今年已是抗氧劑裝置三班班長吳金聲奮斗在希必達公司的第6個年頭。從進入公司以來，他虛心學習，不斷提升自我，以扎實的技術功底和熟練的業務水平，很快從一名普通操作工成長為主操、班長。作為班長，他在日常工作中默默奉獻，哪里需要哪里上，從不說怨言，總是沖在第一線，帶頭鉆研工作中遇到的各種問題，提出切實可行的解決辦法。他獲得2022年集團“優秀員工”的稱號；他帶領的三班也是一支吃苦耐勞、積極向上的隊伍，在班組競賽評比中連續多次贏得“優秀班組”和“先進個人”的榮譽稱號。作為一名員工，他先后參與了抗氧劑擴能裝置、香料和UV單體項目的建設和開汽過程，積累了一些專業技能和實踐經驗。作為一名班長，對于班組管理，他有著自己的“三板斧”。
一板斧：愛崗敬業，勇挑重擔。
俗話說：“磨刀不誤砍柴工。”在每次的班前會上，他都要詳細了解裝置運行情況，針對上一班組工作中出現的問題進行講評，提出工作要求，布置好當班工作，對每一個工作細節或可能出現的安全隱患，都會細心講解。班中檢查時，他總是反復巡查，不放過任何一個隱患和問題，并及時處理。巡查時，他嚴格認真，當管則管，當罰則罰，絕不容情，一視同仁。班后交接時，他會對整天的工作做出小結，對當天工作中出現的各項問題，進行歸納、記錄，詳細交底給下個班組。他說班長這一職務代表著更多的責任，作為班長要宏觀調控整個班級的工作安排，對于所負責的崗位操作要熟練于心，在任何突發情況面前都要鎮定，調動各個班員積極配合，冷靜及時地分析并處理問題，以達到最低損害；同時還要在與分管領導、工藝技術員的交流中及時清楚地轉達領導的工作安排，起到橋梁紐帶的作用。
二板斧：精于鉆研，自強不息。
他對待學習特別認真，不僅積極參加公司的技能培訓，還堅持自學，在平時繁忙的工作之余給自己“充電”，并且經常對照生產實際進行總結摸索，記錄了大量的筆記和心得體會。作為一名班長，他深刻地意識到：除了自己業務水平過硬外，還必須具備一定的管理經驗，方能帶領大家安全工作。為此，在工作中遇到難題時，他總會先一個人靜下來思考，從自身上找原因，努力通過各種學習途徑完善自己。對于實在不能妥善解決的問題，他虛心地向領導請教，與同事們討論，真正做到了在業務水平上是“能人”，在班組管理上是“強人”。
擔任班長期間，吳金聲發現在抗氧劑生產的第二步過濾中，過濾泵前的濾網經常出現大片的渣堵住濾網，導致過濾泵抽空，有時還會卡泵，致使泵跳停，嚴重影響生產效率，也降低泵的使用壽命。大家也都在不斷地查找問題的根源，工藝員、設備員要求班組在每次開泵前必須清理泵前濾網，并確認泵的出入口通暢，盤車正常才能開泵。他一方面嚴格按照指令執行到位，同時自己也向其它班組長和每個操作工了解最近操作過程是否有異常情況，通過溝通交流，并把了解到的信息一一排查，逐個進行現場確認，結合自己的判斷向工藝員報告后，最終鎖定這些異物是由系統內產生。通過化驗分析，這些異物是來自第二步反應釜。在打開第二步反應釜檢查確認時，發現釜底有大量的異物。這些異物是由于長期通異丁烯，在反應釜內產生的副物質。找到了原因也就徹底解決了異物堵塞濾網和卡泵的問題，裝置生產效率大大提高。
三板斧：團結協作，共同進步。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”這話常常被他掛在嘴邊。一個人再能干，也不可能做好一個班的工作，成功的班組從來都不是一個人的班組，是所有班組成員的班，是大家共同的“家”。
在日常工作中他要求班員認真嚴格執行工藝員的每條指令，要求班員工作認真小心，每改一個流程多想想為什么這樣做，這樣做對不對，多回頭看一眼，操作流程是不是已經正確。他把每天的工作計劃、人員安排、工作要點記在一個小本子上；在班中巡查時發現的問題及時與班員進行溝通交流，指出需要改進的地方。當班結束后，他還在班組群上進行回顧總結，鼓勵班員一起討論在工作中遇到的問題，并將自己的實踐經驗和心得體會和班組一起分享，提高班員整體的操作技能水平。
吳金聲班長正是憑著這“三板斧”，以實際行動踐行班長的責任與擔當，通過一步步努力，個人和班集體都取得了不錯的成績。在他帶領下，三班在今年的月度班組競賽評比中，已經連續6個月拿到“優秀班組”的稱號。在領導們的眼中，這是一個值得信任的班組；在全公司同事的眼中，這是一個積極進取的班組。對于公司的肯定、同事們的認可，他只有一句樸實的話，那就是：“取得的成績，不是我一個人的，而是我們全班努力的結果，現在公司的生產工藝越來越成熟，但我還是要嚴格要求自己和班員做好每個細節，為公司創造更多價值。”
（作者：希必達公司 金鑫）
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