僅從購物中心內(nèi)的擁擠客流判斷, 人們很難相信菲律賓正處于極度的政治和經(jīng)濟(jì)雙重危機(jī)之中。盡管面臨困難的大環(huán)境，新的摩爾購物中心仍然在全菲律賓各地興建, 一些購物中心業(yè)正在擴(kuò)建中，而一些舊的購物中心則被徹底翻新重建。
的確，零售業(yè)已經(jīng)成為了這個(gè)國家生產(chǎn)力的主要引擎（發(fā)動(dòng)機(jī)），其對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用甚至超過了政府。 過去六年以來，私人消費(fèi)已占據(jù)了該國經(jīng)濟(jì) 70% 的份額，平均每年的增長率為 3.9% 。
零售業(yè)在各行業(yè)一片蕭條的大背景中成了唯一的亮點(diǎn)。舉例來說，1998 年，菲律賓的GDP-國內(nèi)生產(chǎn)總值收縮了 0.5%，而私人消費(fèi)卻上升了 3.4% 。
去年是 1996 年以來公共消費(fèi)第一次超過了私人消費(fèi)的增長速度，去年私人消費(fèi)下降了 2.7%。但今年私人消費(fèi)又恢復(fù)領(lǐng)先，在第二季度中上升了 3.2%，相較于政府消費(fèi) 0.8% 的增長。
國際購物中心協(xié)會(huì)ICSC的執(zhí)行副總裁 Michael Kercheval 指出：“購物中心時(shí)常是推動(dòng)許多社區(qū)財(cái)政增長的引擎，購物中心也對其商圈內(nèi)的社區(qū)居民的生活質(zhì)量有所助益。”
Kercheval 先生注意到，在美國，零售業(yè)稅收大約占據(jù)了全國預(yù)算的 49%，這說明零售業(yè)是全世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力所在。
菲律賓眾議院發(fā)言人 Manuel Villar 先生, 是一位商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)商 ,他說，菲律賓的人口達(dá)到了 7500 萬，足以成為“亞洲最佳的購物天堂之一”。“這是一個(gè)很大的市場。盡管這個(gè)國家并不富裕，但城市人口卻很多，而且任何蕭條的大環(huán)境都是（零售業(yè)）擴(kuò)充的好時(shí)機(jī)。”（蕭條時(shí)期，土地、建材、建設(shè)、人工等各項(xiàng)成本均很低）
Villar 又說，在上個(gè)世紀(jì) 80 年代的困難時(shí)期，仍然不斷擴(kuò)大投資規(guī)模的大型購物中心開發(fā)商現(xiàn)在正在收獲他們的勞動(dòng)成果。
Henry Sy（華僑-施至成）是其中最大的成功者之一，從鞋店老板發(fā)展到現(xiàn)正在建筑亞洲最大的零售帝國。
從 Shoemart（鞋店-鞋莊百貨）到 SM（連鎖摩爾購物中心集團(tuán)）
施至成從 Shoemart 鞋店起步，50 年前他在馬尼拉市中心經(jīng)營的一間小商店。在 80 年代，當(dāng)菲律賓正在從一個(gè)實(shí)行二十多年軍事獨(dú)裁的國家向民主政治國家轉(zhuǎn)變的時(shí)候，富有遠(yuǎn)見的施至成在首都馬尼拉獲得了多處廣闊的地塊。隨后他開始在這些土地上建造他的 SM 連鎖摩爾購物中心帝國。
從一個(gè)小商人開始，施至成和他的 SM 集團(tuán)逐漸發(fā)展成房地產(chǎn)開發(fā)商和摩爾購物中心運(yùn)營商。施至成正確的預(yù)知了出租商業(yè)場地給其他的零售商會(huì)比銷售他自己的商品獲得更多的贏利。現(xiàn)在，SM 集團(tuán)一半以上的收入來自于摩爾購物中心的場地出租。
SM 集團(tuán)在馬尼拉市中心耗資七十億比索建設(shè)的亞洲最大的摩爾—“SM ASIA MALL亞洲摩爾” 將會(huì)在 2003 年開業(yè)。藉由此增加的 50 萬平方米的購物中心面積，SM 集團(tuán)將會(huì)控制菲律賓 60% 的購物中心面積。
（注：SM 集團(tuán)SM 集團(tuán)是菲律賓乃至亞洲最大且最成功的連鎖摩爾購物中心開發(fā)商， SM Prime公司是其旗下的上市公司，SM Prime公司由12家超級連鎖摩爾--SM SUPER MALL組成，這12家摩爾包括：亞洲最大的摩爾之一-SM MEGAMALL、SM SOUTHMALL、SM NORTHEDSA等。SM 集團(tuán)旗下除了SM Prime公司的12家超級連鎖摩爾外，還擁有多家未并入上市公司SM Prime的中型購物中心，如SM MAKATI、SM HARRASON等，如果加上這些早期的中型購物中心，SM公司的收入更為驚人。此外，SM 集團(tuán)目前還正在開發(fā)建設(shè)多家大型超級摩爾購物中心，SM Prime公司的摩爾家族將不斷擴(kuò)大。）
"我有一個(gè)富有遠(yuǎn)見的父親,"SM Prime Holdings Inc.（SM第一控股公司）執(zhí)行副總裁－漢斯 Sy（施） 說。
SM 集團(tuán)戰(zhàn)略性地決定通過吸引外國公司在它的摩爾購物中心帝國內(nèi)設(shè)立商店以便在零售業(yè)中獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。菲律賓憲法禁止外國人在菲律賓經(jīng)營零售業(yè)。多數(shù)的外國零售商一直熱切的等待菲律賓地方性的“零售貿(mào)易自由化”法規(guī)的實(shí)施已達(dá) 40 年之久，
因此, 外國零售商最終有可能在現(xiàn)存的購物中心內(nèi)租用場地。 施至成已經(jīng)為此作好了準(zhǔn)備。
瓜分摩爾購物中心剩余市場的其他開發(fā)商
其他的大不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商也已經(jīng)在摩爾購物中心產(chǎn)業(yè)擁有了強(qiáng)大的實(shí)力
阿亞拉集團(tuán)（Ayala Corp.）擁有4家大型摩爾，分別是馬卡提的Glorietta Mall、Alabang Town Center、宿務(wù)市（Cebu）的 Ayala Center、內(nèi)湖省（Biucan）的Pavilion Mall，每家摩爾都成功地吸引了如流的人潮。
與SM集團(tuán)不同，阿亞拉更多地是將其購物中心內(nèi)的場地出租出去，而不是自己經(jīng)營零售業(yè)務(wù),盡管它擁有連鎖超市菲律賓萬客隆公司（Pilipinas Makro Inc.）28%的股權(quán)。（注：SM集團(tuán)在旗下的SM摩爾購物中心內(nèi)自營的比例通常維持50%左右，自營部分包括SM連鎖百貨、 SM連鎖綜合超市、SM連鎖電影城、SM連鎖美食城等）
艾得薩地產(chǎn)控股公司（Edsa Properties Holdings Inc.）旗下的香格里拉摩爾（Shangri- La Mall）是由香港嘉里集團(tuán)和Tantoco家族的 Rustan’s （百貨）商業(yè)公司合作的項(xiàng)目，“香格里拉”摩爾購物中心正在和Ayala集團(tuán)競爭相同的高端市場。 （近30萬平方米的“香格里拉”摩爾和Ayala集團(tuán)旗下的 Glorietta Mall摩爾是菲律賓最高檔的購物中心）
另一方面，華僑吳奕輝(John L. Gokongwei Jr.)家族的Robinson’s(魯濱遜)連鎖摩爾集團(tuán),正在就中等收入消費(fèi)者的市場和SM摩爾集團(tuán)展開競爭（但實(shí)際上，許多高收入者也很喜歡光臨SM摩爾和Robinson’s摩爾）。Robinson’s 集團(tuán)現(xiàn)在旗下?lián)碛?12個(gè)摩爾: 在馬尼拉的Robinson’s Place ,位于馬尼拉金融區(qū)-Ortigas地區(qū)的 Robinson’s Galleria,此外在 Imus 和 Bacolod等地還有多個(gè)摩爾。
菲律賓其他的購物中心商還包括較小的連鎖商例如 Isetann 公司和EVER Gotesco公司, 主要服務(wù)于中低收入群體, 此外還有一些服務(wù)低收入社區(qū)和大學(xué)的“迷你摩爾購物中心（mini-malls）”。
零售業(yè)和購物中心的發(fā)展前景是如此之好，以致于甚至連 埃斯特拉達(dá)總統(tǒng)家族也開始著手一個(gè)社區(qū)購物中心的計(jì)劃－在馬拉汶（Malabon）的Star-J廣場 。
挖掘金礦
盡管不動(dòng)產(chǎn)持續(xù)暴跌, 不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商卻發(fā)現(xiàn)他們的購物中心物業(yè)是其收入可靠且穩(wěn)定的來源。
SM集團(tuán)和Gokongwei集團(tuán)（旗下ROBINSONS摩爾公司）估計(jì)他們來自購物中心的自營零售和場地出租的純收入每年增長10-18%,超過當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)成長速度。 另一方面，Ayala集團(tuán)，指出其從購物中心獲得的純利每年以18% 的速率增長。
Ayala 地產(chǎn)公司的主席- Fernando Zobel de Ayala 指出購物中心產(chǎn)業(yè)之所以保持良好表現(xiàn)是因?yàn)榉坡少e仍然對購物中心有很大的需求。 當(dāng)寫字樓和賓館的入住率已經(jīng)下降的時(shí)候,對摩爾購物中心的需求卻仍然強(qiáng)勁。
的確，零售商可能來去匆忙，但是總是有大量求租人排隊(duì)尋求入駐摩爾購物中心內(nèi),尤其在首都馬尼拉地區(qū)。
Ayala 集團(tuán)自夸其最佳的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,其旗下的購物中心擁有百分之一百的出租率（入駐率）。而 SM集團(tuán) 和Robinson’s 集團(tuán)報(bào)告其購物中心的出租率也高達(dá)到 96%。
施至成先生的巨大成功引人注意。 歐洲的Euromoney財(cái)經(jīng)雜志去年投票授予了“最佳管理獎(jiǎng)” 給SM Prime公司，該雜志充分考慮了SM Prime公司的市場實(shí)力，收益性,潛在的成長性 , 經(jīng)營管理的水平以及贏利能力。
購物中心究竟能賺多少錢?
2000年， SM Prime公司的收入（利潤）增長了7%達(dá)54 億比索。 它大多數(shù)的所得來自于場地出租的租金收入。
Ayala 地產(chǎn)公司,其去年三分之二的收入（即28億比索）來自于購物中心的租金，而Robinson’s 羅賓森地產(chǎn)公司來自于購物中心的租金收入達(dá)到了10.9億比索。
甚至象EVER Gotesco 集團(tuán)和 Uniwide 集團(tuán)這樣陷入財(cái)政困難的零售商和購物中心運(yùn)營商也仍然從其旗下的摩爾購物中心獲得了高額收入。實(shí)際上這二家集團(tuán)的問題在于過度擴(kuò)展了不動(dòng)產(chǎn)和其他非核心業(yè)務(wù)。
ＥＶＥＲ Gotesco 集團(tuán)在拓展高檔休閑不動(dòng)產(chǎn)時(shí)（９７年東南亞金融危機(jī)）受到了很大的損失。當(dāng)它通過其旗下的銀行-- 東方商業(yè)銀行將資產(chǎn)匯入不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)時(shí)，其進(jìn)一步受到了創(chuàng)傷。 不動(dòng)產(chǎn)-房地產(chǎn)暴跌,ＥＶＥＲ Gotesco集團(tuán)受到了重創(chuàng)。
另一方面，Uniwide集團(tuán)則是當(dāng)它試圖趕超 SM 集團(tuán)時(shí),而受到重創(chuàng)。 它借了巨額貸款以建設(shè)Uniwide巨型連鎖摩爾和SM 連鎖摩爾集團(tuán)競爭甚至嘗試投資Uniwide便利店與7-11連鎖便利店競爭。但由于受到亞洲金融危機(jī)的打擊,它的債務(wù)因利率激增而暴增。
加入摩爾產(chǎn)業(yè)的新成員
了解到摩爾購物中心的經(jīng)濟(jì)能量, 菲律賓其他的各大集團(tuán)現(xiàn)在也紛紛快速行動(dòng)以爭奪摩爾產(chǎn)業(yè)的市場份額。
Lopez 的集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是多媒體巨人-- ABS- CBN 電視廣播公司, 如今該集團(tuán)將在市中心黃金商圈-- Makati的Rockwell地區(qū)占地15.5 公頃的地塊上投資建設(shè)一個(gè)大型購物中心。
高檔不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商--Metro Pacific 首都太平洋公司和企業(yè)界的大亨-Andrew Tan（也是華商） 的 Megaworld 美家世界公司也將地塊出租給了摩爾購物中心開發(fā)商。
Araneta 購物中心公司 , 同時(shí)也透露其將斥資上百億比索對其位于馬尼拉CUBAO地區(qū)占地35萬平方米的Araneta Center 購物中心重建為集商業(yè)、娛樂、住宅于一體的超級綜合項(xiàng)目。該購物中心過去曾一直是在首都馬尼拉的購物者的主要目的地，直到施至成的SM集團(tuán)、Ayala集團(tuán)和Gokongweis的Robinson’s 集團(tuán)旗下的各摩爾購物中心如雨后春筍般紛紛開業(yè),Araneta 購物中心公司感到自己已經(jīng)落后了， Araneta公司決心通過以為期20年的重建計(jì)劃來再次奪回失去的榮耀。 當(dāng)該重建計(jì)劃全面完成后, Araneta購物中心將增加60萬平方米的零售商業(yè)面積，其將成為全世界最大的購物中心，共擁有97萬平方米商業(yè)面積。甚至比SM集
