——記廣東新華粵石化集團股份公司董事長陳炳琳先進事跡
【編者按】
每個時期的勞模，都是時代的追光者和領跑者！近日，茂名市總工會、茂名日報社聯(lián)合出版發(fā)行了《勞模的力量——探尋茂名勞模故事》一書，展現(xiàn)勞模風采，凝聚榜樣力量，禮贊茂名經(jīng)濟社會發(fā)展新時期的輝煌成果。書中刊錄《勞模精神，新時代奮斗者之底色——記廣東省勞動模范陳炳琳》一文，展現(xiàn)了陳炳琳董事長的最美底色，又體現(xiàn)了創(chuàng)造性勞動的匠心升華！榜樣的力量是無窮的！讓我們以勞動模范為鏡，學習新華粵以陳炳琳董事長為代表的勞模，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，奮力把我們的人生理想、家庭幸福融入到新華粵的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中去，爭做新華粵新時代的攀峰者，為“六為四共”、“和諧活力新華粵”再添新彩！
滄海橫流，方顯英雄本色；風高浪急，更見砥柱中流。
作為廣東新華粵石化集團股份公司的領軍人物，陳炳琳是一名銳意進取的創(chuàng)新者，也是一名砥礪前行的奮斗者。他用勞模精神、工匠精神奏響了新華粵改革發(fā)展強音，也擦亮了新時代奮斗者底色。
廣東新華粵石化集團股份公司的前身是中國石化茂名石化公司與茂名市共同創(chuàng)辦的集體所有制企業(yè)，成立于1980年。20世紀80-90年代初，曾經(jīng)輝煌、名噪一時，至世紀交替之際，卻陷入低谷、岌岌可危。2001年，陳炳琳受命于新華粵危難之際，帶領全體員工無懼風雨走上企業(yè)改革改制轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。從積重難返，到改革改制，到艱苦創(chuàng)業(yè)，再到如今的穩(wěn)健發(fā)展......這是新華粵在石化下游精細化工業(yè)界創(chuàng)下的奇跡，也是陳炳琳及他帶領的事業(yè)團隊的奮斗軌跡。
20多年來，身為廣東新華粵石化集團股份公司董事長的陳炳琳始終秉持著“在經(jīng)濟領域為黨工作”和“為社會創(chuàng)造財富，為國家增加稅收，為客戶帶來效益，為骨干提供平臺，為股東提升價值，為員工謀取幸?！钡氖姑鼡斉c價值追求，銳意進取，務實創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化技術先導科技興企，持續(xù)完善企業(yè)體制機制，主導實施了“系統(tǒng)管理”、“科技興企”、“凝聚人心”獨具新華粵特色的“三項工程”，實現(xiàn)了新華粵公司從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為目前年營業(yè)收入超70億元、向精細化工綠色低碳快速發(fā)展的國家“高新技術企業(yè)”、廣東省“重點稅源企業(yè)”、茂名市“納稅大戶”。陳炳琳先后榮獲國務院特殊津貼專家、中國優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省勞動模范、廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省推動自主創(chuàng)新杰出企業(yè)家等榮譽，“陳炳琳創(chuàng)新工作室”獲批“廣東省勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。
臨危受命改革改制 構(gòu)建獨具新華粵特色的企業(yè)治理架構(gòu)
2001年，陳炳琳走馬上任執(zhí)掌新華粵，擺在他面前的是：近4000名員工，負債總額2.86億元，潛虧8400萬元。每年僅工資、保險、稅費、債務利息這四項負擔就有9000多萬元，在有母體原料價差補貼的情況下，每年實際虧損1000多萬元。同時，兩級機關管理人員嚴重超編，職工富余近2000人。管理存在諸多弊端，內(nèi)部經(jīng)營困難重重，人財物浪費嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，問題堆積如山。彼時，不論是公司員工，還是地方政府，乃至石化業(yè)界，普遍認為新華粵積重難返，破產(chǎn)、倒閉只是時間問題。在這樣普遍迷茫、悲觀籠罩的陰影下，陳炳琳組織企業(yè)骨干、外部專家進行了多次深入調(diào)研、論證，制定了一系列的振興發(fā)展計劃。
“改革”成為了該計劃的核心關鍵詞。新華粵民營化20年來，持續(xù)改革創(chuàng)新重獲新生并逐步積累成果非常不易。
“不知道今年又搞什么新想法！”新華粵人常打趣說。在董事長陳炳琳的治理下工作的員工，壓力和挑戰(zhàn)是沉重的。但正是由于陳炳琳年復一年、孜孜不倦的“折騰”精神，才打造了新華粵今天靈活簡約高效的協(xié)同創(chuàng)新機制，實現(xiàn)了新華粵持續(xù)穩(wěn)健的良好發(fā)展。
改制以來，陳炳琳殫精竭慮，不斷思索，結(jié)合國企的精細化管理經(jīng)驗及股份制民企靈活經(jīng)營的特點，持續(xù)推進“系統(tǒng)管理工程”，以“簡約高效”為導向，兼顧系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性、漸進式堅定不移深化內(nèi)部改革，保持組織活力，基本完善了體制機制和管理模式，積累了適應市場競爭和加快轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外部條件。
他強化“頂層設計”，構(gòu)建了以“三棱錐體為內(nèi)核的同心圓組織架構(gòu)企業(yè)生態(tài)體”，完善董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子并使其相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；“新老三會”高度交叉兼職、相互成全。明確新華粵的定位為“戰(zhàn)略管控型投資集團”，推進“平臺化、合伙化、資本化”，實施戰(zhàn)略重組專業(yè)化整合，力求提升各平臺完全市場化艱苦奮斗、自立生存的能力；建立了按資產(chǎn)紐帶劃分的全資、控股、參股、關聯(lián)“四類企業(yè)”管控體系，目前屬下有分（子）公司23家，資產(chǎn)總額近20億元。
同時，他著力優(yōu)化企業(yè)管理體制和運行機制，建立健全了“治理結(jié)構(gòu)合理、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活”的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了兩級公司法人治理結(jié)構(gòu)，母子公司管控體系持續(xù)規(guī)范。不斷優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)，全面實施“利益合理分享，風險合理分擔”的事業(yè)合伙人機制，凝聚了一大批經(jīng)營管理技術骨干，在市場浪潮中勇立潮頭。
深化改革從來不是“一氣呵成”，更不是“畢其功于一役”，而是在不斷小改小革中拿捏好“動態(tài)平衡”，保持“流水不腐，戶樞不蠹”。多少個無眠的夜晚，多少次痛苦的煎熬，多少番嘔心瀝血的思量，企業(yè)生存發(fā)展的壓力與焦慮磨礪著他的匠心，也許大多數(shù)企業(yè)家就是這樣煉成的。陳炳琳始終謹慎把握著改革力度、發(fā)展速度、穩(wěn)定程度“三個度”的關系，積硅步以致千里，總體設計分步實施，通過醞釀、調(diào)研、討論、決策、實施、磨合、糾偏、優(yōu)化、固化的過程，從量到質(zhì)的飛躍，以組織變革并持續(xù)激活優(yōu)化，始終保持著內(nèi)部蓬勃活力。
持續(xù)創(chuàng)新科技興企 帶領新華粵跑出發(fā)展“加速度”
“科技是第一生產(chǎn)力，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的第一要務。以技術創(chuàng)新為引領，以價值增值為導向，保持適當?shù)陌l(fā)展速度，是新華粵保存量價值、創(chuàng)造增量價值、實現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展的根本動力?！标惐辗浅Ｇ逦氯A粵的定位。
20多年來，他持續(xù)推進“科技興企工程”，以技術先導主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和完全市場化的競爭，加快產(chǎn)學研合作和技術創(chuàng)新，著力鏈接茂名石化裂解C8以上重組分副產(chǎn)品資源，加快向精細化工和化工新材料延鏈強鏈補鏈，致力打造“全國化工裂解C8以上重組分深度優(yōu)化綜合利用頭部企業(yè)”。
20多年來，他長期奮戰(zhàn)在科技創(chuàng)新第一線。他深知，高質(zhì)量的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)的生命。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策導向，石化行業(yè)大洗牌加速到來。他以敏銳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察力，對標國際先進石化企業(yè)，加快精細化工細分領域產(chǎn)品研發(fā)及關鍵核心技術攻關，帶領新華粵跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。
他注重科技創(chuàng)新自立自強。他說：“我們搞科技興企，致力于高水平科技自主自強，要在全球的同行里邊、在石油化工精細化工的細分領域里面跟他們同臺競技，追求細分領域的單項冠軍、隱形冠軍，努力打造新華粵的技術護城河、技術壁壘?！?/span>
他牽頭產(chǎn)業(yè)化開發(fā)C8苯乙烯抽提技術，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源增值、互利共贏，目前該技術已推廣12家（套）石化企業(yè)（裝置）應用，上下游綜合經(jīng)濟效益和社會效益顯著；創(chuàng)新先進的C9資源綜合利用技術，生產(chǎn)出純度高達99.80%的雙環(huán)和甲基雙環(huán)產(chǎn)品，填補了國內(nèi)高純雙環(huán)和甲基雙環(huán)產(chǎn)品的空白，并為下游精細化工產(chǎn)品提供了優(yōu)質(zhì)原料；通過持續(xù)自主研發(fā)技術先后建設了抗氧劑、香料、UV單體等精細化學品生產(chǎn)線，形成了新華粵C8＋資源縱向延伸的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；深化異壬醇副產(chǎn)品資源的綜合利用，自主研究開發(fā)特種環(huán)保型烷基酚合成技術，改變了我國烷基酚產(chǎn)品完全依靠進口的狀況，實現(xiàn)了上下游相關企業(yè)的共贏，經(jīng)過后續(xù)的工藝優(yōu)化又投資建成了萬噸級的烷基酚裝置并實現(xiàn)成功量產(chǎn)，為提升我國烯烴資源的綜合優(yōu)化深度利用水平開辟了一條新路。
他注重研發(fā)平臺建設。近3年投入研發(fā)費用近2億元，建設了技術研究院，引進了6名博士、25名碩士。他經(jīng)常深入研發(fā)一線，與研發(fā)骨干面對面溝通交流，努力創(chuàng)造活躍的研發(fā)氛圍。他強調(diào)技術研究院的研發(fā)導向要適時適度聚焦瞄準“有較高技術難度、市場用量適中、產(chǎn)品系列化拓展應用場景較寬、原料資源可市場化采購”的方向及項目，盡快形成新華粵新時期的核心競爭力，迎接和適應已經(jīng)到來的全行業(yè)大洗牌，創(chuàng)造新華粵的競爭新優(yōu)勢。新華粵以研究院自有50多項技術，先后建設了13套精細化工裝置，綜合產(chǎn)能達到186萬噸/年，擁有煉油深加工、乙烯后加工和精細化工三大經(jīng)營業(yè)務，形成了基礎化學品、精細化學品、功能性材料的“三大產(chǎn)業(yè)布局”，躋身“中國石油和化工企業(yè)500強”、“中國石油和化工民企100強”、廣東省“創(chuàng)新企業(yè)100強”。
以技術研究院和自主研發(fā)技術成果為基礎，新華粵獲批建設了國家“博士后科研工作站”（茂名市民營企業(yè)第一家）、“廣東省重點實驗室”（茂名市唯一一家）、“廣東省博士工作站”、“廣東省科技專家企業(yè)工作站”等13個省級研發(fā)中心。
他注重開放合作，強化“產(chǎn)學研”聯(lián)合攻關，與天津大學和華東理工大學、中山大學等10多家科研機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關系；下屬企業(yè)中已建成7家國家高新技術企業(yè)；擁有專利166項，其中發(fā)明專利35項，獲得廣東省科學技術獎一等獎、中國石化科學技術獎二等獎、中國專利金獎。
以人為本凝心聚力 打造“和諧活力新華粵”企業(yè)文化
“任何企業(yè)發(fā)展到一定階段都必將回歸企業(yè)文化核心價值觀、回歸企業(yè)家初心、回歸企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯去思考把握企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量的戰(zhàn)略性成長。”陳炳琳如是說。他重視企業(yè)文化，致力于“和諧活力新華粵”企業(yè)文化的建設，這也是他持續(xù)推進“凝聚人心工程”的重要載體。
陳炳琳曾在一次廣東省政府組織的民營企業(yè)家赴意大利高級研修班的學習參訪過程中，反復琢磨并請教了佛羅倫薩大學一名資深教授一個問題：意大利那么多百年傳承品牌企業(yè)，其成功要素中最關鍵最核心的因素是什么？教授沉思良久后鄭重回答了三個字“價值觀”，讓他留下刻骨銘心的印象。
企業(yè)文化核心價值觀是企業(yè)傳承發(fā)展的靈魂，是企業(yè)凝聚力和聚攏正能量的黏合劑。世界百年老企業(yè)都塑造了經(jīng)得起時間檢驗的企業(yè)文化與價值觀，猶如握住了穿越時代變遷的“鑰匙”。
陳炳琳注重核心價值觀及企業(yè)文化的塑造，提煉了“六為四共”核心價值理念，積極構(gòu)建內(nèi)方外圓的“和諧活力新華粵”企業(yè)文化。他愛才、惜才、尊才，“不拘一格降人才”，僅近3年招聘各類人才330多人；注重技術骨干的培養(yǎng)和年輕人才的鍛煉，常態(tài)化實施內(nèi)部競聘上崗機制，暢通了三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道，真正落實“能上能下、能進能出、能升能降”，激發(fā)了隊伍的活力與向心力。他大力打造“學習型企業(yè)”，倡導“邊工作、邊學習、邊實踐、邊提升”，帶頭堅持學習、分享互動、引導思考，堅持每年舉辦中高層骨干學習研討班，集體開展頭腦風暴，踐行學思踐悟螺旋式提升。他堅持實施新華粵特殊暖心工程，以人為本，善行為先，堅持“多做雪中送炭的事”。20多年來，他堅持慈善公益事業(yè)，捐資助學、扶貧濟困、結(jié)對幫扶、支持脫貧攻堅，彰顯了企業(yè)家有溫度有擔當?shù)拇髳矍閼选?/span>
撫今追昔，砥礪奮進?！白鳛槠髽I(yè)掌舵人，必須緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新，開拓進取，在實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健有效發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值”。幾十年來，他秉持對事業(yè)高度負責的精神和對員工的真誠關愛，用自己的執(zhí)著追求和辛勤勞動，聚焦改革增活力、聚智科技謀發(fā)展、聚力文化凝合力，與全體新華粵人上下同欲，不懈奮進，踔厲奮發(fā)，篤定前行，實現(xiàn)了新華粵“涅槃重生”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定和實體制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻著力量，在實現(xiàn)“個人夢”“家庭夢”“企業(yè)夢”“中國夢”的奮斗征程上，擦亮了新時代奮斗者底色。
（作者：集團 占庭、春霞）
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