在2002年任職于Aveda之前，Jan Tribbey曾在零售業(yè)從事過多種職業(yè)。在她過去的25年職業(yè)生涯中，曾在Pavlik和設(shè)計(jì)公司FRCH Design Worldwide中任職，在此期間，她曾是JCPenney, Garfinckel’s, Blockbuster的委托人，并是Kmart, Old Navy和Macy’s的顧問。

　　Aveda專業(yè)生產(chǎn)護(hù)發(fā)、護(hù)膚、化妝品和時(shí)尚類產(chǎn)品的廠家，而作為該廠家規(guī)劃設(shè)計(jì)部的副總裁，她對(duì)品牌店、沙龍及Aveda學(xué)院的全球設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。她在位于明尼阿波利斯市和紐約市的基地工作，主管建筑、室內(nèi)規(guī)劃和設(shè)計(jì)、品牌和形象。　

　　你的第一份工作是什么？

　　我是俄亥俄州代頓市紀(jì)念劇院的引座員。當(dāng)我們把觀眾領(lǐng)到他們的座位后，我們就可以坐著觀看表演。可能現(xiàn)在我仍然記得《如何不費(fèi)吹灰之力在商業(yè)上取得成功》的大部分臺(tái)詞。

　　但你也在紐約劇院工作過，對(duì)嗎？

　　當(dāng)我第一次到紐約的時(shí)候，一些朋友介紹我去紐約一家外外百老匯音樂劇劇院擔(dān)任舞臺(tái)監(jiān)督。雖然對(duì)這一職位的真正含義不是很了解，但也有非常多的事情要處理。如果不做零售規(guī)劃、設(shè)計(jì)和視覺營銷，或許我仍然是一名舞臺(tái)監(jiān)督。因?yàn)樵谶@份工作中，在事件的管理方面讓我覺得很有意思。

　　是的，人們說零售業(yè)就好比劇院。

　　確實(shí)如此。我正是替一家與娛樂性行業(yè)相關(guān)的公司工作。

　　從你的立場(chǎng)，如何來維持Aveda的環(huán)境？

　　我們對(duì)所用的材料，如何布局和所做的設(shè)計(jì)決定都及其注意，因此我們是在最低限度的基礎(chǔ)上操作的。我們非常注意設(shè)備構(gòu)造，比方說那些不再使用又可以輕易拆卸的材料。當(dāng)我們翻修一家店的時(shí)候，我們會(huì)確保最大限度地將現(xiàn)有的設(shè)備和材料派上新的用場(chǎng)。我們從各個(gè)方面來考慮設(shè)計(jì)的影響，包括我們所用材料的種類、數(shù)量以及對(duì)廢舊材料的處理等。

　　在這方面有無好書推薦？

　　威廉·麥克唐納和邁克爾·布朗嘉特的《從搖籃到搖籃:重塑我們的生產(chǎn)方式》是一本不錯(cuò)的書，因?yàn)闀姓嬲榻B了產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期。

　　您是如何獲得靈感或充電的？

　　對(duì)我來說，很重要的事情就是外出并見聞新的事物。我最喜歡歌劇因?yàn)樗娜A麗，熱情以及總是高潮迭起。它是視覺和聽覺的完美融合。

　　您在零售行業(yè)的兩個(gè)方面都工作過，您對(duì)哪一方面比較偏愛？

　　我喜歡在整體的環(huán)境下工作，因?yàn)檫@樣能使我有能力去規(guī)劃外部的世界。它讓我對(duì)方案能做出全盤考慮，并在不需要契約來約束我的工作的情況下，為我指明了在公司內(nèi)部解決問題的方法。這樣的環(huán)境是開放的。我曾在零售組織的許多設(shè)計(jì)部門工作過，因此，現(xiàn)在我能承擔(dān)視覺營銷和店面設(shè)計(jì)的雙重任務(wù)。我覺得我已經(jīng)達(dá)成了把這兩者融為一體的目標(biāo)。