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4月15日至20日，新華粵2023年度三支人才隊伍“直面市場·清晰定位·創享價值”學習研討班在廣州南沙舉辦。期間，劉陽總經理作了開班動員講話，謝錫海、梁越、林茂生等17名骨干作了中心發言。此次研討班還特邀了徐超玉老師作了《資本市場的最新政策環境和戰略管控型投資類母子公司的規范治理》的專題報告。與會人員分成5個小組對資本經營、戰略方向、發展定位、科技創新、生產經營、體制機制等重點、焦點問題進行了討論。陳炳琳董事長作了題為《做“六有”企業  在市場風浪搏擊中成長》的總結講話。集團三支人才隊伍中高層骨干、項目課題組負責人及近3年“一模二星三能手”優秀人員近120人參加了學習研討班。

劉陽總經理作了開班動員講話。他對2023年研討班時代背景作了闡述，對當今國際國內政治經濟形勢、目前國內石化行業發展態勢及新華粵各單位產業生產經營狀況進行了分析。

他指出，新華粵實施戰略重組，分兵突圍，迎接產業激烈競爭。新華粵戰略重組之后，必須明晰上下職能定位。新華粵實施總部戰略管控、子公司自主經營職能調整，著力企業直面市場高質量發展，努力創造價值貢獻?？偛柯毮苤Τ掷m完善規則治理機制與事業合伙機制，進一步強化各板塊各平臺確立完全市場化經營思維，推動各平臺清晰產業發展定位，謀劃發展戰略、體制機制、資本經營管理、制度建設、審計監察、技術研發、團隊培育、用工分配、文化建設等方面創新突破。各業務板塊職能就是在集團董監高三棱錐體治理架構下，落實企業生產經營主體責任，聚焦企業資產價值創造、聚焦子公司供產銷內外市場業務拓展、聚焦各業務板塊規范經營與快速發展提升效率。在當前同行產業市場競爭日益劇烈的環境下，各子公司要強化分兵突圍意識，利用各自的體制機制優勢，優化各自的業務及產品結構，發展各自的自主知識技術產權，豐富各自的高新技術特色產品，發展壯大各自的業務平臺，提高平臺競爭生存能力。集團技術研究院承擔了新技術新產品研發的主要職能，為集團產業鏈延鏈補鏈強鏈及精細化工轉型發展做出了巨大的貢獻。今后集團業務高質量發展也將繼續依靠技術研究院研發團隊的引領和攻關，希望技術研究院繼續在集團高質量發展方面發揮新業務發展偵察兵、突擊隊作用，為集團能夠孵化出更多更好的新技術新產品新業務新人才。

他對2023年骨干學習研討班提出了三方面的要求。

一是各子公司領導做主題中心發言，就是要看各子公司領導的主體責任是否已經明確、職能是否已經到位、工作措施將如何落實；

二是對各子公司領導的工作思想認知及工作能力水平進行一次亮相檢驗；

三是所有參加的骨干人才積極參與研討活動，公司不設置發言內容正確與否標準，暢所欲言，鼓勵思想碰撞。

會議期間，與會人員分成5個小組進行討論。大家圍繞陳炳琳董事長提出的問題、中心發言及企業落實經營主體責任實際展開了深入討論，逐步明晰了面臨的激烈競爭、生存發展的方向、轉型發展的路徑、高效協同的抓手、創享價值的機制，堅定了高質量發展信心、統一了“六為四共”理念、增強了事業合伙共識。4月19日下午，各組組長分別把分組討論的結果向集團董監高團隊作了集中匯報。

總結會上，陳炳琳董事長作了題為《做“六有”企業  在市場風浪搏擊中成長》的總結講話。他結合新華粵改革23年、改制20年的轉型發展歷程，從新時代“好企業”的表征是什么、本次研討班有哪些新特點、如何在大風大浪中不迷失航向、“共同富?！钡哪繕巳绾螌崿F等“四大問題”，對主題娓娓道來。

他認為新時代“好企業”的標準是高質量發展；新華粵要做有思想、有戰略、有人才、有體系、有價值、有情懷的“六有”企業！要做高質量發展的企業，“市場是最好的導師”；市場經濟是社會進步、時代更替的最強動力，新華粵的相對優勢是已經得到印證和公認的。

他指出了本次研討班有“三大新特點”：

一是第一次公開明確集團戰略重組目標之一是“兩條路并行”；

二是第一次讓子公司大將軍全部亮相展示風采；

三是第一次組織來到大灣區總部辦班。

他對“如何在大風大浪中不迷失航向”提出了“五點意見”：

一是直面市場，清晰定位；

二是信心比黃金更珍貴；

三是“遙想當年，感慨當下”。與2008年全球金融危機、2009年公司落實經營責任主體的時代背景相比，各方面主客觀條件好多了，宏觀經濟復蘇預期的拉漲動力強勁，中國經濟動力引擎重啟，中國財富創造力的“深度、廣度、長度”逐步夯實，一批企業被倒逼形成“逆生長能力”；

四是人才紅利是新華粵未來競爭勝出的“壓倉寶庫”。科技引領、技術先導，市場競爭歸根結底是人才的競爭。技術的儲備、項目的儲備首先是人才的儲備，要靠機制引領，以資本視覺選人用人，價值創造決定價值分配；

五是清晰定位明確方向須成為職業經理人的重要“刷子”。關于子戰略定位、主攻（突圍）方向、重點抓手，各平臺（各中心）團隊要反復論證、公開論證，每屆每年適時“抬頭看路”，大將軍要學會用好這個抓手。

關于“共同富?！钡哪繕巳绾螌崿F，他強調“共同富裕”必須靠在搏擊市場中獲取。要理解集團資本戰略規劃，上市不是企業的最終目的，而是進一步做好、做久企業的工具之一。“百年華粵”須兼顧好“六為四共”，長治久安才是穩健的追求。認知決定結局，首先要創造價值，要讓自己或自己的平臺有價值，或自己能夠有價值，是分享價值的前提。在白熱化的行業內卷中，抓好產業（業務）發展規劃、發展項目投資管控，這應是職業經理人提升綜合能力的“重要刷子”，更應是事業合伙人各自的內在追求。“六為四共”相互成全，行穩致遠，“三位一體”的分權分責制衡體系，與集團“三棱錐體”“三位一體”思想相通，應該有此自信；事業合伙機制需根據企業（項目）不同時期、不同階段選擇適當的形式，每年進行優化調整；追求“硬科技”的辯證認知，微創新、大眾創新、科技創新從細節做起，從我的能力（含借力）做起；學習“七分拉三分打”，善于用“六為四共”企業文化去吸引人才、穩定人才、發揮智慧，以新華粵的優勢、與其他兄弟企業比較的相對優勢、用新華粵的企業愿景和企業文化，用真誠和專業能力讓人相信企業和團隊；集團和各子公司薪酬、績效考核與骨干財產性收入是市場勞動力價位決定的，這些必須匹配所在平臺的總體人均創效水平的承受能力；繼續強化打造柔性組織，必須淡化級別，強化“分權分責制衡體系”，三位一體治理思維應形成習慣；強化“價值匹配原則”，關于個人與平臺、團隊、組織的價值匹配，人貴有自知之明，希望骨干應自信而不自負，厚積才能薄發，在利他的基礎上利己；協同提質可共創更大價值空間，相互分享市場信息，彼此提供商機并盡可能通過機制相對固化形成良性互動，這也是抱團取暖，這“抱團取暖”也是“六為四共”題中之義；進一步激活團隊，各平臺年輕骨干成長情況應作為考核各平臺一把手的剛性要求，培養人才也是各位大將軍的重要責任之一。

謝錫海、梁越、林茂生、左洪亮、蔣檳、梁占庭、苑仁旭、李展宇、湯杰、穆智宇、李卓、麥藝瀚、黃豪、龐海艦、溫永亮、李東輝、楊圣儒等17名骨干作了中心發言。