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集團召開2022年度HSE工作會議

　　 1月14日，總經理劉陽在集團總部十樓會議室主持召開了新華粵2022年度HSE工作會議。集團總經理班子、各分子公司主要負責人及安全環保管理人員參加了會議。會議總結了集團2021年安全、環保、職業衛生工作情況，認真分析了當前安全環保生產工作面臨的形勢和存在的問題，部署了集團2022年HSE重點工作。

　　會上，集團安全環保部副經理蔡順利對2021年安全環保工作進行了總結。2021年，集團HSE工作在陳炳琳董事長和劉陽總經理以及各分子公司領導、全體員工的共同努力下，深入貫徹黨的十九屆六中全會精神和總書記重要指示精神，始終堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，實現了“上報公司級及以上安全事故為零”、“職業衛生急性慢性中毒事故為零，從業人員職業健康體檢率100%，崗位發生職業病事故為零”的目標，為集團公司生產經營穩健發展打下堅實的基礎。在過去一年，集團圍繞《安全生產法》要求落實各項工作，取得較好成績：一是新增及修訂完善安全環保管理制度、操作規程30項。落實崗位人員責任，為安全環保職業衛生各項工作開展提供依據，對各項工作提出規范要求，約束勞動作業行為，防止事故發生。二是落實安全生產教育培訓，提高全員安全環保生產意識，提升職業操作技能。集團安全環保部共組織開展安全環保例會12次，與各分子公司相關專業人員分析總結當月安全環保工作，討論改進提升措施；共143人次參加由茂名市應急管理部組織開展的安全生產管理人員繼續教育培訓班，并全部考試通過；8人通過中級注冊安全工程師考試，集團具有中級注冊安全工程師資格人數達到21人，為安全生產夯實了基礎。三是保證安全生產投入并有效實施，2021年足額計提安全生產專項投入約1600萬元。四是落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，檢查安全生產工作，及時消除安全生產事故隱患。集團迎接各級政府安全環保部門共檢查102次，隱患整改率達96%；組織集團各分子公司交叉巡查21次，共查出隱患316項，整改率100%；各分子公司開展常態化隱患排查工作，共查出隱患1700項，整改率達98.8%。五是扎實開展事故應急演練，完善應急預案，提升應急處置能力。2021年集團各分子公司共開展實戰化應急處置演練46次，通過演練發現應急處置過程中存在的不足，補短板強弱項，不斷提升員工各項應急處置能力。但是安全環保工作還存在許多問題和不足：一是需要加強企業應急機制管理，熟悉法律法規要求。二是各單位在迎接政府檢查準備不足，存在資料管理混亂甚至缺失等情況，個別單位甚至存在對迎檢工作不重視的現象，造成被動局面。三是安全培訓不夠扎實，存在走過場、培訓效果不明顯等問題，培訓工作未落到實處。四是個別人員法制觀念不強，仍未建立“管業務必須管安全”的法規思想觀念。

　　集團安全環保部經理梁國強對集團2022年度HSE重點工作進行部署。他指出，要認真落實新華粵HSE工作要求，牢固樹立安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，統籌發展和安全，扎實做好安全穩定各項工作，營造良好安全環境，促進新華粵高質量發展，實現“安全環保生產上報事故為零”的目標。同時提出九項重點工作要求：一是提高站位，深入學習習近平總書記《關于安全生產、應急管理、防災減災工作重要論述讀本》的精神及新《安全生產法》《環境保護法》的規定以及《全國安全生產專項整治三年行動計劃》的要求，落實安全環保主體責任。二是要不斷加強新華粵安全文化建設，凝聚團隊的力量，全面提升安全管理水平。三是各單位主要負責人要落實安全生產各項職責，對企業安全生產工作全面負責。四是加強事故隱患排查，完善雙重預防體系，從源頭化解安全風險，把風險管控落到實處。五是加強特殊作業管理，嚴抓審批流程，監控作業過程，防范事故發生。六是補短板強弱項，針對性開展培訓，全面提升員工安全生產素質和能力。七是認真解讀政策文件，清楚國家環保要求，抓好環保管理重點工作。八是強化職業病源頭治理，落實個體防護，有效遏制職業病發生。九是高度重視新冠肺炎疫情影響，落實防控消毒措施，確保生產經營正常。

　　會議對各單位2021年為確保安全環?？傮w穩定做出的努力給予充分肯定，同時要求各單位要清楚認識2022年HSE工作面臨不利因素增加、困難增大的形勢，并分別提出了工作要求。謝錫海主席強調新華粵各單位要在近年HSE工作取得良好效果的基礎上再推進一個臺階，把HSE工作機制進一步完善，并提出工作要求：一是各單位要依法開展各項工作，同時按要求做好各項工作記錄。二是各單位要及時轉變觀念，統籌好安全與發展的關系。三是運營服務中心要落實投資管控職能，督促各分子公司依法生產經營。四是要深刻吸取同類型企業生產安全事故教訓，做到舉一反三。

　　劉陽總經理指出各單位仍然存在HSE工作意識淡薄、人員責任落實不清、檢查過程不細致等問題，并提出工作要求：一是落實各崗位責任，強化法制觀念，提高工作要求，工作落實要具體到專業人員。二是落實員工培訓，抓實抓細，要提高標準，嚴禁走過場，要針對員工弱項開展培訓。三是深刻吸取錦昱公司受到處罰的教訓，提高安全環保生產思想意識，嚴格細致地開展隱患排查工作，落實隱患整改；同時運營服務中心要帶著資產管理的責任，按法律法規要求開展檢查。四是加強新華粵安全文化建設，實現黨政工團齊抓共管，各單位要相互支持，運營服務中心要組織相關單位共同解決HSE管理中出現的問題。