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足履實地干事 不騖虛聲成長

—— 記新華粵集團2022年度希望之星  沈鴻基先進事跡

　　沈鴻基，2011年7月畢業于廣東石油化工學院過程裝備與控制工程專業，同年8月入職新華粵，從倒班學習開始，一步一個腳印，走到目前的設備助理崗位。多年來，他帶著一顆感恩之心在每一個崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作，在裝置檢修、設備管理方面均取得一定的成績。

  一、竭盡全力，做好特種設備定檢工作

　　2022年4月，化工分公司三套裝置共40臺壓力容器和99條壓力管道證書即將到期。特種設備證書過期意味著生產存在著安全風險，而生產任務卻無法讓裝置全停送檢。為了協調好生產與檢定工作，沈鴻基同志積極與特檢院溝通，細化定檢內容，按檢驗比例提供打磨的位置給特檢院審批，減少現場交底的時間，并將所有的特檢設備分批次進行定檢。對于部分正在用的高溫蒸汽管線，沈鴻基同志則與生產協調，想方設法暫停管道使用盡快檢驗。在檢定時他還強烈要求特檢院使用高溫探頭，以便檢定后管道能盡快恢復使用。檢定工作開展期間剛好遇上新冠疫情爆發，外來人員入廠受到嚴格管控。為了兼顧生產及檢修安排，沈鴻基同志主動去蹤施工人力分配，并合理協調外部資源和廠內人力配合，順利在特種設備證書到期前完成了40臺壓力容器及99條壓力管道定檢工作。

  二、攻堅克難，做好節能水泵改造工作

　　4月，細分裝置決定停氣檢修，其中循環水泵改造成節能型水泵是本次的重點檢修項目之一。但由于檢修時間緊、任務重，整個改造統籌時間僅五天。這意味著從水泵制造、質量監工、到貨驗收及施工入場等環節絕不能出差錯，因為每個環節稍有偏差均會影響到細分裝置的開汽時間。沈鴻基同志深知這個檢修項目的重要性，因此他緊盯節能水泵改造的每一個環節。設備制造完成時恰好本地疫情爆發，專業人員無法外出驗收。為確保設備制造質量，沈鴻基同志組織專業人員與廠家線上現場直播驗收。在視頻中，他對水泵的每一個部位都進行了反復確認，所有部位確認合格后才允許廠家發貨。水泵到貨后，沈鴻基同志又立馬組織人員進行現場驗貨，大到泵體尺寸，小到地腳螺栓墊片，他都按發貨單一一落實。安裝期間，廠家原定的安裝技術人員因疫情原因無法到廠協助，節能水泵改造計劃面臨推遲情況。沈鴻基同志在深入了解情況后，當機立斷另尋途徑尋找安裝隊伍。憑借幾年積累下來的人脈力量，他順利找到了合適的安裝隊伍。節能水泵順利完成改造，試用效果達到預期，節電率可達20%以上。

  三、認真統籌，提高填料更換效率

　　5月中旬，苯乙烯抽提裝置停氣更換T-101的填料。檢修任務確定后，沈鴻基同志立即對T-101進行了細致的布局。首先，他繪制出填料堆放場的平面布置圖，方便施工人員在裝運填料時能快速地找到位置預裝；其次，他對堆放的填料進行對等數學邏輯排列，讓同層填料中對等編號的填料可以相互代替；最后，他還將整個填料安裝步驟及注意事項進行了詳細的文字說明。整個方案明確后，沈鴻基同志立馬組織專業技術人員、施工單位及班組監護人員現場對接了方案及安全注意事項。由于前期工作準備得十分詳細，此次填料更放工作比統籌時間提前了2天完成。

  四、勤于思考，主動學習，解決冷凍機故障

　　6月，抽提裝置半封閉螺桿冷水機組的觸摸屏突然無法正常操作。沈鴻基同志接到匯報后，立即按正常流程向廠家咨詢。廠家答復需要更換觸摸屏，但此類含程序的觸摸屏價格昂貴，更換價格高達一萬元。沈鴻基同志聽到廠家報價后，認為此價格過高。他決定線上對比同型號的觸摸屏價格，節約費用。經過幾天的對比，最終于找到性價比較高的觸摸屏，費用僅為一千元，但需要提供我廠所需的屏幕操控程序給線上廠家輸入。沈鴻基同志在向原廠家索取操控程序失敗后，決定自學導入程序。他在網上搜索各種相關論壇和資源，不斷摸索、求證，終于找到了觸摸屏程序的克隆原理和導入辦法，最后僅花費一千二百元解決了觸摸屏故障，為公司節約了9000元。而且為了防止其他冷凍機組觸摸屏出現類似的故障，影響設備正常運作，沈鴻基同志將廠區內所有冷凍機組觸摸屏的源程序都進行了備份，確保類似故障出現時能夠迅速解決，保證裝置平穩生產。

　　李大釗先生曾說過：“凡事都要腳踏實地去做，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。”所有的成功成效，都在于實踐實干，腳印踩得實，步伐才走得穩。多年來，沈鴻基同志始終踐行著這段至理名言，從工程管理崗位轉到設備管理崗位，雖有設備專業理論基礎，但他也深知自己缺乏設備管理的實踐經驗。因此他沉下心、俯下身，腳踏實地地對待自己的工作，盡量將所學的理論基礎與實際操作相結合，保證裝置安全平穩運行。他相信，在自身的努力及同事們的幫助下，他會更出色地完成設備助理崗位上的工作，也能為集團的百年華粵夢作出自己的貢獻。

（作者：樹脂公司 何偉連）