記者日前從綠城中國獲悉，該公司與葛洲壩集團(tuán)聯(lián)合在通州打造的城市綜合體“京杭廣場(chǎng)”將于近期面市。該項(xiàng)目是綠城中國繼高端住宅“御園”之后在京的又一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目，也是公司開發(fā)的為數(shù)不多的大體量綜合體項(xiàng)目。

　　為應(yīng)對(duì)樓市調(diào)整，綠城中國董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平表示已啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中多業(yè)態(tài)并舉發(fā)展成為綠城中國熨平業(yè)績(jī)波動(dòng)的首選策略。“大舉進(jìn)軍城市綜合體是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措;而發(fā)展代建業(yè)務(wù)，則是公司保持規(guī)模化運(yùn)作的戰(zhàn)略選擇。” 綠城中國有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　深化多元業(yè)態(tài)

　　以高端住宅開發(fā)為主的綠城中國，近年來還將觸角伸向了城市綜合體，這已成為其多元化發(fā)展的重要選擇。

　　2009年9月，經(jīng)過上百輪角逐之后，綠城中國斥資12.24億元、以300%的溢價(jià)率競(jìng)得通州新華大街商業(yè)金融、辦公地塊。綠城中國北方區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人梁莉表示：“2005年通州國際新城的規(guī)劃通過國務(wù)院批復(fù)后，區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期以住宅用地為主，綜合型或商業(yè)地塊匱乏，缺少商業(yè)活力，公司開發(fā)京杭廣場(chǎng)，正是為了彌補(bǔ)這一區(qū)域市場(chǎng)的空白。”

　　據(jù)了解，京杭廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)用地面積近4萬平米，總建筑面積約28萬平米，產(chǎn)品類型涵蓋大型購物廣場(chǎng)、精裝住宅、星級(jí)酒店及服務(wù)式公寓、5A級(jí)寫字樓。

　　今年年初，綠城中國聯(lián)合其他房企以66.6億元奪得浙江臺(tái)州新前城市新區(qū)五幅地塊，其中兩宗土地為商業(yè)用地;6月綠城又?jǐn)y手上海華彬投資以24.3億元將上海長(zhǎng)風(fēng)10號(hào)商業(yè)地塊收入囊中。半年內(nèi)綠城在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資超過50億元。

　　綠城中國副董事長(zhǎng)羅釗明表示：“通過打造京杭廣場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，公司會(huì)逐步加大北京、上海、杭州持有型物業(yè)比例，同時(shí)擴(kuò)大二三線城市商業(yè)項(xiàng)目的布局。”

　　目前，綠城旗下大約擁有100萬平方米的社區(qū)商業(yè)、120萬平方米的持有商業(yè)面積，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和持有比重正在不斷加大。公司目前2400萬平方米的土地儲(chǔ)備中，自持商業(yè)面積預(yù)計(jì)將占到20%左右的比例。

　　綠城中國副董事長(zhǎng)壽柏年表示，目前，公司已經(jīng)形成以高端住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)、代建公司及營銷公司為輔的多元化集團(tuán)公司，今后還將繼續(xù)深化多元化業(yè)態(tài)，以分散各種風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前淡市，壽柏年表示，公司將“狠抓銷售”，接下來在部分樓盤中將以各種方式回饋老業(yè)主，在新盤的定價(jià)上也將做出符合市場(chǎng)的合理價(jià)位選擇。

　　熱衷聯(lián)營合作

　　在走多元化之路的同時(shí)，綠城中國也正緊鑼密鼓地加強(qiáng)各種合作。

　　2009年綠城的銷售總額為513億元，其中歸屬于綠城集團(tuán)的權(quán)益金額為345億元。也就是說，合作的項(xiàng)目在綠城所有開發(fā)項(xiàng)目中已占到大部分;2010年，綠城連同其聯(lián)營公司及共同控制實(shí)體共取得542億元的銷售金額，其中歸屬于綠城的權(quán)益為342億元，合作態(tài)勢(shì)進(jìn)一步深化。

　　以“京杭廣場(chǎng)”為例，該項(xiàng)目由綠城聯(lián)合了央企葛洲壩集團(tuán)進(jìn)行合作開發(fā)，雙方分別持有49%、51%的股份。作為合作開發(fā)的項(xiàng)目，京杭廣場(chǎng)集合了綠城和葛洲壩兩大品牌的特點(diǎn)。其中葛洲壩集團(tuán)擁有較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力與融資平臺(tái)，而綠城的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)較為突出。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，全國性房地產(chǎn)企業(yè)有著出色的產(chǎn)品線、品牌、流程化管理等資源優(yōu)勢(shì)，而區(qū)域性龍頭在當(dāng)?shù)赜兄�豐富的土地、人脈等資源，今后，房企之間的合作與聯(lián)營將進(jìn)一步深化。
　　（中國證券報(bào)）