經過15天的整改和等待，重慶沃爾瑪13家門店終于再次露面，為了重新換回消費者的信任，沃爾瑪在重慶也開展大量促銷活動。與此同時，沃爾瑪高層也專程趕往重慶督促重新開業。至此，沃爾瑪在重慶的“假綠色豬肉事件”告一段落，沃爾瑪接下來表現如何，還要時間檢驗。

　　業內人士認為，沃爾瑪今年在中國的種種表現并非個案，今年4家外資零售賣場紛紛更換了中國區“一把手”，零售巨頭正面臨著轉變。

　　整改：重罰之后“痛改前非”

　　鬧得沸沸揚揚的沃爾瑪重慶“假綠色豬肉”事件，終于在昨日以13家門店的重新營業宣告結束。由于重新開業后，部分商品安排了折扣，前來消費的市民比往常有所增加。不過，因問題豬肉導致停業后，開業第一天，沃爾瑪暫時未供應綠色豬肉。

　　為了重新換回消費者的信任，沃爾瑪這次在重慶“痛改前非”。沃爾瑪表示，在過去的15天中，沃爾瑪中國總部派出了由多個部門60多人組成的專項工作小組在重慶領導整改工作。

　　在工商部門的指導下，重慶沃爾瑪進一步完善產品質量檢查體系，嚴格執行公司規定的食品收貨和質量檢查標準，特別是針對生鮮食品。在監督環節，建立監督機制，強化無公害綠色農產品管理。對取得無公害農產品、綠色食品、有機產品認證的肉類，按規定包裝后收貨，再進行銷售。

　　觀察：外資零售巨頭頻換將

　　為了重新贏得市場，沃爾瑪在重慶此番是做足了功課。不管上述措施和顧客拜訪是作秀，還是發自內心的努力，沃爾瑪是放下了全球零售巨頭的姿態。沃爾瑪未來在重慶能否站住腳，還需要時間檢驗。

　　不過，業內人士認為，沃爾瑪現象并非個案，從沃爾瑪中國區總裁陳耀昌的辭職以及今年外資零售企業相繼將中國“一把手”換掉的現象看，說明中國的零售環境已經發生了很大的變化。

　　中國連鎖經營協會會長郭戈平指出，“今年Tesco、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大全球零售巨頭相繼對中國區 一把手 進行了更換。這或許是一種巧合，但是巧合的背后，也許是一種共識，即對中國零售市場的一種敏銳的共識。”中國的零售商正面臨著競爭過度激烈，人才穩定性差，成本增長過快，增長方式亟待轉變等問題。“中國零售業的發展進入了一個多元時代，也到了一個特殊的階段，零售業的規則、格局和生態都需要重新來審視和建立。”
　　（華西都市報 記者屈詠梅）