零售業(yè)發(fā)展至今，特別是積極發(fā)展中的連鎖型百貨，已經(jīng)面臨缺乏經(jīng)營(yíng)特色、毛利偏低與管理乏力的瓶頸，疫情的沖擊加劇了企業(yè)的危機(jī)；針對(duì)前述問(wèn)題的有效解決之道，本課程將引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)并融合國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，具體提出新時(shí)代的百貨集團(tuán)如何從營(yíng)銷面、商品面、管理面、規(guī)劃面的幾大構(gòu)面進(jìn)行布局，在企業(yè)整體升級(jí)與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)下，有方向、有方法的展開(kāi)創(chuàng)新與突破。

 

主辦單位：聯(lián)商網(wǎng)m.buxiu-gang.cn

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知了殼www.zhiliaoke.com

 

時(shí)間：2020年6月2日-3日（周二－周三）

地點(diǎn)：杭州·雷迪森鉑麗大飯店

適合對(duì)象：百貨公司/購(gòu)物中心總經(jīng)理、副總、門(mén)店店總、商品部總監(jiān)、商品部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、專業(yè)連鎖，品牌商，服務(wù)商高管等

 

一、課程大綱

一. 后疫情時(shí)代的變局與變革

1. 疫前（2019）已面臨的挑戰(zhàn)與同業(yè)有效對(duì)策的分析

2. 針對(duì)疫情的影響（2020）、省思其所帶給我們的「�！古c「機(jī)」

二. 新零售環(huán)境下的戰(zhàn)略布局與技術(shù)運(yùn)用

1. 實(shí)體零售面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

2. 新零售技術(shù)整合大架構(gòu)

3. 新零售應(yīng)用技術(shù)的 16 項(xiàng)賦能

4. 新零售環(huán)境下百貨商場(chǎng)的對(duì)應(yīng)策略

5. 新零售環(huán)境下百貨商場(chǎng)的應(yīng)用對(duì)策必選

三. 百貨商場(chǎng)改造提升的核心精神與關(guān)鍵議題

1. 從購(gòu)物逛街到逛街購(gòu)物的消費(fèi)行為大轉(zhuǎn)變

2. 邁向成熟化社會(huì)趨勢(shì)下的潛力商品群

3. 實(shí)體商業(yè)的當(dāng)務(wù)之急－聚人氣－商品才是王道

4. 百貨商場(chǎng)概念引導(dǎo)型的改造提升戰(zhàn)法

5. 「新」百貨商場(chǎng)定位觀－族群定位法

四. 百貨商場(chǎng)改造與提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)

1. 潛力業(yè)種有哪些

2. 雜貨－百貨商場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的絕對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)

3. 如何靠自營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)從根本贏起

4. 品牌的取得與經(jīng)營(yíng)

5. 百貨商場(chǎng)主要業(yè)種調(diào)整方向說(shuō)明

五. 百貨商場(chǎng)改造與提升的作業(yè)流程與準(zhǔn)備要項(xiàng)

1. 賣場(chǎng)調(diào)整的類型與頻度

2. 百貨商場(chǎng)改造提升大架構(gòu)

3. 商品對(duì)策的展開(kāi)

4. 賣場(chǎng)調(diào)整優(yōu)化的步驟

六. 百貨商場(chǎng)動(dòng)線的改造與提升

1. 百貨商場(chǎng)動(dòng)線的種類

2. 商場(chǎng)內(nèi)動(dòng)線引導(dǎo)與空間連接的概念

3. 商場(chǎng)內(nèi)動(dòng)線的解決方案－垂直動(dòng)線、水平動(dòng)線

4. 百貨商場(chǎng)動(dòng)線的寬度設(shè)計(jì)

5. 動(dòng)線、柜位與賣場(chǎng)高度的整合控制與運(yùn)用

6. 動(dòng)線規(guī)劃的十大原則

7. 強(qiáng)化動(dòng)線導(dǎo)引能力的方法

七. 百貨商場(chǎng)燈光運(yùn)用的原則與改善手法

1. 最常見(jiàn)、最簡(jiǎn)單、最重要、卻最被忽視的－燈光

2. 賣場(chǎng)燈光自救教戰(zhàn)守則

八. 商品開(kāi)發(fā)理念的變革與實(shí)踐

1. 商品開(kāi)發(fā)理念變革的內(nèi)涵

2. 商品開(kāi)發(fā)理念變革下的實(shí)踐手法

 

二、講師介紹

     熊海量老師

l 流通業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)25年，海峽兩岸上百家百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、精品百貨、量販店、專門(mén)店、連鎖店…等流通事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)、診斷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，海峽兩岸200萬(wàn)平米以上商業(yè)空間開(kāi)發(fā)及規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)

l （臺(tái)灣）逢甲大學(xué)銀保系畢業(yè)（1983年）

l （日本）派駐日本接受日本東急百貨株式會(huì)社長(zhǎng)期百貨店專業(yè)培訓(xùn)

l （臺(tái)灣）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一期商業(yè)及服務(wù)業(yè)顧問(wèn)師班、第二期高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師班結(jié)業(yè)

l （臺(tái)灣）省屬行庫(kù)聯(lián)合輔導(dǎo)中心第三期財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)師班結(jié)業(yè)

l 瑞士SGS QM9004 主任評(píng)審員班結(jié)業(yè)

l 英國(guó)劍橋大學(xué)Tutor及Project Manager Diploma

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)專家(第一屆、商業(yè)類)

l （臺(tái)灣）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)永久授證經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師

l （臺(tái)灣）省屬行庫(kù)聯(lián)合輔導(dǎo)中心授證財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)師、特約顧問(wèn)

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司委辦流通業(yè)高級(jí)顧問(wèn)師培訓(xùn)班輔導(dǎo)講師（1-4期）

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)流通專欄作家

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部商業(yè)司及全國(guó)商業(yè)總會(huì)優(yōu)良商店(GSP)認(rèn)證評(píng)核員與優(yōu)良商店(GSP)推行小組委員

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部委辦多項(xiàng)大規(guī)模企業(yè)輔導(dǎo)及商店街輔導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

l （臺(tái)灣）經(jīng)濟(jì)部、勞委會(huì)委辦多項(xiàng)大規(guī)模培訓(xùn)講師

l （大陸）上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院零售業(yè)EMBA班特聘講師

l （大陸）廈門(mén)百貨協(xié)會(huì)顧問(wèn)

l 知了殼金牌講師 

 

三、費(fèi)用及聯(lián)系

 

培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人（含聽(tīng)課費(fèi)、資料講義費(fèi)、2午餐）

聯(lián)商網(wǎng)會(huì)員企業(yè)九折，非會(huì)員企業(yè)三人以上九折（跟知了殼培訓(xùn)卡不同時(shí)享受優(yōu)惠）。

收款單位：杭州知了殼企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi) 戶 行：農(nóng)行杭州吳山支行

帳  號(hào)：19005801040013068

聯(lián)系人：李老師 15990097116（同微信）