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新華粵石化：多舉措推動“凝聚人心工程”，提升工人幸福感

 在廣東新華粵石化集團股份公司（下稱“新華粵石化”），員工的意見表達向來暢通無阻。在公司工會委員邱梅的辦公桌上，擺放著一本《民主管理意見匯總》：部分工作電腦運行太慢，建議更新換代；各分公司之間員工還不認識，建議集團公司多組織大型文體活動；公司單身男青年較多，建議多組織內外部的聯誼活動，幫助解決單身問題……每年，邱梅都會把這些員工意見整理好，然后一一研判、解決。

公司工會主席謝錫海表示，在他任職的6年間，從沒收到一封投訴信。每當員工遇到困難，公司都會迅速討論、解決。“勞資協商之所以這么融洽，是因為一直以來，公司堅持民主理念，為員工謀幸福，與員工共成長。”他說。

凝聚人心工程，提升工人幸福感

新華粵石化的前身是集體所有制企業，上世紀90年代中后期，由于經營管理不善等原因，發展陷入困境。為了激發公司活力，調動員工積極性，2001年，公司啟動“凝聚人心工程”。 

據介紹，該公司當時用工形式非常復雜，有全民固定工、大集體工、小集體工、臨時工、知青工、家屬工等，不同身份，待遇參差不齊。為了平衡各方利益和訴求，公司通過勞資溝通協商，打破身份界限，構建和諧勞動關系，促進形成共創、共擔、共享、共成長的干事創業氛圍。“打破身份界限，是‘凝聚人心工程’的重要舉措。通過此舉，員工的滿意度和獲得感持續提升，企業的凝聚力和向心力持續增強，確保了企業轉型發展的效益質量。”謝錫海說。

2009年，該公司改為股份制民營企業，隨后發展蒸蒸日上。謝錫海表示，在公司轉虧為盈的發展關鍵期，規范開展集體協商，簽訂集體勞動合同，是“凝聚人心工程”的又一大法寶。“這些舉措從整體上維護了員工的勞動權益，調動了員工生產勞動的積極性、主動性和創造性，使企業內部勞動關系更和諧、更穩定、更鞏固。”他說。

在“凝聚人心工程”中，工會作為娘家人，對員工反饋的涉及切身權益問題，按照“法、理、情”的原則做好勞動爭議調解工作，處處體現人文關懷。去年疫情期間，新華粵石化公司工會代表員工與經營團隊協商基層員工“保吃飯”措施。在企業停產、效益嚴重虧損的情況下，切實做到按時發放工資，保障了員工收入總體穩定，助力公司順利打贏疫情防控及生產經營攻堅戰。“員工基本工資每年保持著5%-10%的上漲，結合多勞多得的業績考核，形成了工資穩步提升的長效機制。”謝錫海介紹。

堅持民主理念，做實筑牢制度保障

走在新華粵石化，“六為四共”的標語隨處可見。 “六為”即“為社會創造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸福”；“四共”即“共創、共擔、共享、共成長”。這一理念作為新華粵石化的核心價值觀也嵌入到了企業的治理制度中。

據介紹，新華粵石化實施“新老三會”交叉兼職，即董事會、監事會和股東會的“新三會”與職代會、黨委會、工會“老三會”的高度交叉兼職。在監事會中，設置有1名職工監事，該職工監事由職工代表大會選出，參與監事會日常運行。這樣，一線員工也能有效參與到公司的決策中。“2018年，公司計劃新上一個大項目。經監事會研判，該項目可能會給公司和員工帶來一定風險，提出了否定意見，最終該項目被擱置。”謝錫海說。

在溝通方面，新華粵石化建立了民主聯絡員制度，各單位（部門）可向總經理推薦2-3名一線員工成為總經理民主聯絡員。目前，公司有21名總經理民主聯絡員，實施3年一聘。總經理民主聯絡員可直接通過電話、郵件或微信工作群向總經理反映基層員工意見，高效改善員工工作學習環境、生活條件、文化需求。

隨著新華粵石化民主建設的不斷強化，員工的凝聚力和企業的向心力得以提升，謝錫海告訴記者，近3年，新華粵石化員工年均流失率只有6.4%，員工隊伍整體和諧穩定，企業內部干事創業氛圍濃厚。