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    以“丄型戰(zhàn)略”向下游延伸，新華粵集團與茂名石化等企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)，帶動集群發(fā)展。更引人注目的是其“事業(yè)合伙制”創(chuàng)新——骨干員工成為合伙人，基層員工通過“提低、擴中、限高”分配機制共享發(fā)展紅利。技術突破筑牢產(chǎn)業(yè)根基，機制改革則讓員工從“建設者”升級為“共享者”，技術增值轉化為產(chǎn)業(yè)鏈集聚與員工財產(chǎn)性收入的雙重效益。

    從破解“卡脖子”難題到構建共富生態(tài)，新華粵集團以“技術創(chuàng)新+制度創(chuàng)新”雙輪驅動，為茂名“百千萬工程”提供了“強工業(yè)”與“惠民生”并重的實踐樣本，印證著循環(huán)經(jīng)濟不僅是資源高效利用的工業(yè)邏輯，更是“發(fā)展為了人民”的時代答卷。

科技自立自強 培育“新質生產(chǎn)力”

    走進新華粵企業(yè)文化展廳，廳內整齊陳列著國家“博士后科研工作站”“廣東省企業(yè)重點實驗室”“廣東省博士工作站”“廣東省科技專家企業(yè)工作站”“廣東省陳炳琳勞模創(chuàng)新工作室”等榮譽，在這里可看見新華粵集團堅持科技創(chuàng)新的行動與見證。

    創(chuàng)新是第一動力。新華粵集團深知自主創(chuàng)新的重要性，在廣州建設了技術研究院，組建了一支以博士為項目帶頭人的自主技術研發(fā)團隊，多年來持續(xù)投入大量資源用于技術創(chuàng)新。團隊成員以敢于與世界石化巨頭同臺競技的志氣、以現(xiàn)有資源綜合利用技術積累和對行業(yè)發(fā)展的敏銳洞察力，專注精細化工新材料等細分領域新技術新產(chǎn)品的研發(fā)攻關及產(chǎn)業(yè)化，推動企業(yè)持續(xù)提質增效。

    自成立以來，新華粵集團牽頭開發(fā)的苯乙烯抽提成套新工藝技術實現(xiàn)了從實驗室走向了工業(yè)化生產(chǎn)，打破了國外的技術壟斷。該技術通過廣東省科技廳的科學技術成果鑒定，被認為“達到國際領先水平”。該技術對我國石油化工行業(yè)具有重要的示范效應和推廣價值。截至目前，該技術已成功許可12家企業(yè)使用。

    開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的裂解C9餾分精細分離綜合利用成套技術，可生產(chǎn)純度高達99.8%的雙環(huán)戊二烯。新華粵集團成為國內率先實現(xiàn)雙環(huán)戊二烯純度達到99%以上的生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品深受客戶青睞，實現(xiàn)全產(chǎn)全銷。該成果經(jīng)廣東省石化協(xié)會鑒定，技術達到“國內領先、國際先進水平”。雙環(huán)戊二烯產(chǎn)品入選“廣東省單項冠軍產(chǎn)品”“廣東省名優(yōu)高新技術產(chǎn)品”。

    面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，新華粵集團始終聚焦技術前沿，積極布局，避開行業(yè)紅海競爭。通過自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權技術，形成了系列精細化學品生產(chǎn)線，產(chǎn)品質量比肩甚至超越國外同類產(chǎn)品。

    目前，新華粵集團擁有11個省、國家級研發(fā)平臺資質榮譽、170多項已授權的國家專利、5家高新技術企業(yè)、5家省專精特新企業(yè)，形成了基礎化學品、精細化學品、功能性材料“三大產(chǎn)業(yè)布局”。

適度穩(wěn)健投資 落實“制造業(yè)當家”

    要堅定不移走高質量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，加強自主創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質量、效益和核心競爭力。

    面對當前世界百年未有之大變局加速演進、局部沖突和動蕩頻發(fā)、全球性問題加劇、行業(yè)大洗牌加快落后產(chǎn)能淘汰的殘酷現(xiàn)實，新華粵集團堅持適度投資原則，基于其多年在技術、產(chǎn)業(yè)、管理、人才等方面積累形成相對優(yōu)勢，結合國家政策導向、行業(yè)市場發(fā)展趨勢，著力“丄”型向下游產(chǎn)業(yè)拓展，有重點地進行強鏈延鏈補鏈。

    一座座拔地而起的裝置，凝聚著全體新華粵人的智慧和力量。從3萬噸/年苯乙烯抽提裝置、12萬噸/年裂解C9餾分綜合利用聯(lián)合裝置、5萬噸/年石油樹脂聯(lián)合裝置，再到香料、抗氧劑、固化劑等精細化工裝置，新華粵集團精細化利用現(xiàn)有資源，以自主生產(chǎn)的高質量產(chǎn)品作為原料，供應給內部子公司，生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，把資源價值“吃干榨盡”，促進內部形成一體化協(xié)同發(fā)展、資源深度綜合利用、持續(xù)向下游延伸的產(chǎn)業(yè)循環(huán)生態(tài)體。

    這都基于新華粵集團建立了一套科學規(guī)范的投資決策程序，對投資前期、中期、后期全流程管控，避免投資發(fā)展重大失誤，確保了投資穩(wěn)健并產(chǎn)生預期回報。近3年，新華粵集團累計實現(xiàn)經(jīng)營收入196.72億元，實現(xiàn)利稅總額4.01億元，是“茂名市納稅大戶”，躋身“中國石油和化工民營企業(yè)百強”“中國石油和化工企業(yè)500強”“廣東企業(yè)500強”“廣東省制造業(yè)民營企業(yè)100強”“廣東創(chuàng)新企業(yè)100強”“茂名制造業(yè)企業(yè)50強”等。

    目前，新華粵集團聚焦茂名及周邊甚至華南地區(qū)的石化資源集約化、規(guī)模化綜合利用，積極推進與地方央國企合資合作項目落地實施，投資建設配套茂名石化乙烯提質改造項目，加快企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)鏈向高端化、智能化、綠色化高質量發(fā)展，致力打造華南地區(qū)甚至全國乙烯裂解碳九和焦油深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)，做大做強核心產(chǎn)業(yè)鏈，為新型工業(yè)化貢獻力量。

共富樣本

創(chuàng)新價值分配機制  激發(fā)人才奮斗新動能

    在當今知識經(jīng)濟時代，如何構建科學的價值分配體系成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵命題。新華粵倡導“奮斗者為本”，通過激勵機制創(chuàng)新與分配政策優(yōu)化，探索出一條適應時代要求的價值分配新路徑。

    “新華粵集團按《合伙企業(yè)法》建立的事業(yè)合伙機制，經(jīng)過近十年的反復實踐、修改并逐步完善，對企業(yè)治理體系、管控模式和企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，已得到大部分股東（合伙人）的理解和支持，特別是剛開始不理解不接受甚至懷疑并反對的人現(xiàn)在都理解接受并支持了。”新華粵集團董事長陳炳琳表示，要著力研究提高財產(chǎn)性收入，薪酬福利待遇要提低、擴中、限高，適應大政策環(huán)境調整，逐步實現(xiàn)“共同富裕”。

    在薪酬福利待遇“提低、擴中、限高”上，新華粵集團既注重提高基層員工基礎保障，又著力擴大中等收入群體占比，同時對高管薪酬建立科學約束機制，促進形成“橄欖型”分配機制。這種分配機制既呼應黨和國家共同富裕政策導向，又激活企業(yè)核心人才的活力，與事業(yè)合伙激勵機制形成既追求效率又兼顧公平、突出價值創(chuàng)造的分配制度。

    價值分配機制創(chuàng)新是激活人才動力的關鍵引擎。新華粵集團總經(jīng)理劉陽說：“未來經(jīng)濟發(fā)展將不再是個體經(jīng)濟，而是個體合伙創(chuàng)業(yè)平臺發(fā)展的新階段。個體可以是企業(yè)的員工，也可以是股東，形成合伙干事創(chuàng)業(yè)的利益共同體關系。”

    為吸引人才、留住人才、用好人才、激活人才，新華粵集團建立以奮斗者為本、共創(chuàng)共擔共享共成長的事業(yè)合伙機制，讓志同道合、追求共同事業(yè)的奮斗者真正成為企業(yè)發(fā)展的合伙人。目前，事業(yè)合伙機制已在新華粵各子公司平臺骨干團隊全面實施，把個人奮斗、價值實現(xiàn)與企業(yè)事業(yè)發(fā)展傳承深度綁定，促進骨干人才個人與企業(yè)長期合作共贏。

    新華粵集團不斷探索完善價值分配機制，做到協(xié)調兼顧處理好眼前與長遠、員工與投資人（股東、合伙人）、企業(yè)與個人等“三個利益”之間的關系，既保證投資人的合理回報，又強化“以效益論英雄”的當期業(yè)績考核，形成了企業(yè)與奮斗者、勞動者群體協(xié)同共進、成果分享的長效機制，使新華粵集團保持創(chuàng)新活力的同時，也促進了個人夢、家庭夢、企業(yè)夢乃至中國夢的同頻共振，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻民營企業(yè)的應有力量。

撰文：蘇斯銘 賴學藝 卓春霞

圖片：賴學藝