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深化改革 拓展縱深 奮斗者為本

集團召開第五屆董事會第六次會議

  7月17日上午，在新華粵集團總部五樓新1號會議室，陳炳琳董事長主持召開第五屆董事會第六次會議，集團董事參加會議，監(jiān)事會成員、總經(jīng)理班子成員、財務(wù)負責(zé)人及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委成員列席會議。會議聽取劉陽總經(jīng)理代表總經(jīng)理班子報告2024年上半年企業(yè)運營情況及下半年主要工作安排、財務(wù)負責(zé)人楊月梅關(guān)于2024年上半年經(jīng)營結(jié)果分析及下半年經(jīng)營預(yù)測與建議；主要討論了推進“1+2+N”戰(zhàn)略落地和“C8+產(chǎn)業(yè)鏈混改”的利弊分析、各方反應(yīng)、下一步工作建議；“1+2+N”各平臺運行過程遇到的問題，討論提升相關(guān)生產(chǎn)力要素效率的建議、需協(xié)調(diào)決策的有關(guān)事項；關(guān)于湛江公司增資擴股后減虧增效、控制“拖后腿”負作用方面的建議；交流特種蠟公司引進外部股東后業(yè)務(wù)拓展及合作情況，討論推進落實委托加工業(yè)務(wù)的建議；部署了下半年需聚焦突破和重點加強的工作。

 會議充分肯定總經(jīng)理班子2024年上半年的工作，認為今年上半年總經(jīng)理班子抓重點工作及工作取得的結(jié)果是本屆以來最好的半年。主要表現(xiàn)在：一是“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略進一步清晰化，并得到較好宣貫；二是正能量占主導(dǎo)，適時強化企業(yè)文化和思想政治工作；三是聚焦重點工作，效率效果有進步。會議指出，在看到成績的同時，也存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是部分骨干對未來的迷茫情緒和悲觀心態(tài)比較重；二是部分骨干的認知高度有待提升；三是對上半年效益總體觸底回升要有客觀認知和清醒冷靜評價。

 會上，陳炳琳董事長強調(diào)指出，2024年下半年工作要強化三個主題詞：深化改革、拓展縱深、奮斗者為本。黨的二十屆三中全會進一步全面深化改革，新華粵系要拓展縱深，聚焦產(chǎn)業(yè)縱深、管理縱深、協(xié)同縱深、體制機制縱深，認真思考優(yōu)化提升方式方法，在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)縱深上做文章，深挖“一條溝”，激活“一盤棋”。對下半年的工作建議如下：

 關(guān)于2024年下半年主要工作措施建議。會議指出：

 一是要強化學(xué)習(xí)，提升認知，統(tǒng)一意志。要深入學(xué)習(xí)宣貫理解二十屆三中全會精神，強化主動學(xué)習(xí)提升，力求跟上形勢再立新功；要強化戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)；戰(zhàn)略是“綱”，綱舉目張，持續(xù)強化“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫，讓團隊更加清晰努力的方向和目標(biāo)，形成攻堅克難的合力和勇氣，這是今后一個時期的重要抓手；對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展；關(guān)注財稅體制改革、消費稅征收環(huán)節(jié)后移、制造業(yè)以舊換新等政策；健全完善民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。

 二是依法如期換屆，深化用人制度改革。激活三支人才團隊的職場奮斗精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力。本次換屆要強化：德才兼?zhèn)涞聻橄龋蛔杂X踐行事業(yè)合伙精神；要真有做成事的“兩把刷子”；骨干團隊要“年輕化”。要統(tǒng)一共識，達成目標(biāo)。只要我們的共同事業(yè)有前途，善謀事、敢擔(dān)事、干實事、能成事，大部分骨干員工信心百倍地愿意追隨，那么任何個人的上下去留都應(yīng)該服從共同事業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。要強化“六為四共”企業(yè)核心價值觀，形成“正能量場”。只有當(dāng)每一名骨干成員都秉持著相同的信念和追求，才能激發(fā)團隊和個人的無限潛能。適時吐故納新，公平公正公開選人用人，下決心讓躺平的、不奮斗的、吃老本的人“下”，大膽選用一批年輕的、有激情的、愿意奮斗的、有潛質(zhì)的人“挑大梁”。著力提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。堅定“三棱錐體”“一根主軸不偏移”治理架構(gòu)，董監(jiān)高認知的高度統(tǒng)一，既是經(jīng)驗與總結(jié)，也是舉措與保障。適時抬頭看路，把握方向正確。進一步強化“抓兩頭、促中間”，聚焦“三件事”工作法。工作應(yīng)該分出輕重緩急，動員一切資源去聚焦突破達成目標(biāo)。

 三是聚焦C8+產(chǎn)業(yè)鏈“混改”落地工作，打造“1”大平臺，探索新型公有制企業(yè)的生存發(fā)展之道。要按照“7·16”中石化領(lǐng)導(dǎo)蒞臨茂名調(diào)研達成的各方共識，盡快促成各方成立“混改”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組。要積極主動配合茂名石化和茂名市政府做好相關(guān)工作。滾動調(diào)整工作統(tǒng)籌，力爭8月底前完善項目可研報告，10月底前各方達成共識。要個人利益服從整體利益，繼續(xù)協(xié)同“混改”做好相關(guān)工作。

 四是強化價值創(chuàng)造，突出“以價值貢獻論英雄”。未來幾年經(jīng)濟仍處于低迷周期，不能盲目樂觀。總體上要抓住資金鏈安全、事業(yè)合伙團隊保健、產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)型方向的“三件事”。

 五是要適時調(diào)整分配制度，把握價值分享分擔(dān)的政策導(dǎo)向，通過機制引領(lǐng)制度落地。現(xiàn)在各行各業(yè)經(jīng)營困難降薪裁員，新華粵倡導(dǎo)“限高、擴中、提低”。“六為四共”“事業(yè)合伙”“相互成全”“和諧活力”的內(nèi)涵要再認識。進一步強化職場奮斗精神，以奮斗者為本，以價值貢獻取報酬。“共同富裕”關(guān)鍵要找到合適的分享分擔(dān)比例。現(xiàn)有平臺在“保吃飯”的基礎(chǔ)上強化“以效益論英雄”。

 六是各方要進一步降低預(yù)期，抱團取暖，共熬長冬。以凈資產(chǎn)收益率為基數(shù)，制定好工資總額獎勵、兜底比例。各級行政黨群組織要及時關(guān)注收入下降群體的思想動態(tài)，未雨綢繆，做好思想政治工作，引導(dǎo)骨干員工整體降低預(yù)期，珍惜平臺。只有共同的事業(yè)平臺“活著”，大家才有希望和未來。

（作者：集團  梁占庭）