——關于《新華粵績效激勵辦法》的宣貫
3月1日，華隆公司開展了對《新華粵績效激勵辦法（2024年試用）》的學習宣貫。該課程由集團總經理助理兼華隆公司經理蔣檳主持，生產安全環保總監馬闖、各專業管理人員和班組人員參加。
蔣經理學習后談到，集團對于員工績效由從前的以考核為主轉變為如今的以激勵為主，實行凈利潤與績效總額聯動原則。凈利潤完成越好，績效總額越高，充分體現了集團“六為四共”的核心價值理念。
在國家經濟放緩的大環境下，化工行業同樣面臨著許多困難，新華粵集團績效激勵辦法中的有限兜底原則為大家打了一劑強心針。原則上表明在集團合并報表有凈利潤的情況下，各單位績效總額采取兜底措施，而一般員工群體績效總額減量從往年的最高不超過其績效總額基準的30%變成了今年的最高不超過其績效總額基準的20%。這10%的提高讓大家充滿干勁，甩開膀子在工作上大展拳腳。
課程上對華隆公司2024年的生產經營及效益目標，蔣檳經理鼓勵大家發揮所長，積極敢干。超越效益目標的獎勵，除了一般員工群體績效總額增量最高不超過其績效總額基準的30%外，還有董事長特別獎，大大激起了華隆公司全體員工的工作熱情和挑戰佳績的決心。
相信在集團的引領下，2024年華隆公司必能乘風破浪，取得令人注目的成績。
（作者：華隆公司 朱惠清）
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