—— 記新華粵集團2022年度勞動模范 張一星先進事跡
張一星，華信公司設備總監，他自2011年到華信公司工作以來，十多年如一日，愛崗敬業，踐行合伙人責任，以身作則帶隊伍，嚴抓敢管保安全，精心組織促生產，為華信公司的安全生產和生存發展作出了積極的貢獻。他的腳步踏遍了整個廠區的每一個角落，他的身影總是出現在危難險急的地方，他的腦海里裝滿了裝置罐區的每一條管線、每一臺泵、每一顆螺絲釘。特別是2022年以來，在李卓總經理的帶領下，他想方設法克服各級政府部門的各類安全檢查、疫情防控、停汽待料等困難，帶領員工為完成年度生產、安全環保、效益等各項目標發揮了重要的作用，為守住華信公司經營成果和生存發展做出了積極的貢獻。
1、抓安全，做安全管理的模范。
張一星始終繃緊安全生產紅線，把安全生產作為所有工作的基礎和前提，對安全生產工作嚴于律己，狠抓敢管。
他始終堅持上班后、下班前各巡檢一次的“一天四巡”制，每天到廠第一件事就是先到生產區域巡檢一遍，掌握現場，心中有底。正是這種堅持，張一星對全廠的生產裝置、重點設備等的重要部位、隱患點的動態以及生產操作人員在崗精神狀態和現場操作、施工作業等情況，都了然于胸，心中有譜，不僅能及時發現問題及時整改，又能對安全管理工作及早謀篇布局。據不完全統計，2022年，張一星在日常巡檢中發現各類日常安全隱患136起（次），全部組織員工完成整改。對在巡檢中發現的先進事跡，該獎即獎。對一些違規操作或工作不用心的人和行為，不做“老好人”，不講情面，按照規章制度，該罰即罰。據不完全統計，2022年共獎勵安全生產先進班組和個人8000多元，處分罰款1000多元，被員工尊稱為安全生產的“黑包公”。
同時，他定期組織各專業管理人員開展風險識別和隱患排查，不定期對現場直接作業環節進行監督檢查。2022年，經過內部檢查和區、市、省交叉檢查出來的隱患一共有268 項，全部進行一一排序，登記造冊，按緊急、次急和一般的要求進行整改。至2022年底，先后完成整改266項，整改率達99.28%。特別是對困擾華信公司多年、隱患最大、急需整改的中控室遷移項目，張一星先后12次組織各專業人員以及設計、施工單位和政府職能部門、安全生產專家等相關人員，到現場實地測量、研討集智，最終確定外滿足規范、內損失最小的選址方案。該項目開始施工后，張一星每天深入現場，檢查施工進度和質量，及時為施工單位解決施工過程遇到的各種困難，嚴格施工計劃統籌，倒逼施工推進，確保了該項目按時、按質完成。
2、抓生產，做科學組織生產的模范。
2022年上半年，華信公司裝置生產飽滿，生產任務重。為保證裝置生產不同原料實現“無縫切換”，減少裝置待機時間，降低能耗，提高效益，張一星帶領生產、工藝、設備、安全等專業口人員，根據原料品種、屬性、原料多少、裝置承受能力、能耗高低、創效大小等實際情況，精打細算，綜合研判，科學組織生產，取得較好成效。2022年5月上中旬，生產原料庫存較高，為提高生產的連續性和處理能力，張一星組織相關人員對加氫穩定塔流程進行了技改。在加氫單元按計劃停工檢修期間，利用穩定塔系統切換繼續進行生產，連續生產14天，處理量由原來的540噸/天，提高到770噸/天，當月共生產總量達到27000噸，不僅有效加快生產處理降低市場風險，還刷新了裝置處理量和連續生產時間新紀錄。
2022年上半年，在張一星的有效組織下，華信公司根據各種原料實際情況，科學合理統籌加氫與切割單元生產，在確保安全生產的前提下，提高裝置產能負荷，全力避免計劃外停汽檢維修，確保裝置盡可能長周期安穩運行，有效實現“無縫銜接”，提高了裝置產能，降低了裝置運行成本。
華信公司裝置的加氫系統循環氫氣壓縮機和切割系統導熱油爐燃燒機頭兩個重要設備，由于近10年的運行，近年來經常出現故障，影響生產，打亂公司快進快出的生產經營策略。張一星把這兩個設備列入了2022年的技改任務，帶領設備人員多次與廠家進行技術交流，明確技改方案，利用生產空隙，組織人員通過改造配套瓦斯系統管線，采用先進控制系統的油氣兩用燃燒機，不僅降低了現場作業安全風險，又保證了裝置能夠平穩運行，更重要的是導熱油爐燃燒機頭用能可選擇性更加靈活多樣，在2022年瓦斯價位高企、貶值產品低廉的情況下，在節能降本上發揮了重要作用，產生了良好的經濟效益。
3、抓隊伍，做團隊建設的模范。
以身作則帶隊伍，言行一致立榜樣。十多年來，張一星幾乎全身心撲在工作上，身在廠，心在崗，工作一絲不茍，節假日也不例外。說過的話，定過的規矩，他嚴格執行落實，獎罰分明。在張一星的影響和帶動下，全廠員工都以他為榜樣，在操作、巡檢等工作中更加自覺向張一星看齊，更加自覺工作、認真操作、細心巡檢，各類相關的隱患、問題得以及時發現，處理問題的能力不斷增強，違規、違章行為不斷減少，積極、主動工作的氛圍日漸濃厚，各種先進事跡和先進人物不斷涌現。特別是在抗擊“11·02”疫情中，在張一星的帶頭下，全廠員工積極響應公司的號召，舍小家顧大家，主動報名回廠駐廠上班上崗，有效穩定了華信公司的生產經營。
建章立制強基礎，身體力行抓管理。2022年，隨著國家各種新法律、新規范的不斷出臺，檢查、執行不斷收緊，作為管理基礎的規章制度也要重新修訂和發布。為此，張一星主動牽頭，帶領各個專業口的人員，啟動制度重修工作。通過對照相關規范，逐一審核，針對性修改，先后完成了裝置操作規程、工藝卡片、廠際管線管理、特殊作業管理制度、考核制度、考核細則等基礎制度，還首次建立了動火、受限空間等8大特殊作業安全管理制度。在每一項制度發布后，張一星立即組織全體員工學習、培訓、考試，為加強培訓的有效性，他還親自主講，進一步增強員工的記憶、理解和執行能力。凡是需要通過考試才能上崗的培訓，所有員工都100%達到規范要求，不僅避免了生產、管理等各環節變更不及時、學習不到位的安全和經營風險，而且提升了員工隊伍學制度、用制度的良好行為習慣。
（作者：華信公司 梁容輝）
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