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新華粵集團召開2025年第一季度經濟運營分析會

陳炳琳董事長在會上強調——沉住氣  站穩樁  做好自己的事

    4月18日上午，新華粵集團召開了2025年第一季度經濟運營分析會議。會議聽取了各單位關于第一季度生產經營情況的匯報，深入分析了當前存在的問題與不足，并明確了第二季度的目標及重點工作任務。集團總經理劉陽主持會議，集團領導及各單位、總部各中心的主要負責人參加了此次會議。陳炳琳董事長出席會議并做了講話。

    劉陽總經理充分肯定了一季度生產經營工作取得的成績。第六屆經營骨干團隊換屆競聘上崗后，人員得到優化配置調整，激活了團隊。隊伍振奮精神，干事創業態勢良好。今年以來，各單位和總部各中心按照“1+2+N”發展戰略，找準定位，確定目標，細化年度工作措施，堅定執行，各項工作取得進展，經營業績質量得到提升。同時，要冷靜看待各項工作中存在的問題：一是經營骨干在面對資源不足、市場下行等困難時，拓展能力不足，缺乏“狼性”；二是工程管理包括工程項目調整、施工現場監管、施工合同等存在不規范現象；三是各生產單位原料產品庫存較高，積壓資金，造成短期資金壓力及集聚經營風險；四是裂解碳九和焦油產業鏈合資合作項目進展滯后于計劃，對合資合作項目全局統攬的能力不夠，抓重點、突破僵局的能力有待提高。

    對于二季度及近期主要工作，劉陽總經理指出，當前關稅戰、經濟戰持續進行，各單位要時刻關注形勢變化，尋找有利商機，抓住機會，多創效益；加快與茂名石化商定碳九產品返輸的作價公式；持續優化調整樹脂公司和華隆公司資源協同利用；推進湛江公司扭虧工作，加強與中科煉化溝通，爭取湛江公司環氧乙烷裝置恢復生產的可行條件，并盡快完成環氧乙烷裝置代加工業務方案，推進裝置復工復產；加快重點在建項目建設，確保華源公司35萬噸/年二氧化碳資源綜合利用技術改造項目4月底前實現中交，并具備試生產條件；特聚公司要進一步優化高端特種聚烯烴新材料項目工程統籌計劃，追趕施工進度，確保今年12月底前實現工程中交；對銀華土地的開發利用盡快形成比選方案，盤活閑置資產；加快推進裂解碳九和焦油產業鏈合資合作項目，要加強與茂名石化各部門的溝通交流，充分挖掘產業鏈知識產權價值；協助做好財稅盡調、HSE盡調、法律盡調，盡快完成整改，對未完成的事項做好情況說明；盡快修改完善合資合作項目可研報告，創造有利條件，為可研報告通過審核做細做實工作。推進集團管理系統智能化建設，盡快完成系統搭建并投用；本月要組織舉辦 DeepSeek 大模型應用落地實戰培訓班，促進AI與實際工作深度融合，為集團數字化轉型注入新活力。

    陳炳琳董事長做了講話。他強調，沉住氣，站穩樁，做好自己的事。一是新華粵系總體開局良好。團隊展現出積極的精神面貌和良好的工作狀態。在“戰略管控型投資集團”定位、“1+2+N”戰略思想體系下，聚焦推進“1”裂解碳九和焦油產業鏈合資合作項目，并抓住政策機遇，緊密聯系銜接上下游，拓展原料渠道，做大總量，多創效益。“2”精細化工兩大戰略平臺加快培育，充滿信心。“N”各平臺激活團隊是關鍵，要調動每一個人的積極性、發揮每一個人的最大潛能，主動拓展發展空間，“殺出一條血路”，或探索對外合資合作，提升自立生存發展能力。二是大變局大洗牌將持續一個比較長的時期。過程中蘊含著大機遇。各單位“大將軍”要躬身入局，主動拼市場，分析當前經濟形勢對每一個產品的影響程度，要對市場、客戶、產品做到心中有數，才能運籌帷幄，決勝千里之外。三是以鼓勁加油為主，團隊奮進是抓手，機制引領是主要手段。在大環境不好的情況下，企業內部小環境更顯重要。要持續深化細化事業合伙機制，不斷調整優化“分享、分擔”比例。集團對骨干員工做到“保生活”，對收入下限進行兜底，但收入上限要靠個人和團隊努力。市場經濟不相信眼淚。有為才有位，有位一定要有為。大家要聚精會神，集中精力，專心致志做好自己的事，為共同的事業，相互支持，相互成全，追求長期合作共贏。

（作者：集團  卓春霞）