課程概述：
本課程從人資及戰(zhàn)略性人資管理的重要性入手，使學(xué)員在了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性人資管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，熟悉制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃的一般流程，掌握組織管理、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)文化及員工關(guān)系管理等六大戰(zhàn)略性HRM管理子系統(tǒng)的知識(shí)要點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及相關(guān)流程，從而促進(jìn)人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使人力資源管理職能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

課程對(duì)象：適用于企業(yè)高級(jí)管理人員及人力資源管理者
課程時(shí)間：2天（6課時(shí)/天）
課程大綱：運(yùn)用理論講述、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，與朋友們分享
引題：
一、人資及戰(zhàn)略性人資管理的重要性
世界經(jīng)濟(jì)正驚詫于全球化
當(dāng)今組織面臨的挑戰(zhàn)
CEO的認(rèn)識(shí)
人員是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
對(duì)管理者在人資管理上的要求
人力資源部要優(yōu)先解決的問(wèn)題
人力資源部的角色轉(zhuǎn)型
人力資源管理必須支撐經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
人力資源管理的任務(wù)
二、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性人資管理的內(nèi)涵
關(guān)于戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略的來(lái)源與定義
2)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理的過(guò)程
3)HR在戰(zhàn)略管理中的作用
a.案例討論：
4)戰(zhàn)略的類(lèi)型及不同戰(zhàn)略下HR的工作重點(diǎn)
5)人資管理職能的角色與活動(dòng)-尤里奇模型
a.案例分享
6)人資管理職能如何轉(zhuǎn)型
關(guān)于戰(zhàn)略性人資管理
1)戰(zhàn)略性人資管理的定義
2)戰(zhàn)略性HRM與傳統(tǒng)HRM對(duì)比
3)戰(zhàn)略性HRM模型
4)戰(zhàn)略性HRM角色分工
三、制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略
1)人力資源戰(zhàn)略的制訂程序
2)人力資源戰(zhàn)略的制訂方法
3)HRM戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型
4)HRM戰(zhàn)略的有效性
關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的定義
2)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
3)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的層次
4)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
5)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的程序
a.案例：麥當(dāng)勞People First
聯(lián)想HR三年規(guī)劃
四、戰(zhàn)略性人資管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1)戰(zhàn)略性人力資源管理的四個(gè)支撐
2)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大任務(wù)六大系統(tǒng)
戰(zhàn)略性HRM的組織管理系統(tǒng)
1)組織管理重要性
2)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的PDCA
3)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
4)戰(zhàn)略性HRM的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)趨勢(shì)
戰(zhàn)略性HRM的招聘管理系統(tǒng)
1)雇主品牌是招聘管理之基
2)如何打造雇主品牌
a.案例：The first Job
3)招聘規(guī)劃先行
4)優(yōu)化招聘渠道
5)澄清選人標(biāo)準(zhǔn)
6)人選甄選的環(huán)節(jié)
7)做好新員工入職引導(dǎo)
戰(zhàn)略性HRM的薪酬管理系統(tǒng)
1)薪酬管理的流程
2)確定薪酬戰(zhàn)略
3)做好工作分析
4)做好崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
5)建立崗位等級(jí)
6)確定薪酬水平
7)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8)薪資級(jí)別表擬定
9)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
戰(zhàn)略性HRM的績(jī)效管理系統(tǒng)
1)戰(zhàn)略性績(jī)效管理循環(huán)
2)績(jī)效管理必須與戰(zhàn)略互動(dòng)
3)制訂績(jī)效目標(biāo)的步驟
4)績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
5)績(jī)效執(zhí)行中的溝通、記錄與輔導(dǎo)
6)績(jī)效考核的分類(lèi)、內(nèi)容與周期
7)績(jī)效考核的方法
8)績(jī)效考核的等級(jí)及結(jié)果運(yùn)用
戰(zhàn)略性HRM的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)
1)傳統(tǒng)培訓(xùn)與基于勝任力培訓(xùn)
2)全面培訓(xùn)體系的架構(gòu)
3)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程體系
4)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)
5)培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì)
6)培訓(xùn)支持體系設(shè)計(jì)
7)培訓(xùn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)
a.案例
戰(zhàn)略性HRM的文化及員工關(guān)系管理系統(tǒng)
1)企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵
2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3)企業(yè)文化的價(jià)值
4)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任分工
5)企業(yè)文化建設(shè)的程序
6)員工關(guān)系管理的主要工作
a.案例：麥當(dāng)勞EVP
五、課程總結(jié)與問(wèn)答

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