好孩子集團(tuán)主辦的“好孩子”2007中國(guó)零售業(yè)發(fā)展高峰論壇于3月3日在上海東方藝術(shù)中心隆重舉行，圖為2006年中國(guó)零售業(yè)最具影響力案例獲獎(jiǎng)企業(yè)代表：王府井集團(tuán)掌舵人鄭萬(wàn)河發(fā)表感言。

　　他是傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式的終結(jié)者，他是現(xiàn)代流通企業(yè)模式的締造者，他是中國(guó)百貨連鎖的首倡者，他就是王府井百貨集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭萬(wàn)河。從1984年調(diào)入王府井百貨大樓擔(dān)任副總經(jīng)理，到1993年王府井改組股份制擔(dān)任總經(jīng)理，二十余年來(lái)，在他孜孜不倦、堅(jiān)持不懈的努力下，把王府井百貨成功地從一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有老企業(yè)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代大型零售企業(yè)集團(tuán)，從一個(gè)單體的地方性企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)化、規(guī)模化、連鎖化的企業(yè)。

　　作為—個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，鄭萬(wàn)河在尋求一個(gè)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的道路上做出了卓有成效的嘗試，做出了突出的成績(jī)，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向，并不斷把企業(yè)推向新的發(fā)展階段和發(fā)展高度，使王府井百貨成為國(guó)內(nèi)專注于百貨業(yè)發(fā)展的最大零售集團(tuán)之一，對(duì)王府井百貨的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)首都商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。二十余年來(lái)，他將扎實(shí)的理論功底與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，以一個(gè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行體制進(jìn)行改造，從而塑造出具有新時(shí)期特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展格局，帶領(lǐng)企業(yè)走上股份制發(fā)展之路。

　　為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，1984年，北京市政府在百貨大樓推行改革試點(diǎn)，鄭萬(wàn)河主持了企業(yè)管理工作，率先在國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)通過(guò)招標(biāo)選聘人才，搬掉了干部的鐵交椅；率先在北京市商業(yè)系統(tǒng)實(shí)行全方位的勞動(dòng)優(yōu)化組合和全員勞動(dòng)合同制，打破了“鐵飯碗”；率先在全市將現(xiàn)行的等級(jí)工資制改為動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資制，沖破了平均主義。1989年王府井百貨首批晉升國(guó)家二級(jí)企業(yè)。

　　為推進(jìn)股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，1993年公司實(shí)行股份制改造，鄭萬(wàn)河全面主持股份制改造工作，并擔(dān)任股份制后第一任總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)一年的努力，王府井順利完成社會(huì)公募，實(shí)現(xiàn)股票在上海證券交易所掛牌上市，將一個(gè)國(guó)有企業(yè)導(dǎo)入符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軌道。王府井百貨建立起規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)和公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)體系，利用資本市場(chǎng)，成功募集11億元的資金，支持公司百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，創(chuàng)造一種新型的中國(guó)零售業(yè)商業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的新模式，使國(guó)有企業(yè)從原有的傳統(tǒng)體制中獲得新生。

　　在業(yè)務(wù)體制改造方面，早在1996年，鄭萬(wàn)河就提出并主持百貨大樓進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體制改造，取消商品部，建立集中經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行了統(tǒng)一采購(gòu)、進(jìn)銷分離、統(tǒng)一結(jié)算的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，這在全國(guó)零售行業(yè)中是第一次大膽的嘗試。雖然當(dāng)時(shí)遇到了來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的非常大的阻力，但事實(shí)證明，集中采購(gòu)是零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。王府井百貨的快速發(fā)展也得益于業(yè)務(wù)體制的改造，為實(shí)施總部集采工作創(chuàng)造了很好的基礎(chǔ)條件。

　　在推進(jìn)企業(yè)連鎖化規(guī)模發(fā)展方面，1996年，鄭萬(wàn)河又提出了“兩大目標(biāo)”，一個(gè)是將一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)導(dǎo)入符合現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求，并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的軌道；二是將一個(gè)單體型企業(yè)發(fā)展為主業(yè)具有連鎖規(guī)模的集團(tuán)化企業(yè)。十年來(lái)，鄭萬(wàn)河和王府井百貨正是沿著兩大戰(zhàn)略目標(biāo)不斷探索實(shí)踐著。

　　在鄭萬(wàn)河帶領(lǐng)下，公司先后在北京、廣州、武漢、成都、包頭、重慶、南寧、呼和浩特、長(zhǎng)沙、洛陽(yáng)、西寧等十幾座城市開(kāi)辦運(yùn)營(yíng)了16家王府井百貨大型連鎖商店，實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展，初步建立起以北京為中心，遍布我國(guó)華南、西南、華中、華東、華北五大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域中心城市的一級(jí)連鎖網(wǎng)絡(luò)布局，從一個(gè)單體店發(fā)展成為全國(guó)化、規(guī)模化、連鎖化的大型連鎖企業(yè)，成為目前國(guó)內(nèi)最大的百貨零售集團(tuán)之一，基本形成了“王府井百貨”這一知名品牌。目前，公司在全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，已越來(lái)越引起市場(chǎng)的關(guān)注，王府井百貨的品牌也越來(lái)越得到市場(chǎng)的認(rèn)可和供應(yīng)商的重視。

　　近年來(lái)，公司的銷售、利稅、利潤(rùn)指標(biāo)均居全國(guó)前列，先后獲得“全國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)”、“全國(guó)百家最大零售商店”等榮譽(yù)稱號(hào)，2004年，入選“國(guó)家重點(diǎn)扶植的20家大型流通企業(yè)”行列，進(jìn)一步鞏固了王府井百貨在全國(guó)百貨零售業(yè)中的領(lǐng)軍地位。這是北京國(guó)有商業(yè)系統(tǒng)中惟一入選企業(yè)，也是入圍的20家企業(yè)中惟一專注于百貨業(yè)態(tài)發(fā)展的公司。目前，公司在全國(guó)12個(gè)城市開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)16家大型百貨商場(chǎng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年銷售額超過(guò)85億元，成為目前國(guó)內(nèi)最大的百貨零售集團(tuán)之一，為國(guó)家和社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。到2006年，集團(tuán)資產(chǎn)總值42.4億元，凈資產(chǎn)值17.6億元，市值近200億元；銷售收入超過(guò)85億元，利潤(rùn)3.44億元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收合計(jì)超過(guò)2億元；公司在編員工11000人，合計(jì)解決就業(yè)崗位50000余人，其中，北京地區(qū)解決就業(yè)崗位18000人。