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聚焦價值突圍 為實現共同富裕目標協同奮斗

         “集聚眾智，聚焦主業，創增價值，突圍圖存，完善事業合伙機制，邁上共同富裕之道！”在“聚焦·價值·突圍”學習研討班總結會上，陳炳琳董事長發出了號召。5月23日至27日，集團2021年度三支人才隊伍“聚焦·價值·突圍”學習研討班在集團總部9樓會議室舉辦。集團三支人才隊伍中高層骨干、項目課題組負責人及近3年“一模二星三能手”優秀人員共135人參加了學習研討班。

     劉陽總經理作了題為《在戰略管控型投資集團的定位下，對協同各方資源提升資本經營水平的思考》的開班動員講話。他對集團“戰略管控型投資集團”的定位作了闡述，指出集團運作的首要任務是整合資源、戰略統籌，站在戰略高度，對下屬企業指揮調度，“擰成一股繩”“下成一盤棋”,對企業的人財物和信息等資源統籌兼顧，形成“1+1>2”的協同效應。集團總部在定位上應實現戰略管理、風險控制、運營協調、職能支持四個方面管理職能；集團分子公司管理職能定位在于“合法合規經營管理，實現可持續經營”、“生產管理經營創效，實現投資回報”、“安全環保節能生產各專業管理提升”、“新投資項目建設平臺”四個方面。

  結合集團經營實際，他從資本經營的含義、資本經營盈利能力等方面對“戰略管控型投資集團的資本經營”作了分析。對集團資本經營工作，他從“集團目前資本經營面臨的狀況、存在諸多問題”引入，指出：

  一是堅持以生產經營為依托，厘清集團總部與分子公司職能范圍，既分工又協同，抓好資本經營和資產經營工作。

  二是用好資本紐帶，強化投資回報，提升新華粵整體價值和可持續發展水平。

  三是重視人力資源的管理，為集團未來無形資本經營、知識資本經營打基礎、創條件。

  四是正確選擇資本購并與轉讓的對象，適時實施資本運作。

  五是轉變集團總部管理職能，加強對資本經營的研究、分析與探討，承擔對分子公司資產經營配置資源的協同、服務與監督指導，減少對分子公司資產經營正常工作的過度干預。

  陳炳琳董事長在會上作了題為《聚焦價值突圍，為實現共同富裕目標協同奮斗》的總結講話。他從新華粵近20年在“六為”上不斷探索、不斷實踐取得的業績出發，總結了集團“六為四共”探索實踐所得的“六大啟示”：

  一是人是要有點精氣神的，企業是要有“魂”的，沒有共同價值觀引領的組織是走不遠的。

  二是“六為四共”是“和諧活力新華粵”的歷屆董監高團隊在率領全體骨干披荊斬棘、重獲新生、穩健發展的艱苦歷程中逐步形成的共同價值觀。

  三是企業戰略的深刻認知。

  四是“信心比黃金重要”。

  五是以“六為四共”為引領，“三項工程”協調推進，不同階段推進不同重點，追求與國運同頻，踩準政策節點很重要。

  六是達成共識、已見實效的共同價值觀是全體骨干共同的無形資產。

  他指出，為實現“共同富裕”目標，企業必須聚焦于完成戰略性任務。

  一是“六為四共”的重要內涵之一是“共同富裕”。

  二是真正認同“六為四共”的團隊骨干必須率領全體成員為實現“共同富裕”目標而戰。

  三是為實現“共同富裕”目標，著力聚焦戰略性任務，以防范系統性風險。

  陳董事長對近期著力做好的重點工作提出“八點建議”。

  一是穩住陣腳。

  二是加強組織力和管理賦能或管理穿透力。

  三是千方百計完成、追趕生產經營、項目建設、階段性（月、上半年）計劃任務。

  四是持續關注、爭取、利用、落實各項政策。

  五是三季度認真研究化工分公司子公司化及C9產業鏈價值提升方案。

  六是四季度專題研究精化各平臺運營管理模式是否有必要調整。

  七是抓住機會儲備各類人才。

  八是全體骨干認真學習，調整工作方法，改變工作習慣，賦能主動工作。

  總結會上，劉陽總經理總結了本次研討班的感受。

  一是通過研討班，大家相互交流自己的業務和工作感受、對新華粵集團整體的認知，是個非常難得的機會。這種交流非常坦率、務實。

  二是在小組討論過程中，感受到骨干對于新華粵企業文化的堅守和傳承，各位骨干對集團事業非常忠誠、很有上進心。

  三是主題發言的同志都按照主題的內容，做了認真的課前準備，在發言中所提出的每一個看法建議都是做了深刻的思考。集團有這么一支忠誠向上、任勞任怨、勤勤懇懇工作的骨干團隊，作為高管來說非常欣慰，也非常幸運。企業有這樣一個優秀團隊，今后不管遇到怎樣的困難、面臨什么樣的形勢變化，都會戰無不勝。

會上，劉陽總經理對這次辦班的一些熱點問題，如精化板塊的運營模式、C₉產業鏈、人才管理等進行了回應。

  集團監事會主席謝錫海從“七個方面”對《以“六為四共”統帥認識，做事業傳承的“脊梁”》做了闡述。

  一是關于戰略管控型投資集團的規則治理機制協同。

  二是關于產業戰略。

  三是關于共擔和事業合伙，“共擔”放在前面的內函。

  四是關于資本運營與產業鏈整合。

  五是關于企業文化建設。

  六是依法合規是企業經營的前提。

  七是關于隊伍職業操守建設。

謝錫海、左洪亮、梁越、林茂生、苑仁旭、蔣檳、葉蕾、盧雙、黃豪等9名骨干作了中心發言

  會議期間，圍繞“10大主題發言”及“10個討論題”，學習研討班與會人員分成6個小組進行討論。大家立足本崗位、所在事業平臺自立生存或集團轉型發展協同要求，對精化板塊、輕資產板塊、傳統石化能源板塊“新三大板塊”轉型發展及治理模式展開了深入討論，進一步清晰了集團的轉型方向、堅定了集團戰略路徑、提振了發展信心、統一了六為四共思想、增強了事業合伙共識。

  5月26日上午，各組組長分別把小組討論的結果向集團董監高團隊作了集中匯報。