10月11日，集團召開2024年三季度經濟運營分析會暨“大干第四季度”動員會。會議回顧了前三季度改革發展穩定情況，分析當前的形勢，安排部署了第四季度重點工作，吹響“大干第四季度”的號角，動員全體骨干員工堅定發展信心、堅決務實擔當，落實落細各項工作措施，全力以赴“拼一把”，力爭全面完成年度各項目標任務。
劉陽總經理要求，各單位要“拼”字當頭，埋頭實干，凝心聚力，決戰第四季度。他指出，當前國內大環境正在改善，國家加大刺激經濟發展的力度，密集出臺相關扶持政策，大力支持企業科技創新，促進民生消費，制訂民營經濟促進法。各單位要抓實原油價格大幅上漲、上游優化產品結構資源增加等有利因素，鼓足干勁，引導各級骨干專心專注現場干事，積極營造“大干第四季度”的濃厚氛圍。各單位要拔高目標，細化工作措施，優化生產，拓展市場，快進快出，要制訂“大干第四季度”激勵方案，激勵全員努力做大產銷量，力爭全面完成全年及本屆任務目標。
要全力以赴推進項目建設。華源公司 35 萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術改造項目確保年底完成項目建設、達到試生產條件。特聚公司環烯烴聚合物項目（一期）年底前要完成土地平整，完成安評、環評報告并提交政府審核，工程設計加快出圖。樹脂公司年底前完成飛鵝頭新購土地平整工作，確保達到租賃條件。
要聚焦科技創新。技術研究院要對照年初計劃，保質保量完成相關研發項目結題。要組建專題項目組，加快推進氫化樹脂等高端樹脂產品的技術研發、市場調研、市場論證，年底前要形成至少1個技術領先的工藝包，不斷拓展C8+產業鏈下游縱深，做精做強C8+產業鏈。積極爭取利用湛江中科C4資源，力爭第四季度達到簽訂協議的條件。
聚焦“1+2+N”戰略落地，加快推進C8+產業鏈合資合作，與各方深入溝通，努力促進達成統一共識，力爭第四季度確定合資合作方案并落地實施。
統籌推進做好第六屆兩級骨干換屆和三支人才隊伍建設，做到相互促進，確保平穩銜接過渡。本屆骨干換屆競聘上崗，是集團未來發展的關鍵舉措。骨干團隊要突出優化整合，技術及技能人才突出專業化，經營團隊更加強調綜合素質。
要研究制訂未來三年工作目標計劃、2025年工作目標計劃及“十五五”發展規劃。要瞄準國內外最先進的技術、最高端的產品制訂發展規劃，對標行業頭部企業，推進企業資產結構優化、產業迭代升級，不斷提升新華粵的盈利能力及核心競爭力，確保在新一輪產業競爭、市場競爭中突圍而出。
陳炳琳董事長充分肯定了今年前三季度各項重點工作取得的成果。他指出今年前三季度內部改革、投資發展、科技創新、團隊合作等整體情況良好。今年以來，新華粵系“1+2+N”戰略宣貫到位，各項重點工作相互促進，改革發展穩定等各項工作總體達到預期。“兩頭抓，促中間”重點工作取得成效，C8+產業鏈合資合作穩步推進，湛江公司減虧初顯成效，事業合伙機制為骨干增加財產性收入創造了渠道，始終兼顧“六為四共”各方的利益。新華粵治理結構、治理模式、體制機制、企業文化等方面的相對優勢厚積薄發，企業內外認同度相對較高。同時，要感謝黨，感謝政府。
對于未來新一屆骨干團隊角色定位、工作目標及未來規劃，陳炳琳董事長強調，堅持民主集中制，強化戰略協調，聚焦中心業務，協同配合推進；戰術服從戰略，局部服從整體，個人的“進、退、流、轉”服從集團整體共同事業目標；反對自由主義，反對非組織的言行，反對私心雜念太多影響中心工作，確保骨干換屆與經營發展穩定工作協調穩健推進。
會上，各公司、總部各中心匯報了“大干第四季度”的工作目標及具體措施。集團監事會主席謝錫海主持會議，指出要提振信心，會后迅速把會議精神傳達至員工，找準工作切入點，聞令而動，干在當下，“多打糧”，奮力沖刺年度目標。各單位要重點做好研究爭取利用政策工作。同時，各單位要深入做好骨干換屆競聘的正向宣傳引導解釋工作，發現問題及時反饋，避免形成負面輿論，確保干事創業大局整體穩定。
集團董監高成員、各公司及總部各中心主要負責人參加會議。
(作者：集團 卓春霞）
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