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愛崗敬業(yè)樹風范 全力以赴促經營

—— 記新華粵集團2021年度經營能手  譚權基先進事跡

　　譚權基同志現(xiàn)任特種蠟公司副經理、工會主席，分管設備供應相關工作。多年來，他感恩并珍惜公司給予的發(fā)展平臺，恪盡職守，在“責任田”里全力以赴、勤耕苦作。2021年，特種蠟公司面臨原料缺乏、設備老化、安全環(huán)保受限、資金渠道少、稅務風險大等等問題。面對日益惡劣的經營環(huán)境與狹窄的利潤空間，他積極主動尋求工作良方，多措并舉保原料并拓廣新品種渠道，在做大原料量、降低原料成本、新資源開拓、管線建設等方面表現(xiàn)突出，為2021年度特種蠟公司目標任務的完成做出了重大貢獻。　

積極協(xié)調，固強供應網

　　面對日益惡劣的經濟環(huán)境、越來越狹窄的利潤空間，如何生存與發(fā)展是特種蠟公司經營團隊殫思竭慮的問題。譚權基同志明白，特種蠟公司面臨的形勢唯有做大總量才是硬道理，供、產、銷三個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣。“兵馬未動，糧草先行”。原料作為三個環(huán)節(jié)中的龍頭，更是特種蠟公司打好效益戰(zhàn)與未來生存發(fā)展的重中之重。物資采購成本占生產經營成本 60%以上，采購成本的高低，更是直接影響公司的生產經營效益。為了確保原料渠道暢通，原料以優(yōu)惠價結算，譚權基同志千方百計與相關部門打好“感情牌”，盡最大能力去做好溝通與協(xié)調工作，以保持良好的供求關系；他每天密切跟蹤油廠生產動態(tài)，日以繼夜四處奔波，努力克服煉油廠裝置停工等對原料接收的影響，科學統(tǒng)籌、周密安排，確保資金、人力、罐容等工作落實到位，為做大總量提供條件。他充分發(fā)揮多年來積蓄已久的良好的工作關系，巧打“感情牌”，為新資源進廠工作做出了很大的貢獻。同時，多次爭取到原料降價結算的優(yōu)惠，從源頭上降本增效。對于費用控制，他愛企如家，處處精打細算，精心把好供應關，為特種蠟公司的生產經營提供充足的“糧食”支撐，為特種蠟公司完成集團的效益目標打下堅實基礎。

科學統(tǒng)籌，延伸資源鏈

　　油漿返輸廠際管線的建設是特種蠟公司2021年乃至未來幾年的“生命線”。譚權基同志深知該項目的重要性及緊迫性，為確保項目工程保質保量按時完成，他一方面及時跟蹤施工進度及施工質量管理，在規(guī)章制度上嚴格要求施工單位，督促其按時按要求交付工程；另一方面親自帶領相關專業(yè)人員日夜蹲守現(xiàn)場，協(xié)調對接施工過程中遇到的一系列問題。除此之外，他還提前謀劃，統(tǒng)籌兼顧，與油廠多方面進行溝通協(xié)調，以確保管線可在當年第四季度達到投用條件并產生效益。正是他的科學統(tǒng)籌，使油漿返輸廠際管線項目的各項工作有序推進，取得了實質性進展，并按時竣工投入使用，為大干任務貢獻效益，使特種蠟公司的資源鏈進一步延伸！

加強管理，擰緊節(jié)流關

　　特種蠟公司設備老化腐蝕嚴重，維修費用占比大。在做好“開源”的同時，“節(jié)流”也是一項重點工作。譚權基同志把工作重心放在了設備管理上。他通過完善相關規(guī)章制度，明確各專業(yè)各車間的崗位職責，改進管理流程。他通過組織設備專業(yè)人員進行分析，全面了解各設備的運行狀態(tài)，并建立相應的臺賬，加強設備檔案的管理和應用。他通過多次全面盤查倉庫材料物資，有效清倉利庫，盤活倉庫積壓配件。他通過組織設備供應人員承擔一基地和白油基地的電腦、地磅和網絡的維護，能自己干的絕不請外面維修隊伍，以節(jié)約維修成本。正是他的有效管理和充分利舊，使設備在滿足裝置生產需要的前提下將特種蠟公司的節(jié)流環(huán)節(jié)緊緊把控！　

真誠關愛，把穩(wěn)思想舵

　　由于歷史原因，特種蠟公司老員工多，困難員工多，重大疾病人員多。身為工會主席，譚權基同志始終能以換位思考的心態(tài)來關心關愛這些群體，力所能及從工作上、生活上給予幫助，竭盡所能爭取一定的幫扶資金，為他們解決實際困難。另外，對于員工的各種訴求，譚權基同志總能深入生產一線，傾聽員工的呼聲，釋疑解惑，消除顧慮。正是他的真誠關愛和真心幫助，換取了員工的信任，穩(wěn)定了員工的思想，營造了上下信任、相互支持的良好氛圍，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定！

（作者：特種蠟公司 梁志紅）