10月15日上午，集團(tuán)在9樓會(huì)議室召開第六屆三支人才隊(duì)伍換屆競(jìng)聘上崗動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳炳琳、總經(jīng)理劉陽(yáng)、監(jiān)事會(huì)主席謝錫海出席會(huì)議，新華粵系各單位（部門）助理級(jí)及以上骨干110多人參加會(huì)議。
陳炳琳董事長(zhǎng)作了題為《激活人才內(nèi)能是安度低迷經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵舉措》的講話，對(duì)第六屆三支人才隊(duì)伍競(jìng)聘上崗工作提出了要求。
1、未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)低迷不可回避。怨天尤人、逃避內(nèi)卷、當(dāng)“鴕鳥”者必將被歷史、時(shí)代淘汰。
新華粵去年底開始提出“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)有許多骨干不理解，特別是“N”平臺(tái)的骨干認(rèn)為被邊緣化，可有可無(wú)了。再看現(xiàn)在的時(shí)與勢(shì)，全球地緣政治混亂，石化全行業(yè)大洗牌，國(guó)際與國(guó)內(nèi)石化企業(yè)都在迅速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，反復(fù)印證了新華粵“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略是主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的時(shí)勢(shì)所需，也是企業(yè)生存發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。各位骨干不能單方面向單位、向組織索取回報(bào)，更要思考自己對(duì)集團(tuán)、對(duì)投資者的回報(bào)，“1+2+N”的2個(gè)“+”是相互加持、相互反哺。為加速培養(yǎng)人才，早幾年在各平臺(tái)加長(zhǎng)了“板凳”，三支人才隊(duì)伍積累了較大的人才“寶庫(kù)”?，F(xiàn)在為了適應(yīng)新形勢(shì)，為了貫徹落實(shí)“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，要開發(fā)“寶庫(kù)”，把經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍壓縮，對(duì)三支人才隊(duì)伍進(jìn)行分類管理，把技能技術(shù)序列改為各平臺(tái)主要負(fù)責(zé)，集團(tuán)備案管理。戰(zhàn)略調(diào)整不會(huì)以哪位同志的意志而轉(zhuǎn)移，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，怨天尤人、逃避內(nèi)卷、當(dāng)“鴕鳥”者必將被歷史、時(shí)代淘汰。
2、激活三支人才團(tuán)隊(duì)內(nèi)源動(dòng)力是應(yīng)對(duì)危機(jī)安度低迷經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵舉措。
毛主席曾在六屆六中全會(huì)上說(shuō)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。新華粵系的新戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵靠未來(lái)的三支人才團(tuán)隊(duì)的協(xié)同奮斗。所有生產(chǎn)力要素中，人是決定性因素，團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)是關(guān)鍵。第六屆的三支人才隊(duì)伍競(jìng)聘方案有很多創(chuàng)新和改進(jìn)，三支人才隊(duì)伍做分類分級(jí)管理，整體待遇在壓扁，薪酬待遇與一般員工群體的收入掛鉤。新華粵歷來(lái)提倡薪酬制度要實(shí)現(xiàn)“提低、擴(kuò)中、限高”，這是“六為四共”企業(yè)文化核心的實(shí)踐，也是“共同富裕”精神的體現(xiàn)。按《公司法》要求，年底實(shí)施兩級(jí)骨干換屆，子公司與總部各中心換屆后，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理班子也會(huì)依法依規(guī)依章程換屆，換屆重組三支人才實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化。企業(yè)的傳承不是個(gè)人也不是物質(zhì)的傳承，新華粵的經(jīng)營(yíng)骨干要致力于把自己打造為專業(yè)化、職業(yè)化的行業(yè)精英。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要致力于把所在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
3、對(duì)競(jìng)聘換屆提出了希望和要求。
希望換屆領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)競(jìng)聘上崗方案。全體骨干要積極主動(dòng)投身競(jìng)崗，全身心投入未來(lái)共同事業(yè)，鼓勵(lì)多報(bào)競(jìng)聘崗位、跨專業(yè)跨單位報(bào)競(jìng)聘崗位，勇于挑戰(zhàn)自我并相互挑戰(zhàn)，“賽場(chǎng)選馬”，公平競(jìng)爭(zhēng)。各單位的保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、奮斗目標(biāo)要與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的收入緊密掛鉤聯(lián)動(dòng)，敢于挑戰(zhàn)自我，效益目標(biāo)與收入聯(lián)動(dòng)比例越大的骨干成功概率越大！歡迎廣大員工和全體骨干參與監(jiān)督，同時(shí)要堅(jiān)守本職工作，認(rèn)真履職，確保大干第四季度的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。請(qǐng)大家相信：第一，相信換屆競(jìng)聘上崗是真正的“賽場(chǎng)選馬”，不是作秀，不會(huì)走過(guò)場(chǎng)。第二，相信集團(tuán)董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)會(huì)主持公正公平公開，這是企業(yè)性質(zhì)決定的！第三，相信全體骨干在共同事業(yè)追求的基礎(chǔ)上正確對(duì)待自己的“進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)”！
劉陽(yáng)總經(jīng)理主持會(huì)議并作了動(dòng)員講話。
1、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)狀況做了分析，并以C9石油樹脂為例做對(duì)比分析趨勢(shì)變化。
他指出，專有技術(shù)與高端產(chǎn)品是企業(yè)立足于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、骨干人才的持續(xù)學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，新華粵的三支人才隊(duì)伍要肩負(fù)歷史使命，全力以赴去實(shí)現(xiàn)“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
2、明確了競(jìng)聘上崗的目的和對(duì)骨干的要求。
要通過(guò)競(jìng)聘上崗選出讓股東放心、讓員工有信心、讓事業(yè)合伙人交心的三支人才隊(duì)伍。作為團(tuán)隊(duì)的骨干，要忠誠(chéng)可靠，無(wú)論在崗與否，都要對(duì)新華粵的事業(yè)忠誠(chéng)。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備團(tuán)隊(duì)組織能力，認(rèn)真對(duì)待工作。要具備較高業(yè)務(wù)能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)、提高、創(chuàng)新。要道德高尚，自覺廉潔奉公，個(gè)人利益服從整體利益。要年輕化，有朝氣和熱情，同時(shí)不斷提升文化程度和綜合素質(zhì)。
3、歸納總結(jié)了競(jìng)聘上崗的創(chuàng)新點(diǎn)。
主要有5項(xiàng)創(chuàng)新：第一，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。戰(zhàn)略發(fā)展部與運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)部合并。第二，骨干職數(shù)精簡(jiǎn)。以適應(yīng)新華粵當(dāng)前改革發(fā)展和市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的需要。第三，經(jīng)營(yíng)與技術(shù)技能人才區(qū)分管理。集團(tuán)總部組織經(jīng)營(yíng)管理崗位競(jìng)聘，各單位負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)技能崗位競(jìng)聘，集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)并組織專家參與。第四，待遇考核實(shí)現(xiàn)差異化。經(jīng)營(yíng)管理骨干與技術(shù)技能人才待遇考核實(shí)行差異化管理，經(jīng)營(yíng)管理骨干增加彈性并與單位效益目標(biāo)緊密掛鉤，技術(shù)技能人才相對(duì)穩(wěn)定、彈性小。第五，注重一把手承諾與掛鉤關(guān)聯(lián)考核。競(jìng)聘各單位一把手的經(jīng)營(yíng)骨干要做經(jīng)營(yíng)效益承諾，實(shí)行季度考核，并將引入末位淘汰機(jī)制。
對(duì)于競(jìng)聘上崗工作的紀(jì)律要求，監(jiān)事會(huì)主席謝錫海引用陳炳琳董事長(zhǎng)在總經(jīng)理辦公會(huì)的講話做了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。
1、要堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，聚焦中心業(yè)務(wù)，協(xié)同配合推進(jìn)。
即要求重要決策要集體決策，討論過(guò)程要廣泛聽取意見，最后結(jié)果要集中體現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和選人用人意志。各單位在后續(xù)的選拔聘用技術(shù)技能人才隊(duì)伍過(guò)程中都要體現(xiàn)民主集中制。選拔的過(guò)程還要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，不同單位要相互加持。
2、戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略，局部服從整體，個(gè)人的“進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)”必須服從集團(tuán)整體的共同事業(yè)目標(biāo)。
即強(qiáng)調(diào)選拔事業(yè)傳承者、培養(yǎng)接班人，要做到薪火相傳。各單位選人用人要服從集團(tuán)整體需要，這也是戰(zhàn)術(shù)服從戰(zhàn)略。
3、反對(duì)自由主義，反對(duì)非組織的言行，反對(duì)私心雜念太多影響中心工作，確保骨干換屆與經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)穩(wěn)健推進(jìn)。
即強(qiáng)調(diào)反對(duì)自由主義和非組織的言行，須正確解讀企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)骨干輿論，使其關(guān)注如何建設(shè)事業(yè)、以何種角色參與集團(tuán)事業(yè)建設(shè)、怎樣對(duì)本單位生存發(fā)展更有利。反對(duì)私心雜念太多影響中心工作，確保兩級(jí)骨干換屆及經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)。不能因個(gè)人想法影響工作，如崗位調(diào)整、稱呼轉(zhuǎn)變等，應(yīng)明確自身職責(zé)，努力成長(zhǎng)。希望骨干們認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己、認(rèn)清換屆的意義。
人力資源與行政服務(wù)中心副經(jīng)理陳波對(duì)第六屆三支人才隊(duì)伍競(jìng)聘上崗有關(guān)文件做了解讀。文件的變化點(diǎn)主要有3個(gè)方面：一是目的的變化。過(guò)去兩屆人才建設(shè)是為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。旨在讓人才涌現(xiàn)，加長(zhǎng)“板凳”，加速成長(zhǎng)。現(xiàn)文件旨在為了適應(yīng)低迷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展、適應(yīng)戰(zhàn)略管控新形勢(shì)，適應(yīng)“1+2+N”戰(zhàn)略落地，對(duì)三支人才隊(duì)伍進(jìn)行分類建設(shè)。希望通過(guò)有效激發(fā)人才內(nèi)能，促進(jìn)主要經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和采取有效措施保障基層員工群體收入合理增長(zhǎng)，進(jìn)一步全面落實(shí) “提低、擴(kuò)中、限高” 薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目的。二是人才隊(duì)伍建設(shè)思路的延續(xù)和變化。過(guò)去兩屆三支人才隊(duì)伍有相同的產(chǎn)生方式、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式、考核方式等，旨在弱化三支人才隊(duì)伍的差異。但運(yùn)行下來(lái)，多數(shù)骨干定位模糊、成長(zhǎng)方向不明，人才建設(shè)工作不能滿足骨干的需求。現(xiàn)文件旨在對(duì)三支人才隊(duì)伍依其成長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分類建設(shè)，讓三支人才隊(duì)伍各司其職。分類建設(shè)后，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍與技術(shù)、技能人才隊(duì)伍在任職資格、聘用解聘、職責(zé)、成長(zhǎng)方向、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式、考核評(píng)價(jià)有所不同。三是形式的變化。過(guò)去涉及三支人才建設(shè)的文件較多，如日?？己?、例行考核、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任考核、經(jīng)理業(yè)績(jī)考核、共擔(dān)共享辦法等?，F(xiàn)力圖用1至2份文件，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約清晰，可操作性強(qiáng)。但也能相對(duì)完整囊括人才隊(duì)伍建設(shè)的絕大部分內(nèi)容。
三支人才隊(duì)伍分類建設(shè)有7個(gè)方面的不同點(diǎn)：一是任職資格不同。M系列要求經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍要具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和效益目標(biāo)的能力。P系列要求技術(shù)、技能人才隊(duì)伍要具備解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大、復(fù)雜問(wèn)題，并指導(dǎo)他人提升的能力。二是聘用解聘方式不同。M系列明確子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要由集團(tuán)總經(jīng)理班子考察評(píng)價(jià)推薦，集團(tuán)董事會(huì)審批并委派，各子公司依法定程序聘用和解聘?？偛扛髦行慕?jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要由集團(tuán)總經(jīng)理班子考察評(píng)價(jià)聘用。P系列明確各單位技術(shù)、技能人才主要由各單位經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)聘用和解聘。三是職責(zé)不同。M系列要求經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并建設(shè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍。P系列要求各單位技術(shù)、技能人才對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，在本專業(yè)內(nèi)有建議權(quán)，指導(dǎo)本專業(yè)的人員能力提升，對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。四是成長(zhǎng)方向不同。M系列要求經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)為單位效益創(chuàng)造的核心力量。P系列要求技術(shù)、技能人才要成為本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有一定權(quán)威的專家人才。五是薪酬結(jié)構(gòu)不同。M系列明確經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)主要為“崗位工資收入+浮動(dòng)收入+超額利潤(rùn)分享”。P系列明確技術(shù)、技能人才隊(duì)伍薪酬結(jié)構(gòu)主要為“崗位工資收入+工作績(jī)效+年終獎(jiǎng)”。六是收入激勵(lì)方式不同。M系列要求經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)浮動(dòng)收入聯(lián)動(dòng)效益保底目標(biāo)完成比例、超額利潤(rùn)分享聯(lián)動(dòng)超額利潤(rùn)。形式上為后拿（先支出一般員工，技術(shù)、技能人才人力投入），風(fēng)險(xiǎn)大、彈性大。P系列明確技術(shù)、技能人才隊(duì)伍工作績(jī)效與效益目標(biāo)關(guān)聯(lián)度相對(duì)減小，年終獎(jiǎng)與單位效益情況相關(guān)聯(lián)。形式上為先拿，風(fēng)險(xiǎn)不大、彈性不大。七是考核評(píng)價(jià)不同。M系列明確經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)總部考核評(píng)價(jià)為主，以季度考核、年度考核覆蓋過(guò)程考核與結(jié)果考核、經(jīng)營(yíng)管理行為考核與效益實(shí)現(xiàn)考核。P系列明確技術(shù)、技能人才由各單位經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià)為主，主要考核專業(yè)工作效果和專業(yè)之間協(xié)同效果。
(作者：集團(tuán) 賴學(xué)藝）
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