三级网址在线播放-三级网址在线-三级网址日本-三级网址免费-三级网址大全-三级网站在线免费观看

集團(tuán)召開新材料板塊骨干員工大會

　　 11月30日，集團(tuán)在總部9樓會議室召開了新材料板塊骨干員工大會。會上，集團(tuán)董秘、人力資源與行政服務(wù)中心經(jīng)理梁占庭宣讀《關(guān)于左洪亮等同志職務(wù)解聘的通知》，就新華粵集團(tuán)《戰(zhàn)略重組專業(yè)化整合總體方案》和《新材料板塊專業(yè)化整合方案》作宣貫說明，對新材料板塊董事會、監(jiān)事會有關(guān)情況作了說明。新材料板塊總經(jīng)理助理葉蕾宣讀了新材料板塊有關(guān)職務(wù)聘任文件，并就新材料板塊組織架構(gòu)及單位職責(zé)作了宣貫說明。新材料板塊總經(jīng)理左洪亮作了表態(tài)發(fā)言。會議由集團(tuán)總經(jīng)理劉陽主持，董事長陳炳琳、監(jiān)事會主席謝錫海參加會議并作講話。集團(tuán)總經(jīng)理班子成員、集團(tuán)各中心人員及新材料板塊班長以上人員參加了會議。

　　左洪亮總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。他指出，一是集團(tuán)精化業(yè)務(wù)重組是為了提升精化板塊業(yè)務(wù)的競爭力。當(dāng)前精細(xì)化工所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。石化上游原料價(jià)格攀升，下游需求疲軟、持續(xù)不振，業(yè)務(wù)競爭白熱化；同時經(jīng)過近30年行業(yè)不斷洗牌，隨著社會發(fā)展和人力成本的增加，國家安全環(huán)保治理貫徹實(shí)施綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、著力改造提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展等措施，使精細(xì)化工行業(yè)準(zhǔn)入門檻越來越高，對人才隊(duì)伍建設(shè)的要求也越來越高。我們需要在安全綠色生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、靈活應(yīng)對市場以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做出適應(yīng)產(chǎn)業(yè)格局變化的措施。精化業(yè)務(wù)重組使公司的產(chǎn)業(yè)人才等進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)揮每個人的專業(yè)特長，提升整體競爭力。二是樹立產(chǎn)業(yè)自信，未來可期。國家“十四五”規(guī)劃進(jìn)一步促進(jìn)精細(xì)化工及新材料行業(yè)產(chǎn)能整合、產(chǎn)能優(yōu)化，同時也制定了相關(guān)政策鼓勵引導(dǎo)化工及新材料行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。從政策面看，未來行業(yè)前景較好，集團(tuán)精化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)條件也趨于成熟。近年來，錦昱公司已逐漸成長，希必達(dá)公司已度過艱難發(fā)展期。同時新項(xiàng)目不斷投入建設(shè)，如希必達(dá)公司 UV項(xiàng)目、中試項(xiàng)目及錦昱公司表面活性劑項(xiàng)目等。除了既有項(xiàng)目和在建項(xiàng)目，相關(guān)土地的預(yù)留和儲備給未來發(fā)展提供了較大的空間。三是全體骨干要提高戰(zhàn)略思維，主動適應(yīng)改革重組的要求。要做到“四個強(qiáng)化”：強(qiáng)化高效、簡約、穿透式的專業(yè)管理模式，要凸顯各專業(yè)線條的專業(yè)性，以專業(yè)線條穿透式、扁平化的運(yùn)營模式，通過相關(guān)制度及流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。新材料板塊機(jī)關(guān)部門與一線單位不存在行政級別，做到按專業(yè)線條牽頭，誰牽頭賦予誰全責(zé)。強(qiáng)化提升靈活應(yīng)對市場變化的能力及協(xié)同機(jī)制，化學(xué)品市場具有周期性，有波峰、有波谷，需要具有專業(yè)的行情預(yù)判及快速靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化以科技創(chuàng)新為企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力，當(dāng)行業(yè)未來市場越多，越多企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，機(jī)會將變得越來越少，唯有踏踏實(shí)實(shí)通過幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，把產(chǎn)業(yè)做精做細(xì)，做到細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先者，才能避免陷入在市場上崩潰的局面、被動的局面。強(qiáng)化安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)及成本優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　監(jiān)事會主席謝錫海指出，企業(yè)文化傳承是新材料板塊“五獨(dú)立”合規(guī)運(yùn)行前進(jìn)的目標(biāo)。一是以事業(yè)目標(biāo)為引領(lǐng)，新材料板塊的骨干要主動擔(dān)起集團(tuán)企業(yè)文化傳承的重任，把“一個核心、一個主軸不偏移”“三棱錐架構(gòu)”“事業(yè)合伙機(jī)制”等核心價(jià)值觀牢牢植根于新材料板塊，它跟新華粵是一脈相承的關(guān)系。在實(shí)際運(yùn)行機(jī)制上，將會繼續(xù)探索適應(yīng)兩者之間一脈相承關(guān)系的運(yùn)行機(jī)制。二是希望新材料板塊全體骨干以新華粵企業(yè)文化引領(lǐng)年輕團(tuán)隊(duì)快速成長，形成強(qiáng)大組織力，這是達(dá)成目標(biāo)最強(qiáng)大的保障。三是事業(yè)合伙機(jī)制是“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享、共成長”最直接的體現(xiàn)，它使企業(yè)、員工、股東、骨干共同去追求中長期的價(jià)值成長。強(qiáng)調(diào)價(jià)值成長，個人職務(wù)高低變化、職務(wù)稱謂變化將讓位于個人價(jià)值的發(fā)揮和成長。

　　謝錫海主席強(qiáng)調(diào)，合規(guī)經(jīng)營是承載戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。一是從骨干個人來說，勤勉盡職、廉潔自律、遵章守法是合規(guī)經(jīng)營的內(nèi)在追求。合規(guī)不合規(guī)，骨干的職業(yè)操守是關(guān)鍵。二是對照標(biāo)準(zhǔn)，遵循誠信程序，決策和執(zhí)行要留痕跡。三是對內(nèi)要遵守內(nèi)控制度，要千方百計(jì)把事情做到合規(guī)合法。事情解決辦法就是以所留的痕跡自證清白、自證合規(guī)。這個過程是動態(tài)的，是可以主動做為的過程，而不是被動地應(yīng)對的過程。

　　謝錫海主席指出，主動奮斗是實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的捷徑。奮斗過程充滿不確定性和挑戰(zhàn)性，正是人生奮斗的魅力所在。一是產(chǎn)銷研全體骨干都要主動擔(dān)起市場責(zé)任主體的擔(dān)子，全方位協(xié)同發(fā)力。二是要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和市場運(yùn)行規(guī)則的變化，盡快建立快速反應(yīng)、高效運(yùn)行的體系。三是精化業(yè)務(wù)經(jīng)過了將近10年的培育已經(jīng)成熟，具備獨(dú)立生存和發(fā)展的能力，在市場上已經(jīng)打響了牌子，具有了較大的產(chǎn)業(yè)上的相對優(yōu)勢。集團(tuán)對新材料板塊的前景充滿信心，我們的骨干更應(yīng)該充滿斗志去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　集團(tuán)劉陽總經(jīng)理在講話中指出，今年下半年以來，新華粵集團(tuán)部署開展了整體資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略，其中重點(diǎn)是C₈+石油樹脂板塊、新材料板塊。C₈+石油樹脂板塊資產(chǎn)重組工作現(xiàn)已基本完成，原化工分公司與樹脂公司人員資產(chǎn)合并，組成了新的樹脂公司，11月底新組建的樹脂公司已經(jīng)正式運(yùn)作。新材料板塊的資產(chǎn)重組工作也即將結(jié)束。新組建的華錦達(dá)新材科技有限公司人員資產(chǎn)范圍包括原來的錦昱公司、希必達(dá)公司、廣州新材料公司、技術(shù)研究院部分人員和資產(chǎn)。新材料板塊肩負(fù)重要任務(wù)，要盡快達(dá)到國內(nèi)資本市場的標(biāo)準(zhǔn)。新華粵集團(tuán)作為法人主體不再投資于新材料板塊，由新華粵的投資人以及精細(xì)化工板塊業(yè)務(wù)骨干自愿選擇出資投資組建新材料板塊。新材料板塊從新華粵集團(tuán)購買精細(xì)化工板塊的資產(chǎn)，進(jìn)行完全獨(dú)立自主經(jīng)營及今后的自我發(fā)展。

　　劉陽總經(jīng)理希望新材料板塊的經(jīng)營骨干團(tuán)隊(duì)和全體員工要樹立堅(jiān)定信心，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。他回顧了新華粵集團(tuán)向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷程。2012年，陳炳琳董事長提出向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。新華粵集團(tuán)積極貫徹實(shí)施執(zhí)行，著手培養(yǎng)精細(xì)化工管理及科技人才，調(diào)集包括人力、資金、原料、技術(shù)等資源來培養(yǎng)打造精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2012年組建了華粵云龍公司，即錦昱公司；2014年引進(jìn)了精細(xì)化工專家左洪亮，負(fù)責(zé)精細(xì)化工轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略工作；2016年在廣州搭建了技術(shù)研究院，同年成立了希必達(dá)公司。新華粵集團(tuán)這10年來的資金大部分投在了精細(xì)化工項(xiàng)目。經(jīng)過共同努力，新華粵集團(tuán)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)從無到有，逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)在已經(jīng)基本具備了自我生存、自我發(fā)展的良好條件和獨(dú)特優(yōu)勢。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)成為了新華粵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中冉冉升起的明星。近三年疫情爆發(fā)以來，國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體不佳，這樣的結(jié)果來之不易。當(dāng)前精細(xì)化工產(chǎn)品市場充滿不確定性、市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)下行，產(chǎn)品質(zhì)量時遭客戶投訴，生產(chǎn)裝置不停改造，技術(shù)不斷改進(jìn)。精細(xì)化工類產(chǎn)品仍需要不斷推陳出新、升級換代，精細(xì)化工產(chǎn)品市場營銷還需要更加貼近客戶，努力增強(qiáng)客戶粘性。新材料板塊既承載著所有投資人的殷切希望，更擔(dān)負(fù)著組織生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、參與激烈市場競爭的重?fù)?dān)。新材料板塊前途是光明的，道路是曲折的，相信新材料板塊全體經(jīng)營骨干和全體員工有信心、更有能力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全自力生存的自我發(fā)展，達(dá)到資本市場的宏偉目標(biāo)。

　　劉陽總經(jīng)理指出了新材料板塊成立以后的重點(diǎn)工作主要有四個方面。一是盡快建立完善企業(yè)有精細(xì)化工特點(diǎn)的管理制度、工作運(yùn)行流程機(jī)制，做到人員到位、思想到位、工作職責(zé)到位，工作目標(biāo)清晰，工作措施具體，各項(xiàng)工作有條不紊展開。要重視企業(yè)黨組織的建設(shè)。企業(yè)黨組織要牢牢掌握員工的政治思想工作主動權(quán)，要觀大局、求穩(wěn)定。新材料板塊的黨員骨干要努力讓黨旗飄揚(yáng)，把黨徽擦亮。希望新材料板塊的人事、薪酬、激勵、考核等專業(yè)管理根據(jù)精細(xì)化工行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施簡約務(wù)實(shí)管理，讓員工的精力和時間聚焦技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)操作、市場客戶服務(wù)等工作，讓供產(chǎn)銷研更加暢順高效協(xié)同。二是努力夯實(shí)企業(yè)各專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練、基礎(chǔ)管理“三基”工作要抓實(shí)抓透。今后新材料板塊就技術(shù)研發(fā)、工廠裝置技術(shù)改造、生產(chǎn)操作、安全環(huán)保、市場客戶服務(wù)，包括財(cái)會、資金、績效考核各項(xiàng)工作不落空、不脫節(jié)，各項(xiàng)專業(yè)管理人員、各崗位人員要追求辦好每一件實(shí)事。三是各崗位人員要千方百計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，做大企業(yè)銷售收入，促進(jìn)企業(yè)利潤增長，努力追求產(chǎn)品市場品牌價(jià)值和產(chǎn)品市場領(lǐng)先地位，打造企業(yè)核心競爭力。當(dāng)前希必達(dá)公司精細(xì)化工中試基地建設(shè)正在緊鑼密鼓進(jìn)行，年底前實(shí)現(xiàn)中交。要充分認(rèn)識到中試基地建成投產(chǎn)對做大UV產(chǎn)品非常重要、非常關(guān)鍵，也是希必達(dá)公司生存發(fā)展的重大項(xiàng)目。利用這個中試基地，技術(shù)研究院研發(fā)了新的項(xiàng)目，是未來規(guī)劃的重要項(xiàng)目。錦昱公司在十二烷基酚產(chǎn)品取得了市場優(yōu)勢地位后，要努力做大做強(qiáng)，凸顯技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，保持產(chǎn)品持續(xù)盈利能力，同時要積極向云龍等公司學(xué)習(xí)，補(bǔ)上短板。對于技術(shù)研究院研發(fā)的新產(chǎn)品，要積極規(guī)劃布局，組織建設(shè)，創(chuàng)造條件，盡快讓項(xiàng)目工業(yè)化。四是對標(biāo)資本市場的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)經(jīng)得起內(nèi)外部監(jiān)管審核的規(guī)范企業(yè)。現(xiàn)在國家對資本市場運(yùn)行的監(jiān)管以及違規(guī)的處罰力度越來越嚴(yán)格。希望新材料板塊各級管理人員和員工要自覺學(xué)法、知法、尊法，通過規(guī)范的管理確保新材料板塊能夠順利地、盡快地走進(jìn)資本市場，并在資本市場上創(chuàng)造企業(yè)更大的價(jià)值。各位骨干也以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值來證明骨干個人的價(jià)值，從而得到個人回報(bào)。新華粵集團(tuán)今后也會在規(guī)范的前提下，全力支持幫助服務(wù)新材料板塊生存發(fā)展各項(xiàng)工作，踐行陳炳琳董事長倡導(dǎo)的“六為四共”企業(yè)核心價(jià)值觀。

　　集團(tuán)陳炳琳董事長作了《志當(dāng)高遠(yuǎn)事必達(dá)成》的主題講話。新材料板塊已于2022年11月18日正式工商注冊成立。今天的會議進(jìn)一步明確新華粵集團(tuán)與新材料板塊的法人主體邊界、用人邊界、股權(quán)結(jié)構(gòu)邊界、治理結(jié)構(gòu)邊界，這是企業(yè)組建、成立、轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行的必要載體。一是天時地利人和，時勢利“我”。三年大疫情，世界大變局，行業(yè)大動蕩，企業(yè)大洗牌。越是不確定的事情，越要找到確定性；越是迷茫的時候，越要找到組織、找到抓手。近日廣東省委書記黃坤明提出，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本，堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家。全世界精細(xì)化工、石油化工的發(fā)展方向由加工、粗加工向規(guī)模到向化工、精細(xì)化工、化工新材料發(fā)展。老華粵至今42年，新華粵至今22年，我們能掌控的資源、能接觸到的市場、所培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)、所培育的人才，形成了新華粵的“場”。“場”的能量是靠“場”內(nèi)每一個分子、每一個原子、每一個電子提供正能量。我們的人才儲備、項(xiàng)目儲備、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備、產(chǎn)品準(zhǔn)備、土地儲備，關(guān)鍵是我們有一大批人才，特別是精細(xì)化工板塊。這20年持續(xù)不斷調(diào)整戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)外部變化，不斷激活團(tuán)隊(duì)，不斷盤活存量資源，這一次戰(zhàn)略重組方案得到了新華粵老股東高票支持。這是最神圣、最權(quán)威的信任票。天時地利人和，時勢利“我”。二是順勢而為，乘勢而上，識時務(wù)者成強(qiáng)者。企業(yè)競爭、人與人之間的競爭、組織跟組織之間的競爭，最后一定是“剩”者為王。“9·20”股東大會通過這個方案以后，“9·21”召開了新材料板塊戰(zhàn)略重組落地推進(jìn)會，會議明確了未來新材料板塊的“三大任務(wù)”。為了實(shí)現(xiàn)這三大任務(wù)，強(qiáng)化了三大舉措。新組建的新材料板塊的董監(jiān)高團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)職能調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)這三大任務(wù)，是為了展開落地這三大舉措而必要的組織措施。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難壓力山大，但越是困難的時候越要看到光明，要提高戰(zhàn)勝困難的勇氣。辦企業(yè)要從長計(jì)議，大處著眼，相信風(fēng)雨過后必有彩虹，力爭活得好一點(diǎn)、久一點(diǎn)。所以“剩”者為王，熬得住，一定出彩。這樣的時勢、這樣的時務(wù)必將再次證明新華粵是強(qiáng)者、新材料板塊是強(qiáng)者。三是志存高遠(yuǎn)，眾“智”成事。新材料板塊一定是事業(yè)目標(biāo)引領(lǐng)。我們的共同目標(biāo)非常明確，即創(chuàng)造一切條件對接資本市場。新材料板塊董監(jiān)高及骨干要帶頭，志存高遠(yuǎn)，存進(jìn)心里，變成初心。低潮的時候入局，高潮的時候雄起。新材料板塊一定要打破傳統(tǒng)行政級別界限，探索矩陣式管理、穿透式管理。集團(tuán)是你們的服務(wù)員、堅(jiān)強(qiáng)部隊(duì)，前方要沖鋒陷陣，多打糧食。要多探索項(xiàng)目沙龍、專業(yè)組、突擊隊(duì)、小分隊(duì)，既要當(dāng)將軍，更要出征。崗位工資保吃飯，業(yè)績跟收入掛鉤。一線員工以崗位工資為主，適度跟業(yè)績掛鉤，中上層一定是跟中長期業(yè)績掛鉤，特別是要跟未來的股權(quán)激勵、財(cái)產(chǎn)性收入、長期收益掛鉤，中長期的、未來財(cái)產(chǎn)性的收入才是新材料板塊中層以上骨干要努力爭取的。賽場選馬真賽馬，未來兩年以上是長跑賽。將軍趕路，不追小兔。人生難得幾回博，請相信組織的力量、機(jī)制的力量。希望新材料板塊的骨干沉下心、鉚足勁干一把，目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)、一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

（作者：集團(tuán) 卓春霞）