技術交流，增強了新華粵轉型發(fā)展的技術自信。這是一種創(chuàng)新型的綠色新工藝技術，該裝置成為新華粵集團精細化工板塊效益創(chuàng)造的主體，為企業(yè)和諧穩(wěn)定和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
借力于新華粵集團技術創(chuàng)新及快速有效轉化落地的技術成果，每年均有自主研發(fā)項目實現(xiàn)工業(yè)化，為推動企業(yè)提質增效、增強核心競爭力、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供技術支撐。近3年，新華粵集團累計實現(xiàn)經(jīng)營收入186.9億元，實現(xiàn)利稅總額6.16億元，躋身國家“高新技術企業(yè)”、“中國石油和化工企業(yè)500強”、“中國石油和化工民企100強”，廣東省“創(chuàng)新企業(yè)100強”，勾勒出“和諧活力新華粵”的追夢軌跡。
廿年來，新華粵人歷經(jīng)坎坷成大道，用今天的業(yè)績向過去證明：我們有能力也有信心帶領新華粵人走出一條從瀕臨破產(chǎn)到科技興企再到“基業(yè)長青、百年老店”的康莊大道。
轉型之路
新華粵人高舉奮斗旗幟、勇于求索創(chuàng)新，不斷開辟“以奮斗者為本”新境界
2009年金秋十月，一個開啟新征程的季節(jié)。
2009年5月19日，廣東省工商行政管理局核準公司名稱由“廣東省茂名華粵集團有限公司”變更為“廣東新華粵石化股份有限公司”。6月8日茂名市工商行政管理局核準并頒發(fā)了營業(yè)執(zhí)照。
“新華粵要加快發(fā)展！”當年10月的月度工作例會上陳炳琳董事長首次提出，在當時的企業(yè)運行環(huán)境時空中，這無疑是一聲巨雷響徹天際，引起了骨干和員工的廣泛熱議。
怎么加快？如何發(fā)展？什么步驟？哪些思路？針對部分骨干存在的疑問，2009年公司先后組織了9場次的專題講座，召開了25場次的領導小組和工作小組會議，做到專題問題專題研究，專項問題專人包干解答，順利實現(xiàn)了《規(guī)范實際出資人資格工作方案》，在職工持股會會員代表大會上獲得100%全票通過。
面對當時股權高度分散的狀況，經(jīng)反復論證，大家認為落實出資人責任主體是新華粵拓展融資渠道的緊迫需求，也是新華粵轉變經(jīng)營機制適應市場競爭的迫切要求。大家一致認為：新華粵必須落實實際出資人，以適應和推進企業(yè)發(fā)展，要求陳炳琳董事長擔當起實際責任人的重擔。
為此，陳炳琳董事長承受了巨大的負債出資壓力，公司各位骨干都積極主動協(xié)助、多方協(xié)力共同打造“負翁”——公司責任主體，然后通過幾年努力逐步強化兩級經(jīng)營骨干都須“負債經(jīng)營”“共擔責任”，形成經(jīng)營責任主體團隊。后來，此事被稱為新華粵版本的“西安事變”！
思想的巨變，由此引發(fā)了新華粵新一輪的發(fā)展浪潮。
事實證明：新華粵的事業(yè)只有解放思想，敢于進取，求真務實，善于協(xié)作，勇于拼搏，許多看似克服不了的困難才可以克服，許多看似難以辦到的事情才可以辦到，甚至可以辦得很好。
故俗語有云：“事在人為?！笔前?，事在人為，人居主導地位，是“為”的主宰。思想變了，思路通了，水活了，發(fā)展也就來了。
以此為發(fā)端，逐步積累完善形成的以“共擔、共創(chuàng)、共享、共成長”為內涵的“四共”與以“為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸福”為內涵的“六為”合稱為新華粵價值追求的核心理念，寫在新華粵發(fā)展史的旗幟上。
詩人說，思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。
“六為”“四共”的“和諧活力新華粵”——翻開風雷激蕩的新華粵華章，每在歷史抉擇的關頭，總伴隨著思想與行動的飛躍。
打開《韻啟華章》一書，在扉頁首先映入眼簾的是這樣幾句話：
“獻給中國改革開放40周年！
獻給關注支持民營企業(yè)生存發(fā)展的各界志士同仁！
獻給堅韌不拔探索奮進的新華粵人！”
正是以這樣的方式，向我們一起走過的奮斗之路致敬，也向思想與行動高度相統(tǒng)一的實踐探索致敬。
南方油城，南海之濱，小東江之畔，新華粵這個國內改制企業(yè)的“活化石”仍充滿活力。
早在20年前，臨危受命初至華粵公司的陳炳琳先生指出：“等靠要不能解決華粵的生存問題，要走出困境，必須冒風險、頂壓力、勇于改革，為生存而超越，殺出一條血路來！”
企業(yè)，和人一樣。首先要生存，要活著。從茂名石化改制分流初始，新華粵每年都有新變化，強調“短、平、快”，要在較短的時間內，用較小的投入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，目的就是企業(yè)要先求生存后謀發(fā)展，活下來最重要！
特種蠟公司噴霧脫油脫蠟裝置就是個例子！時任茂名石化主要領導在參觀完華粵公司后，對華粵“沒有什么技術含量高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，可以說是一堆破銅爛鐵……”的描述頗為準確和形象。
活下來之后，想得更多的是發(fā)展。在華粵人的基因里，頑強拼搏不服輸是個顯著的特征。但“求發(fā)展”的問題，并不比“求生存”輕松多少。
新華粵要從過去勞動密集型企業(yè)轉型并逐步打造成科技型企業(yè)，科技創(chuàng)新就是主要抓手。多年來，新華粵人憋著一口氣，就是要為自己爭光，為企業(yè)爭光，也就是為國家爭光。
問題是時代的聲音，也是點亮思想的火種。
“爭光”成為我們最樸素和最崇高的概括。
為國爭光，新華粵永遠繞不開“全國首套國產(chǎn)化技術工業(yè)裝置”3萬噸/年裂解汽油苯乙烯抽提裝置，因為這是新華粵改制以來第一次真正揚眉吐氣的標志性項目。
2011年5月30日，苯乙烯抽提裝置一次開汽成功，順利產(chǎn)出苯乙烯合格產(chǎn)品，產(chǎn)品純度達到99.9%，創(chuàng)造了同類項目建設速度最快、技術最先進、國產(chǎn)化率最高、開車時間最短、總體投資最省等多項新紀錄，填補了我國該技術的空白，打破了該技術被美國、荷蘭等少數(shù)發(fā)達國家壟斷的局面，成為新華粵人“為國爭光”的一份禮物。
12年時光轉瞬即逝，苯乙烯技術早已升級換代數(shù)次，而以苯乙烯抽提技術為代表的新華粵人展現(xiàn)的為國爭光的拼搏精神，已然久久激蕩在新華粵人的心頭。當“敢于第一個吃螃蟹”的新華粵精神超越了技術層面，成為了鼓舞新華粵人的精神力量，成為了一種豪情的抒發(fā)、志氣的高揚、自信的揮灑的時候，思想之光開出的花朵就顯得格外光彩奪目。
過去二十年，新華粵把產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵定位在技術升級，致力于建立屬于自己的技術“護城河”和“堡壘”，達到從低附加值向高附加值升級、從高能耗高污染向低能耗低污染升級、從粗放型向集約型升級等“三個升級”。
為實現(xiàn)加快轉型升級，新華粵筑巢引鳳，大力招才引智，近5年培養(yǎng)了一支朝氣蓬勃的研發(fā)團隊，持續(xù)加大引進高端精細化工技術人才，以“共同的事業(yè)”吸引并留住有關領軍人才，共招進博士、碩士、本?？飘厴I(yè)生近400人，擁有享受國務院特殊津貼專家1人、博士6人，碩士23人，專職研發(fā)人員88名；同時加大研發(fā)投入，近10年投入研發(fā)資金達2億元以上。新華粵堅持自主研發(fā)與聯(lián)合研發(fā)相結合，取得豐碩成果：
2015年3月16日，12萬噸/年C9精細分離及資源綜合利用聯(lián)合裝置投料成功；
2016年2月18日，2萬噸/年表面活性劑產(chǎn)品升級技術改造項目竣工投產(chǎn)，2月28日打通全流程并一次產(chǎn)出合格產(chǎn)品；
2016年3月6日，新華粵技術研究院正式揭紅開始運行；
2017年3月20日，5000噸/年抗氧劑項目實現(xiàn)中交，4月17日投料試生產(chǎn)，4月28日一次產(chǎn)出合格產(chǎn)品。9月23日，國內首套年產(chǎn)千噸級烷基酚裝置建成投產(chǎn)，產(chǎn)出純度為99.5%以上的烷基酚產(chǎn)品；11月13日，300噸/年UV活性單體生產(chǎn)裝置一次開車成功并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；
2018年10月18日，1000噸/年乙酸三環(huán)癸烯酯中試裝置一次開車成功；
2019年3月24日，2萬噸/年功能材料技術升級改造項目打通全流程并產(chǎn)出合格產(chǎn)品；5月22日，香料系列精細化產(chǎn)品研究開發(fā)項目一次產(chǎn)出合格產(chǎn)品；
2020年2月28日，25萬噸/年煤制氫裝置二氧化碳廢氣綜合利用技改項目實現(xiàn)一次開車成功；5月17日，5萬噸 /年C9C5石油樹脂聯(lián)合裝置一次產(chǎn)出高質量合格產(chǎn)品，實現(xiàn)一次開汽成功；5月27日，微界面高效加氫技改項目投產(chǎn)并產(chǎn)出合格產(chǎn)品；
2021年8月30日，綠色表面活性劑項目（第一期）及配套系統(tǒng)工程高質量中交；9月22日，5萬噸 /年C9C5石油樹脂聯(lián)合裝置成功生產(chǎn)出1號色樹脂產(chǎn)品；
……
堅持技術先導、科技創(chuàng)新，理念一變天地寬！成果說明一切！
2021年，公司經(jīng)營收入突破70億元；2022年，經(jīng)營收入接近80億元……新華粵向著更加健康、更可持續(xù)、更有后勁的高質量發(fā)展邁進。
立時代之潮頭、應時代之變化，以全新的視野深化了對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)運行規(guī)律、經(jīng)濟成長規(guī)律的認識，推動“我們共同的事業(yè)”取得新成就、發(fā)生新變革，指引新華粵大踏步向高質量快速發(fā)展。
“要科學統(tǒng)籌，以倒逼機制推進項目建設；要堅持新材料、精細化工、低碳、環(huán)保的發(fā)展方向，積極謀求業(yè)務拓展和深度開發(fā)利用，努力做精、做強、做專、做特，加強資金籌措并聚焦使用，深挖人才，激發(fā)潛能，合力挖掘提升團隊綜合效能。”劉陽總經(jīng)理如是說，他帶著經(jīng)營團隊這樣高效落實著。
員工福祉
新華粵人始終堅持以人民為中心，始終與全體骨干員工血脈相連，凝聚起共擔共創(chuàng)共享共成長的磅礴力量
“堅持踐行黨性和人民性，積極探索股份制民企黨建新路子。”董事長陳炳琳、黨委書記劉陽先后反復如此強調。
持續(xù)深化改革是踐行黨性和人民性的動力源泉。
改革是最大的“紅利”。新華粵內部追求活力，外部追求和諧，建立起“新三會”法人治理結構，形成權責明晰、相互制衡、協(xié)調運轉的運行機制；“新老三會”高度交叉兼職，協(xié)調運作、良性互動，成為轉型發(fā)展過程的亮點與特色；實施了主輔分離及輔業(yè)二次改制，實現(xiàn)了主輔業(yè)協(xié)調發(fā)展、良性運作；實施主業(yè)“扁平化”管理，梳理了管理職能；建立了以“結果導向”為主的目標管理評價考核體系；以“治理結構合理、股東行為規(guī)范、內部約束有效、運行高效靈活”持續(xù)優(yōu)化了企業(yè)管理體制和運行機制，強化“規(guī)則治理機制協(xié)同”建立完善了產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務鏈價值鏈高效協(xié)同運作的機制；強化投資回報，建立了“新四類”企業(yè)治理模式；明確“戰(zhàn)略管控型投資集團”的定位，搭建了戰(zhàn)略管控型企業(yè)“四大板塊”，聚焦賽道，向著“新三化”目標穩(wěn)步前行。
新華粵適時適度持續(xù)深化改革，為實現(xiàn)持續(xù)有效良性發(fā)展提供了體制機制保障。
穩(wěn)健有效發(fā)展是踐行黨性和人民性的切實行動。
創(chuàng)造效益并持續(xù)提升效益質量是新華粵人的永恒追求，是為廣大員工謀求福祉的根本途徑。
新華粵以“建設我國石油化工中下游特色產(chǎn)業(yè)基地”為企業(yè)愿景，通過適度內涵發(fā)展，先后建成18套裝置。目前公司生產(chǎn)加工處理能力已達186萬噸/年，成為粵西地區(qū)最大的煉化產(chǎn)品深加工后加工企業(yè)之一。新華粵既不急于求成、一蹴而就，也不固步自封、守舊不前，堅持眼睛向內，做好自己的事，真正實現(xiàn)為“人民”服務、為員工服務，就是切實踐行了黨性和人民性的根本要求。
維護和諧穩(wěn)定是踐行黨性和人民性的自覺追求。創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的大好局面是實踐黨性和人民性的內在要求。
新華粵強化“實業(yè)興國、實干興企”理念，緊跟形勢變化，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“企業(yè)危機面前，我們怎么辦”“節(jié)約一分錢，管理到精細”等每年一個特色主題的教育活動，營造了“團結鼓勁、凝聚力量、激發(fā)活力、促進和諧”的良好氛圍；每年組織開展春晚、徒步、球類比賽等文體活動，充分活躍員工業(yè)余文化生活。真心實意開展“送溫暖”“金秋助學”等“特殊暖心工程”，公司各類幫扶及捐款累計達600余萬元，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強。新華粵堅持塑造好“和諧活力新華粵”企業(yè)文化，形成了企業(yè)積極穩(wěn)定向上的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。
堅持以員工福祉為中心，員工的創(chuàng)新合力巨大。
身在企業(yè)，堅持以發(fā)展和效益為中心，就是要樹立精神豐碑，在以陳炳琳董事長為首的董監(jiān)高團隊的帶領下，歷經(jīng)艱難險阻、百折不撓，在“和諧活力新華粵”企業(yè)文化引領下，挺起如鋼似鐵的精神脊梁。
危亡中啟航、絕境中淬煉、困苦中奮斗、無聲中奉獻……循著新華粵人的足跡，挺立著一個個如高山般傲然的身影。
這是一群心懷追求、心懷大愛的人——
在新華粵董監(jiān)高團隊看來，關愛員工是企業(yè)文化的根基。常常把關愛和慈善理解為一種義務、一種精神、一種讓人共鳴的基因。
不忘初心，方得始終。想來概是因為陳炳琳董事長自幼感受過“面朝黃土背朝天”的滋味，飽嘗過生活的辛苦，故樂善好施、扶危濟困成為了他隨時隨地表現(xiàn)出來的人生態(tài)度。
曾經(jīng)一位80多歲的退休老人寫信給公司，他說：“我已經(jīng)老了，可謂百病纏身，路已經(jīng)不會走了；但有些話怕不說就來不及說了。我要告訴大家的是我有幸加入了新華粵這個大家庭，公司一直沒有忘記我，一直幫扶我……”現(xiàn)在想起，依舊淚濕眼眶?！?/span>
南海之濱，多少曾經(jīng)華粵人。海風輕拂，多少溫暖回憶深。
翻開新華粵的“和諧活力相冊”，心有大愛者，比比皆是。
我們看到：企業(yè)文化展廳陳列的“廣東省科學技術獎一等獎”的榮譽證書，猶記得時任茂名市委書記許光贊譽“新華粵真正為茂名增了光添了彩，是茂名市首次獲得廣東省科學技術獎一等獎”的高興和激動。
我們看到：時任廣東省委書記胡春華在聽到陳炳琳董事長介紹新華粵改革發(fā)展和科技創(chuàng)新時說“你們走創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展之路很好，延長產(chǎn)業(yè)鏈走精細化工之路很好，注重技術研發(fā)提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平很好”的鼓勵和鞭策。
我們看到：陳炳琳的手、劉陽的手、謝錫海的手、許多經(jīng)營管理骨干的手……與困難員工的手緊緊握在一起，心也連到了一起。
我們看到：在疫情的“風暴眼”中，“管理不斷、隊伍不亂、生產(chǎn)不?！钡囊髧栏衤鋵?，確保了全體骨干員工的生命與財產(chǎn)安全。
這些鏡頭，是事關企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設之愛，是關愛員工、深謀員工福祉之愛，也是為長遠計、韜光養(yǎng)晦之愛。
一群心懷夢想的人，從挽救企業(yè)于瀕臨破產(chǎn)到中國石油和化工民企百強，從汶川大地震到抗擊新冠肺炎疫情……無論何時，每逢國家危難時刻、每到平臺發(fā)展關頭、每遇員工危急境地，新華粵人總是挺身而出，譜寫溫暖人心的精神凱歌。
“求真務實、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神，“雷厲風行、勇于擔當、執(zhí)行有效”的企業(yè)作風，“至誠至信，合作共贏”的經(jīng)營理念……一個個鮮明具體的“坐標”，形成絢爛奪目的“精神譜系”，綿延不絕，歷久彌新。
新華粵人堅持“工作學習化、學習工作化”，時刻不忘自我鍛造，以永遠在路上的清醒自覺，革故鼎新。
廿年來，帶領一個落后的企業(yè)走向壯大、一個意志消沉的團隊走向精神抖擻，新華粵人在進行改革創(chuàng)新發(fā)展的同時，也在一刻不停進行批評與自我批評式的自我革命。
能勝強敵者，先自勝者也。
站在新的歷史起點上，新華粵正突出增量價值創(chuàng)造，聚焦經(jīng)營管理提升新華粵創(chuàng)造增量價值能力。強化打造管理“護城河”，打造管理創(chuàng)新優(yōu)勢。在平臺現(xiàn)有價值基礎上，各生產(chǎn)經(jīng)營團隊要積極利用各種資源要素，拓展生產(chǎn)經(jīng)營空間，提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高生產(chǎn)經(jīng)營技術含量，降低生產(chǎn)經(jīng)營各項成本，縮短項目建設周期，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營增量價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人價值增長。聚焦內部改革激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新蓬勃活力，事業(yè)合伙機制持續(xù)落地，這是我們堅持和在做的事情。
站在新的歷史起點上，新華粵學習貫徹黨的二十大精神，堅持“一個核心”“一根主軸不偏移”和董監(jiān)高“三棱錐體”治理結構整體穩(wěn)定，堅持制度自信、產(chǎn)業(yè)自信、團隊自信、企業(yè)文化自信，以集團“2025規(guī)劃綱要”及“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領，以基于長期價值創(chuàng)造，完善頂層設計，深化內部改革，優(yōu)化體制機制，以技術先導加速高質量發(fā)展，以事業(yè)合伙完善治理模式，以協(xié)同共生提升組織力。
站在新的歷史起點上，新華粵將更好統(tǒng)籌轉型發(fā)展和風險防控，統(tǒng)籌創(chuàng)新驅動和資源優(yōu)化綜合利用，聚力生產(chǎn)經(jīng)營提質增效，聚集創(chuàng)新要素增強核心能力，提升增量價值，夯實主業(yè)主責，做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條內循環(huán)，打造“全國化工裂解 C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”，促進“六為四共”“和諧活力新華粵”事業(yè)再上新臺階。
大道不孤，登高望遠，胸懷福祉，以推動構建“命運共同體”的時代擔當創(chuàng)造美好未來！發(fā)展路上，我們不當旁觀者、跟隨者，要做參與者、引領者。
廿年滄桑路，百年新華粵，追求如此，夢想如斯。以歷史的長鏡頭來觀察，更能深切體會這20年來新華粵的苦難與輝煌、跋涉與執(zhí)著。隨著不斷貼合時代脈搏，新華粵必將對地方經(jīng)濟發(fā)展建設作出更大貢獻。
邁向未來，“和諧活力新華粵”那激昂的旋律再次在每一位新華粵人中傳唱——
“共擔、共創(chuàng)、共享、共成長”；
“為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸福”；
……
未來3～5年，新華粵將堅持“實體經(jīng)濟為本，制造業(yè)當家”，致力打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”，持續(xù)聚力聚焦以“專精特新”發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢追求技術創(chuàng)新及產(chǎn)品升級，不斷向產(chǎn)業(yè)高端化、特色化、綠色化發(fā)力，為謀求細分領域的“單項冠軍”或“隱形冠軍”、發(fā)展新質生產(chǎn)力、走新型工業(yè)化道路作出新的更大貢獻！
（作者：梁占庭）
主辦：廣東新華粵石化集團股份公司
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