2005年是零售行業并購年，大量公司會通過合并謀求更大的發展。前天，聯邦百貨打響2005合并的第一槍，以110億美元成功收購五月百貨。據悉，二年前，雙方曾進行過合并協商，但末成功。盡管越來越多的消費者在折扣店和專賣店購物，但是聯邦還是下了這次賭注，相信百貨行業會有不錯的將來。此次協議是繼去年年底凱瑪特收購西爾斯之后，美國百貨行業的又一重大舉措。

　　聯邦百貨的年銷售額為156億美元，職工人數達111，000。在34個洲有450多家門店。分別是Macy's下的Guam和 Puerto Rico，Bloomingdale's, Bon-Macy's, Burdines-Macy's, Goldsmith's-Macy's, Lazarus-Macy's 和Rich's-Macy's。公司還經營macys.com和Bloomingdale's郵購。

　　五月百貨在46個洲有132,000的員工，年銷售達144億美元。公司經營大約490家Famous-Barr, Filene's, Foley's, Hecht's, Kaufmann's, Lord & Taylor, L.S. Ayres, Marshall Field's, Meier & Frank, Robinsons-May, Strawbridge's，The Jones Store.百貨公司和229家David's新娘店, 458 After Hours Formalwear店, 11 家波士頓Priscilla 商店。

　　合并后新公司將擁有1000多家店鋪，年度營收接近300億美元。通過合并，五月百貨為聯邦提供新的網點、新的品牌。這樣，聯邦百貨能夠同時迎合高端消費者和對價格比較敏感的消費者。Marshal Cohen，NPD集團的首席零售分析師如是說。

　　五月一直遭受來自提供高端消費的聯邦和低端消費的競爭對手沃爾瑪和塔吉特的競爭。自去年以32.4億美元收購塔吉特的Marshall Field's和部分Mervyn's商店一來，她就一直處于赤字狀態，備受批評。零售分析師Kurt Barnard認為這次交易對五月至關重要，將會使其完全改頭換面。但是，A.G. Edwards & Sons公司的分析師Bob Buchanan說，使五月百貨恢復元氣對聯邦來說是一大挑戰。五月的銷售之前大幅縮水。

　　聯邦百貨計劃通過此次收購使自己的規模翻一番。前天，在宣布這次現金和股票一起支付的交易時，聯邦百貨主席兼首席執行官Terry J. Lundgren 說，“我們堅信百貨店在處于不停地變化之中的零售環境中會保留十分重要的地位。”

　　由于聯邦想加快創建一個全國品牌來向供貨商爭取價格優勢，大部分的五月百貨店最終將易名為Macy's百貨。此次交易，還將使Bloomingdale's、May's Marshall Field's、Lord & Taylor 和Hecht's合并運行。

　　聯邦沒有說將裁掉多少工作，也沒有說在有聯邦和五月共存的購物中心將如何處理。這樣的購物中心，據Smith Barney的分析師估計約有94家。

　　Lundgren在紐約的一次新聞發布會上說，公司想知道管理者將如何處理上述商店，有多少家店將關閉。

　　Lundgren已經開始讓聯邦百貨用對年輕人有誘惑力的商品來吸引他們來店內消費。這一方法可用于五月百貨的商店。

　　“這個方法很有效，” Barnard's零售咨詢公司的主席Barnard說，“現在，成批的年輕人涌進我們公司來。”

　　聯邦百貨已經將部分百貨店命名為Macy's，這意味著包括Lazarus, Rich's和Burdines的百貨店這個月內將會消失。

　　收購還要經過管理者和股東的同意。公司期望今年三季度之前完成此次交易。

　　聯邦說它希望此次合并2007年開始會增加利潤，到2007年，從聯合采購和其它主要部門、合并部門及采用來自兩家公司最好的做法節省下來的成本將達4.5億美元。

　　這次并購是是百貨行業尤其是中端產品，最近的一次合并，因為很多公司都努力削減廣告和其它成本，在供貨商那獲得價格談判力。同時，它們希望通過合并來與沃爾瑪這樣的巨頭抗衡。根據Dealogic調查公司的數據，2003年，美國合并涉及金額為192億美元，到2004年，多達418億美元。2005年，這一數字將會不知又將翻幾番。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（聯商網編譯）