一切都在計劃之中進行。9月10日，馬云正式卸任阿里巴巴集團董事局主席，這一天也是他的55歲生日。

去年今日，馬云宣布了他的傳承人計劃，一年后的今天，馬云將卸任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。不過，卸任之后，馬云仍將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。阿里巴巴方面對外重申，馬云這次卸任并非退休，他依然是阿里巴巴一號員工。

從18人到10萬人，馬云把20年的光輝歲月都投入到了阿里巴巴及其以外的事業之中。對于企業家來說，55歲正值青春年華。比馬云長20歲的任正非，在為囹圄中的華為奔波。而掌舵聯想的柳傳志與任正非同齡，仍身處第一線。

不過對于馬云來說，阿里只是他創業過程中的重要一站，他依然年輕。正如他所說：“持續不斷創業，可以讓人保持年輕。阿里巴巴只是我夢想中的一個，我還有很多事情要做，希望75歲時我還能有激情。”

8月31日，在第七屆中國淘寶村高峰論壇上，馬云提出了“畝產一萬美金”計劃。“袁隆平先生把畝產做到一千斤，互聯網要把畝產做到一千美金。”馬云說。這一次馬云再度聚焦三農問題，為中國農村轉型和農民增收問題支招，這也是他以阿里巴巴集團董事局主席身份參加的最后一場活動。

正如馬云一年前所說，卸任之后要重返教育。不過想必他的下一站絕不止于課堂。

從老師到創業者

今年年初，馬云在2019道農會上表演的《空城計》廣為流傳，更早時期的《紅燈記》則讓許多人見識到了馬云的唱功。有人評價道：“馬云的唱功應該是專業的，畢竟那么強大的肺活量不是每個人都有”。

1964年9月10日，馬云出生于杭州的一個曲藝世家，其父馬來法精通杭州評話、蘇州彈詞，曾擔任過浙江曲藝家協會主席。1982年，18歲的馬云首次參加高考，選擇報考北京大學，結果數學只得了1分。首次落榜后，馬云經過兩年艱苦復讀，因緣際會下被杭州師范學院（現杭州師范大學）破格升入外語本科專業。

大學四年磨礪了馬云。四年間，馬云不僅品學兼優，還當選上了學生會主席，后來還擔任了兩屆杭州市學聯主席。畢業之后，馬云被分配到杭州電子工業學院（現杭州電子科技大學）擔任英文及國際貿易講師。

對于母校，馬云滿懷感激之情。他曾在演講中表示：“我高考考了三次，失敗了兩次才考進杭師大，我感謝杭師大給了我這么一個機會。所以在進入杭師大之前，杭師大已經教給了我一堂課——什么叫失敗、什么叫挫折。這使我一直爭取做一個成功的失敗者。”直至今日，馬云的微博名還是“鄉村教師代言人—馬云”。

在擔任教師的六年時光里，馬云發起了西湖邊上第一個英語角，還成立了海博翻譯社，開始在杭州翻譯界小有名氣。而在遠赴美國西雅圖，與友人的一次聊天中，馬云第一次碰觸了互聯網，他開始尋找機會決定創業。

1995年，馬云辭職開始創辦中國黃頁。當年5月，中國黃頁正式上線。在中國黃頁被杭州電信合并后，1997年馬云加入了外經貿部成立的中國國際電子商務中心，不過由于理念差異，馬云選擇離開了中國國際電子商務中心。

1999年3月，馬云正式辭去公職，在位于杭州湖畔花園的家里聚齊“十八羅漢”，集齊50萬元開始創業。當年4月15日，阿里巴巴網站正式上線，這也是阿里龐大商業版圖的起點。創業時，馬云曾許下宏愿，要做一個中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司。

2000年1月，阿里巴巴從軟銀等數家投資機構融資2000萬美元，這筆投資馬云僅用了6分鐘便說服了孫正義，此前他在硅谷曾碰壁40多次。

成立之初的三四年是阿里巴巴的低谷期。最初，在獲得融資后，馬云開始請高管，廣邀請世界500強副總裁，還在硅谷建立辦公室。此外，馬云還對共同創業的十八羅漢稱，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。后來，馬云談及此事時，曾表示這是他創辦阿里巴巴最遺憾的錯誤。不過阿里巴巴成立10周年時建立了合伙人制度，這也是維系阿里巴巴生態健康的一整套決策、人才和治理安排，被眾多企業所效仿。

在抵御住世紀之初的互聯網泡沫后，2003年4月，馬云秘密啟動了阿里巴巴的一個神秘項目，這項秘密在阿里巴巴創業的起點湖畔花園展開。5月10日，這個秘密項目正式上線，它便是主打C2C模式的電商平臺——淘寶。

淘寶上線之初，由于遠程交易雙方缺乏信任，局面遲遲打不開，阿里巴巴便在淘寶網的基礎上推出支付寶，支付寶于2004年從淘寶網分拆獨立。隨后，支付寶的邊界不斷擴大，公共事業繳費服務、手機支付、快捷支付、余額寶等服務先后上線，以支付寶為基礎打包成立的螞蟻金服目前已是全球最大的獨角獸公司。

在C2C中國市場，有個勁敵叫eBay。為了狙擊eBay，馬云宣布了淘寶網的3年免費戰略，到2006年大戰結束，淘寶網已經占據中國C2C市場70%的份額，遠遠將eBay中國甩在后面。同年12月，eBay宣布退出中國。

而為了解決存儲問題，阿里巴巴推出了一項“登月計劃”。2009年，阿里云創立。2013年，阿里云開發出第一套具有自主知識產權的云計算系統"飛天"。2015年6月，歷經一年半時間，阿里巴巴和螞蟻金服完成“登月計劃”，將所有數據存儲、計算任務全部遷移至飛天平臺。從提出“登月計劃”到完成，阿里巴巴用了8年時間。

2009年，中國B2C電商業務的發展勢頭正猛。2004年，亞馬遜以收購雷軍的卓越網為契機，開始在中國布局B2C業務。同年，北京中關村起家的京東開始涉足電子商務。看到B2C業務的潛力，阿里也開始從淘寶網中分離出淘寶商城。

淘寶商城上線之初在市場并未有多少波瀾，為了讓淘寶商城活下去，絞盡腦汁的淘寶商城總經理憑著“財務直覺”選擇在11月11日進行促銷活動。首屆雙11，淘寶商城成交額5200萬元,這一年中國消費者的線上爆發力得到最初彰顯,而它的締造者正是馬云的接班人張勇。2012年，淘寶商城更名為天貓，走過10年的雙11，成交額已達到2135億元。

一場醞釀十多年的“退休”

實際上，在創辦阿里的第7個年頭，馬云就開始萌生了“退意”。2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務交給了衛哲。在2013年淘寶10周年慶典上，馬云將阿里巴巴CEO的職務交接給了陸兆禧，2015年5月，張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴集團CEO至今。

彼時，馬云在演講中表示：“阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。”

對于企業創始人來說，傳承一直是一個棘手的問題，沒有良好的機制體制，企業會迅速衰落。阿里巴巴設定的機制，便是用合伙人取代創始人。

2009年，阿里巴巴十八羅漢同時辭去創始人身份，重新變身集團合伙人。2010年，阿里巴巴開始試運行合伙人制度;2013年，阿里巴巴正式對外宣布運行合伙人制度，總共有包含張勇在內的28人成為合伙人。隨后幾年里，淘寶天貓總裁蔣凡等80后開始入選，合伙人名單已增至38人。

據了解，作為阿里的最高權力中樞，合伙人擁有多項權利，其中最核心的就是對董事會成員的提名和任命權。

阿里合伙人擁有董事會成員50%的提名權，提名不通過，合伙人有權指定臨時過渡董事來補缺，直到通過為止，此外，想要修改有關合伙人提名權的相關條款，需要在股東大會上獲得95%到場股東或委托投票股東的同意。

阿里巴巴還設有合伙人委員會，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟五人小組組成，這也是阿里合伙人制度中的最高權力中樞。阿里合伙人每年進行進行選舉，有年滿60歲自動退休的限制，不過對于作為永久合伙人的馬云和蔡崇信而言是例外，即使辭去了阿里巴巴的相關職務，他們仍擁有控制權。

對于合伙人制度，阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾表示，不少優秀的公司在創始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承，發揚。”

機制之外，阿里巴巴獨特的企業文化也是其保持活力的因素之一，從激情、創新、教學相長、開放、簡易、群策群力、專注、質量、客戶第一的“獨孤九劍”價值觀，到客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業的“六脈神劍”，阿里巴巴企業價值觀一致處于迭代之中。

在馬云看來，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。

如無意外，在9月10日的阿里巴巴20周年慶典上，阿里巴巴將公布“新六脈神劍”。馬云說，阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。

執旗者逍遙子

馬云卸任后，張勇將成為阿里巴巴集團董事局主席。這個CFO出身的執旗者，成為了馬云屬意的接班人。這個“在高速路上換引擎的人”，已經在阿里巴巴披荊斬棘了12年。

畢業于上海財經大學的張勇在加入阿里巴巴之前，曾是盛大CFO，管理著30億美金的上市公司。2007年8月，受曾擔任阿里巴巴CFO的蔡崇信之邀，加入阿里巴巴出任淘寶網CFO，花名“逍遙子”。

2008年之后，張勇開始擔任淘寶網首席運營官兼淘寶商城總經理，分管阿里剛起步的B2C業務，進行內部創業。

彼時B2C業務如火如荼，阿里開始從淘寶網中分離出淘寶商城。剛起步的淘寶商城B2C業務并不順利，張勇力挽狂瀾，創新出奇地締造了雙11這一互聯網商業奇觀。2012年，淘寶商城正式更名為天貓。“天貓雙11最初十年前的誕生是不過是一場大促。“如今的天貓雙11不僅是一個網站的節日，而是全中國的商業大巡禮，我稱它為‘商業的奧林匹克’。”張勇曾表示。

淘寶商城成立伊始，張勇兼任淘寶網CEO和淘寶商城總經理。2011年6月，阿里將淘寶分拆為三家獨立公司：一淘網、淘寶網和淘寶商城，這也是阿里自2009年啟動“大淘寶戰略”以來的最重大變革，隨后“大淘寶戰略”演進為“大阿里戰略”，“大阿里”和所有電商參與者充分分享阿里集團的所有資源。

4個月后，“十月圍城”事件上演，最終以淘寶商城調整新規規則結束。談及此事，張勇后來曾表示：“這件事情帶來的最大收獲在于阿里巴巴已經不是在做一個生意，我們的平臺已經有了社會公共屬性。它為上億消費者和上千萬商家服務。”

隨后在張勇的帶領下，阿里B2C業務高速發展，成為集團最重要的業務之一，獲得了消費者和全球品牌商的高度認可。

2013年9月，張勇由掌管B2C業務變為阿里巴巴集團COO。彼時，阿里巴巴開始進行移動化轉型。2014年，張勇開始負責集團無線業務，他把“all in無線”作為集團最重要的戰略，阿里在手機端的最重要戰場轉到了手機淘寶上。隨后手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，阿里完成了從PC時代向移動互聯網時代的賽道切換。

在擔任集團COO后，2015年5月，張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴集團CEO。隨后張勇明確了集團全球化、農村和云計算大數據三大戰略方向，推動“小前臺，大中臺”組織架構升級。2016年，張勇宣布社區化、內容化和本地生活化發展將是淘寶未來的三大方向。同年，在云棲大會上，馬云首次提出囊括“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源“在內的五新戰略，張勇成為最堅定的落地規劃者和執行者。

電商的線上紅利已經式微，從線上往線下走的信號越來越強烈，線上線下的快速融合已是時代的迫切要求。從阿里2014年入股銀泰，2015年“聯姻”蘇寧，2016年馬云提出“新零售”之后的入股高鑫零售、三江購物、新華都、聯華超市、居然之家……打造新零售業態盒馬、收購餓了么，與星巴克合作等，這背后都有張勇主導推動的身影。

對于馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席，張勇曾在受訪時談到：“馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會主席的資源，而不是把它看成一種負擔。”

而對于張勇，馬云也極盡贊美之詞。“張勇具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。”馬云說。

自今日起，張勇開始以阿里巴巴集團董事局主席的身份亮相，而“事了拂衣去，深藏身與名”的馬云未曾離開阿里。“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里”。

（來源：聯商網 陳新生）