TESCO樂購華東區域負責人傅先生告訴本報，作為全球第三大零售商，英國TESCO對于門店的面積、卸貨區域設備、停車位等硬件都有嚴格要求，但原始的樂購部分門店并不達標，當年收購后，對于一部分接近TESCO標準的門店進行了改造，但還有一部分門店卻由于各種原因難以改造，此前關閉的紹興店和下月即將關閉的金華店就是屬于無法改造的。

　　至于為何在當年收購時不作調整，卻要留到現在才做關閉，TESCO樂購方面表示， TESCO一直主力擴張新門店，以及權衡發展社區店等新業態，相當一段時間內沒有著重對歷史遺留“硬傷”的老店進行調整。但現在TESCO樂購已發展穩定，是時候對存在問題的門店進行修整。據悉，目前TESCO樂購在中國區共有100家左右門店，一般年開新店約20家，今年已開設了10多家新店，該速度與家樂福中國區基本持平。

　　記者在采訪中了解到，由于優質商業位置屬稀缺資源，因此近幾年零售商爭奪物業布點之戰日益白熱化，曾經發生過大潤發、家樂福等爭奪同一物業的事件，有些零售商寧愿虧損著也堅持不關店，因為要“占地為王”。

　　“但店并非越多就越好，假如持續虧損、或選址有問題、門店有硬傷等都是不可持續發展的，所以近期易買得出售了麾下虧損的7家門店，而TESCO樂購也有意識地主動關閉硬傷門店，這說明零售業的競爭已從上一階段的瘋狂擴張進入到現階段的實際效率比拼，或許接下來還會有一批門店由于種種原因被關閉、出售或轉型改造。”時富金融消費類分析師廉波指出。
　　（第一財經日報 樂琰）