據(jù)深圳商報(bào)消息　經(jīng)有關(guān)人士證實(shí)，14日，華潤(rùn)萬(wàn)佳在深圳召開(kāi)會(huì)議，正式宣布接受徐剛辭去總經(jīng)理職務(wù)的請(qǐng)求。據(jù)透露，徐剛的辭職報(bào)告是在上個(gè)月交給集團(tuán)總裁寧高寧的。

　　據(jù)消息人士證實(shí)，昨日上午，華潤(rùn)萬(wàn)佳總部及華南總部的高管人員參加了一個(gè)臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議由華潤(rùn)萬(wàn)佳董事長(zhǎng)宋林主持。他宣布華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)同意徐剛關(guān)于辭去華潤(rùn)萬(wàn)佳總經(jīng)理職務(wù)的請(qǐng)求，并宣布，徐剛的職務(wù)由香港華潤(rùn)勵(lì)致總經(jīng)理陳朗接任。

　　作為深圳乃至廣東零售業(yè)的領(lǐng)軍人物，徐剛的辭職在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響。一位零售企業(yè)的老總在記者向他透露這一消息時(shí)，十分驚訝地說(shuō)：“不會(huì)吧，徐剛最近不是一直很活躍、很積極嗎，華潤(rùn)萬(wàn)佳的發(fā)展勢(shì)頭不也是很好嗎？”

　　徐剛的辭職在華潤(rùn)萬(wàn)佳內(nèi)部更是爆炸性新聞。當(dāng)記者向一位普通員工證實(shí)此事時(shí)，這位員工一個(gè)勁地說(shuō)，怎么可能呢，今天徐總還在公司開(kāi)會(huì)呢？

　　一位較高級(jí)別的管理人員對(duì)記者說(shuō)，我們也是剛剛知道的，確實(shí)很突然，因?yàn)橹�前一點(diǎn)跡象也沒(méi)有，甚至沒(méi)有聽(tīng)到任何傳聞。

　　據(jù)內(nèi)幕人士透露，徐剛實(shí)際上并不是突然辭職的，他的辭職報(bào)告應(yīng)該是在一個(gè)月以前交給集團(tuán)總裁寧高寧的。應(yīng)該說(shuō)，徐剛的辭職是相當(dāng)主動(dòng)的。

　　據(jù)稱，徐剛辭職是因?yàn)椤皞�(gè)人原因”，但業(yè)內(nèi)人士對(duì)事件背后的真實(shí)原因猜測(cè)紛紛。有人認(rèn)為，企業(yè)被收購(gòu)和兼并后，最難融合的就是高層管理人員及企業(yè)文化，也許徐剛強(qiáng)硬的企業(yè)管理方法與華潤(rùn)的企業(yè)文化不太融洽。還有人分析，是否因?yàn)樵诎l(fā)展思路上，徐剛與華潤(rùn)方面的想法不一致呢？但華潤(rùn)萬(wàn)佳內(nèi)部一名高層管理人員對(duì)記者說(shuō)，徐總的發(fā)展思路與集團(tuán)的思路是比較一致的，都主張快速發(fā)展，而且都主張應(yīng)該對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)佳的業(yè)態(tài)進(jìn)行重新整合。

　　另有一位業(yè)內(nèi)人士分析，華潤(rùn)萬(wàn)佳的總經(jīng)理其實(shí)并不好當(dāng)，因?yàn)槿A潤(rùn)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的要求很高，壓力太大，此前曾有華潤(rùn)系下公司的總經(jīng)理因此辭職。華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)佳后，提出了“四個(gè)五”的戰(zhàn)略，是一個(gè)相當(dāng)有難度的任務(wù)。徐剛會(huì)不會(huì)因?yàn)閴毫Χ�辭職呢？

　　據(jù)記者了解，自從華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)佳之后，徐剛比以前要忙碌許多，在全國(guó)各地飛來(lái)飛去，不是談收購(gòu)，就是談擴(kuò)張，人也比以前消瘦。不久前，他曾向記者透露，自己太累，很想找一個(gè)時(shí)間休息。這可能是他發(fā)出辭職的暗示。

　　不管承認(rèn)與否，萬(wàn)佳的發(fā)展深深地打上了徐剛個(gè)人的烙印。徐剛辭職之后，華潤(rùn)萬(wàn)佳將會(huì)如何發(fā)展，這家雄心勃勃的要充當(dāng)中國(guó)沃爾瑪的零售企業(yè)會(huì)發(fā)生何種變化，都十分令人關(guān)注。

　　據(jù)了解，香港勵(lì)致是一家上市公司，主營(yíng)家具經(jīng)營(yíng)，最近進(jìn)軍高科技。徐剛的接任者陳朗并無(wú)零售業(yè)背景，他究竟是長(zhǎng)期干下去，還是過(guò)渡性人物，殊難預(yù)料。

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　　萬(wàn)佳發(fā)展大事記

　　1994年7月萬(wàn)佳百貨在華強(qiáng)北開(kāi)設(shè)首家倉(cāng)儲(chǔ)型超市，開(kāi)業(yè)僅半年銷售額就達(dá)8000萬(wàn)元，并創(chuàng)下每平方米銷售額位居全國(guó)零售店之首的成績(jī)。

　　1996年11月萬(wàn)佳的第二家分店翠竹店開(kāi)業(yè)，該店采用錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)方式，首次引入“超市中有百貨，百貨中有超市”的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2000年萬(wàn)佳百貨躍居廣東省零售企業(yè)之首。

　　2001年4月萬(wàn)佳百貨華強(qiáng)店由于租約到期，無(wú)奈撤出華強(qiáng)北。

　　2001年8月華潤(rùn)集團(tuán)出資4.57億元，從萬(wàn)佳百貨原股東萬(wàn)科手中收購(gòu)了72％的股份，實(shí)現(xiàn)對(duì)萬(wàn)佳百貨的控股。

　　2001年9月萬(wàn)佳百貨在珠海的第一家分店開(kāi)業(yè)，邁出異地?cái)U(kuò)張的第一步。

　　2001年9月華潤(rùn)集團(tuán)將萬(wàn)佳百貨與旗下的華潤(rùn)超市進(jìn)行整合，由此，萬(wàn)佳百貨由一個(gè)地方性公司成為一個(gè)全國(guó)性公司，與華潤(rùn)超市統(tǒng)稱為：華潤(rùn)萬(wàn)佳。

　　2002年年初華潤(rùn)集團(tuán)寧高寧對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)佳的發(fā)展提出“四個(gè)5工程”方案，即：用5年的時(shí)間，在零售業(yè)務(wù)上投資人民幣50億元，到2006年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額500億元，投資回報(bào)率10％，達(dá)到年度利潤(rùn)5億元的目標(biāo)。

　　2002年11月29日華潤(rùn)萬(wàn)佳組織結(jié)構(gòu)及職能調(diào)整方案正式實(shí)行。按照新的架構(gòu)，華潤(rùn)萬(wàn)佳實(shí)行跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略，以上萬(wàn)平方米的萬(wàn)佳模式店、折扣店、綜合超市三種業(yè)態(tài)為主，并劃分為華南區(qū)、華東區(qū)、華北區(qū)三個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域。（素紅）

　　相關(guān)報(bào)道

　　徐剛的零售業(yè)經(jīng)理人之路

　　從臨危受命到激流勇退

　　1994年：臨危受命，開(kāi)辦首家萬(wàn)佳超市

　　華潤(rùn)萬(wàn)佳在被華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)前，名為萬(wàn)佳百貨，成立于1991年，是萬(wàn)科當(dāng)時(shí)在深圳友誼購(gòu)物中心買下2300平方米的商鋪，但效益一直不好。1993年萬(wàn)佳虧損數(shù)千萬(wàn)元。1994年6月，徐剛臨危受命，由萬(wàn)科貿(mào)易公司董事長(zhǎng)調(diào)任萬(wàn)佳百貨董事長(zhǎng)。1994年7月17日，萬(wàn)佳百貨華強(qiáng)北店開(kāi)業(yè)，實(shí)施自助式銷售和平價(jià)策略，生意火爆，半年?duì)I業(yè)額達(dá)到8000萬(wàn)元。

　　1996年：創(chuàng)出“百貨中有超市，超市中有百貨”的萬(wàn)佳模式

　　1996年11月，萬(wàn)佳的第二家分店翠竹店開(kāi)業(yè)。萬(wàn)佳在學(xué)習(xí)沃爾瑪敞開(kāi)式銷售等先進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)的同時(shí)，也積極摸索自己的道路，嘗試著將傳統(tǒng)百貨揉到超級(jí)市場(chǎng)中去，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)百貨與傳統(tǒng)超市兩種業(yè)態(tài)的結(jié)合。這種“百貨中有超市，超市中有百貨”的模式，也成為萬(wàn)佳百貨日后開(kāi)店的樣板，被業(yè)內(nèi)人士稱為：萬(wàn)佳模式。

　　2001年：率萬(wàn)佳接受華潤(rùn)整合

　　2001年8月，萬(wàn)佳的老東家萬(wàn)科將其所擁有的72％的股份以4.57億元人民幣賣給中國(guó)華潤(rùn)總公司及下屬公司，成為中國(guó)零售業(yè)近年來(lái)最大的一筆購(gòu)并案。華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧在接受記者采訪時(shí)坦言，華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)佳主要是看中了萬(wàn)佳的發(fā)展模式和以徐剛為首的管理團(tuán)隊(duì)，華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)佳后徐剛還將繼續(xù)擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　2001年到2002年：春風(fēng)得意

　　從2001年起，萬(wàn)佳百貨邁入一個(gè)新的發(fā)展階段，也是徐剛事業(yè)邁向成功的新起點(diǎn)。2001年9月，萬(wàn)佳百貨在珠海開(kāi)出異地分店，拉開(kāi)萬(wàn)佳百貨向異地?cái)U(kuò)張的第一步。與此同時(shí)，萬(wàn)佳百貨與華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)超市進(jìn)行整合，成立華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司，由徐剛擔(dān)任總經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)華潤(rùn)超市、萬(wàn)佳百貨在全國(guó)的發(fā)展。同年，在上海舉辦的中國(guó)連鎖業(yè)大會(huì)上，徐剛被評(píng)為“2001年中國(guó)連鎖業(yè)十大搶眼人物———最具升值潛力的老總”。

　　2002年，華潤(rùn)萬(wàn)佳向全國(guó)擴(kuò)張步伐更快。徐剛本人也獲得業(yè)界的肯定。2002年11月，在第四屆中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)年會(huì)上，徐剛榮獲“中國(guó)連鎖業(yè)突出成就獎(jiǎng)”。

　　2003年：急流勇退

　　1月14日，徐剛正式辭去了華潤(rùn)萬(wàn)佳總經(jīng)理一職。今后去向如何，尚未確定。（深圳商報(bào)記者吳素紅）