李維龍，遼寧興隆商業集團董事長
李維龍：商界梟雄不愛書
身具霸氣，思維天馬行空，自稱“要能掙錢、能有事情干，我削尖了腦袋去干”；
兩年前42歲的他名列2006胡潤零售富豪榜第45名；
1984年夏天畢業于遼寧營口師范高等專科學校；1987年從遼河油田鉆井中學辭職，在自家門面開出小賣部。
差點忘了，他曾是遼河油田的圍棋冠軍。
2004年11月，他作為遼寧省最大的民營商業企業集團的領頭人參加了振興東北老工業基地企業家座談會，并受到國務院總理溫家寶的親切接見；
2007年沈陽十大風云人物、2008年奧運火炬手、遼寧省第十一屆人民代表大會代表、遼寧大學MBA特聘導師……
正是李維龍，遼寧興隆大家庭商業集團董事長。
鋒芒畢露 俠骨柔情
李維龍幾乎沒有完整地看過哪怕一本書，他夫人卻是一位飽覽詩書的才女，兩人是大學同學。李極好動，其妻靜。可惜筆者無法獲悉他們更多的愛情故事，只知道這位賢淑的李夫人很支持李維龍，哪怕是2002年為買下負債近10億的沈陽東亞廣場（沈陽興隆大世界的前身）而賭上除公司財產外的所有身家財產時，她不是不擔心，“我心里負擔很重啊，很有壓力，很害怕，他干好了就是成功，做不好就不敢想象；我知道他的壓力也會非常大，最終我覺得應該支持他，保持平常心，不行就從頭開始嘛，別無選擇。”
以他的性格，當然不會說出類似于“相敬如賓”或“感恩”之類的話，但一定會感謝這樣的好妻子。李維龍帶她到杭州參加了為期三天的2008年聯商網大會，展示了除自信、敏銳外的溫情：我要求自己經常帶家人出去，包括平時陪家人，電視也能看著，正好整理整理別的，除了睡覺就是工作。用三分之一的時間陪好家人。跟家人、朋友一起生活才能帶給我更大的靈感，我需要思想。作為真正有責任心的老板，是很難嚴格區分工作與業余時間的。
主抓一個旗下企業，對該重點案例進行解決，以及三天集團高層會議是李維龍的每月基本工作，還包括到各地考察新商場的位置及對其定位、團隊組合，剩下的時間就是考察、學習。
應了留心處處皆學問那句老話，李維龍在家看湖南衛視的“超女”都能研究半天，研究營銷，而且頗有心得。今年的湖南衛視元宵晚會讓他相當滿意，宏大的舞臺和脈絡清晰的雪災主題；龐大的央視春晚節目卻難免有大而全之嫌，讓李維龍有些看不進去，一言以蔽之，缺乏通俗。
其實李維龍講的是實用主義，一如他的處事風格。興隆大家庭要做電子購物網，他正琢磨，怎樣吸引顧客，“人為啥愛點你這網站？”
今年三八婦女節，一幫健美男士在沈陽興隆大世界狂跳鋼管舞，一時間全場轟動，當地媒體聞風而至意欲曝光，李維龍不以為然，嘻笑，“愛曝曝去，反正女的都愛看。”
如今從商，不能太土，也不能太洋，要土洋結合，需要很多狐朋狗友給你拖著，不然恐怕被人欺負。他對青史留名的張作霖父子頗為崇敬，“大胡子張作霖是土的，少帥張學良是洋的，都吃得開。存在即合理。”
目前主要在做強遼寧區域市場上狠下工夫，為醞釀三四年后進軍北京已開始動用一切資源在北京地區選址。珠寶、地產、新媒體、私人銀行，都想插一腳，李維龍能折騰，“專做商場肯定很累，零售商業的利潤很有限，其他是無限的，比方占用商家資源。前頭賣卡都做了一個億，我的朝陽店進行電梯承建招標，總款項達一千萬，先付一百萬，剩下的兩年內還清。三角債是永恒的。”
前不久，他在集團大會上首度公開公司利潤，1.5億，很開心。1993年興隆創立以來，多少坎坷和艱辛，“老板是啥？跟別人訴苦是沒用的，把幸福與人分享。我的家族要永遠控制這個企業，所有的苦難由我們自己享受。”
永遠缺錢 缺人永恒
李維龍很重視公司的人才發展戰略，比方預備在聯商零售招聘頻道（http://m.buxiu-gang.cn.cn/job/）作大型招聘等，“我招人啊，盡量看他們的品種。”
興隆的企業特性約束了一些人，國有+軍隊式管理的模式；李維龍又看重員工的長久性，篩選得很厲害；新人和崗位的匹配有磨合期，要能吃苦，還得具備知識性、成長性。他發現，不少應屆大學生員工有兩個普遍弱點：社會誘惑力很大，想走就走；獨生子女居多，從小得寵，基本上不具備足夠的生存能力。他認為，“人才缺乏是永恒的，就像永遠缺錢一樣，當你不缺錢的時候就是一種災難”。盡量減少招聘應屆大學生成了當前用人方針，喜歡招一些在社會上闖蕩過的人，知道生活的艱辛，有生存能力。
“年輕人向往有錢有閑，總想追求美好生活，卻忘了眼前努力，于是大多數人都失敗了。”這被李維龍批為不切實際。
青年才俊 有膽有識
在遼寧盤錦白手起家的李維龍，最早的創業伙伴是他的三位同寢室大學同學：袁英江、許長義、曹溪。在當年的長江龍實業總公司，穩重、有謀略的袁英江出任董事長，有膽有識的李維龍擔任總經理，細心、有遠見的許長義和寬厚、直率的曹溪則是副總經理。這一團隊，在1993年12月28日盤錦興隆大廈開業前后出現變故，最終分道揚鑣。
有關公開資料顯示，袁英江和許長義各自在盤錦擁有酒樓、飯店等產業，沒有曹溪的消息。
2004年10月10日，李維龍作客遼寧衛視《經歷》欄目回憶當年創業情，微露黯然，“我沒想過要分開，但后來我也發現了問題。一開始我可以左右一切，但后來我就左右不了了，股權是平分的；我有弱項，我是一個比較霸道、專權的人，不太愿意聽從他人意見，比方當大家都懂的時候就需要讓他們展示自己的想法，我當時的能力沒辦法做到讓大家互相理解。如果我們不分開，企業的發展要比現在強幾倍，可能在遼寧省的所有城市里都有我們的商場，我們4個人組合的能力不是一般人能比的。”
（來源：聯商網《店長》） |
