12月24日，悠唐廣場以全新形象、業態配比、品牌組合亮相，升級后的悠唐廣場更加突出消費體驗，重點營銷周邊白領的生活。類似的還有華聯BHG萬柳購物中心，為了滿足周邊兒童業態的需求，近期，把整個三層都做成了兒童區。注冊公司業內人士指出，考慮周邊人群，及時調整定位和進行品牌升級，是提升購物中心經營價值的必要一步。

“新悠唐”關注都市白領

今年圣誕節期間，公司職員小雪發現悠唐廣場“新裝”亮相了，人氣也旺多了。

據了解，2012年，悠唐廣場進行了重新調整定位，對場內的業態配比和品牌組合都進行了重新的規劃。12月24日，悠唐廣場以全新形象、業態配比、品牌組合重新亮相。重新打造之后的悠唐將明晰樓層的服務性，一層增加國際二線的精品配飾、皮具、配件的品牌；二層增加了一些經典服裝的零售品牌，增加多逛性；三層主要匯集了目前市場上一些主流的少淑服裝品牌；四層增加了消費者尤其是白領喜歡淘、樂得淘的一些家居生活類的品牌；五層引進了綠茶等知名餐飲品牌。

據悠唐廣場總經理羅松介紹，本次升級改造，從外到內都有大動作，最重要的是定位的提升。通過委托著名的AC尼爾森公司對悠唐的商業定位做了一系列深入細致的工作，包括周邊客群的調研、商戶的訪談等，最終確定悠唐要做成以都市白領為主要客群的商業匹配設施。定位明晰后，在零售方面匯集知名的通勤裝、休閑裝，為周邊寫字樓白領提供她們所需求的一些服裝。另外，突出消費體驗，強調體驗性消費品牌的加入，營銷白領生活。還引進了深受白領階層喜歡的個性設計師品牌素然，以及時尚約會餐飲品牌，如肥貓烤魚、鹿港小鎮等。

細化目標客群的需求

與之相似，朝陽大悅城今年也進行了大規模的升級改造，在清退永旺[21.30 0.00%]百貨后，引進了近百家品牌重新入駐。由于細分了25-35歲的消費客群，新入駐的100余家品牌符合了細化目標客群的需求。朝陽大悅城總經理周鵬曾表示，調整升級中堅持“年輕時尚”的概念，把優質目標客群細分為四類，單身青年、二人世界、三口之家、三個以上的傳統家庭，配比每一類目標客群的功能消費和情感訴求，根據這些來進行業態調整和升級。12月底，地鐵6號線開通之后，朝陽大悅城還將下調客群年齡定位，鎖定更年輕的時尚人群。

華聯BHG在北京擁有8家社區型購物中心，每家購物中心的區域性和周邊消費人群各有不同。如華聯BHG萬柳購物中心位于中關村[5.62 0.90% 股吧 研報]核心區，上地店周邊居民和辦公人群較多，如華聯BHG天通苑購物中心周邊則年輕人群較多。近期，為滿足周邊兒童業態的需求，萬柳店把原先3層經營不好的業態清退，把整個三層都做成了兒童區域。

北京華聯BHG萬柳購物中心總經理湯莎莎表示，項目當時定位高檔社區購物中心，客群以居住人群為主，消費客群和金源新燕莎mall很像，之前開過的愛樂游等兒童設施效果都很好。但由于后期需求量大，購物中心精準定位，把結構向家庭娛樂方面重新調整，引進了海底撈、眉州東坡、黑松白鹿等熱門餐飲品牌。并進行兒童區改造，把兒童服裝淡化到商場里，三層增加了玩具類和娛樂類品牌，還有家長等待期間可以消費的水吧等。改造之后，生意比原來好了很多。

■ 細節

購物中心和品牌博弈

購物中心在升級改造時，其實會遇到不少困難，比如購物中心招商方向和品牌之間的博弈。

悠唐廣場總經理羅松說，經過一段時間的經營后，發現購物中心需要打造清晰的樓層主題。因為調整目的是聚焦餐飲和娛樂休閑類品牌，同時增加服裝、零售，來引導消費者的互動消費。三層的定位是少淑類女裝，上海代理公司注冊首選Ochirly。但Ochirly原先位于悠唐一期二層，位置很好，不愿騰移。經過反復協商和部分讓利之后，終于說服品牌方同意“上樓”。

華聯BHG天通苑購物中心也是如此，剛開始，周邊的樓盤和醫院都沒建成，客流相對較少。隨著天通苑地區的經濟發展和人流帶動，到今年10月，陸續引進了H&M旗艦店、蘋果店、海底撈等人氣品牌。

北京天通苑華聯購物中心總經理王斌表示，天通苑社區經濟適用房較多，人口密度大，聚集了大量的年輕人和三口之家，天通苑店會漸漸向區域類時尚購物中心調整。像H&M這樣的時尚店一般很難關注地處偏郊區的社區購物中心，但進駐天通苑華聯購物的H&M，卻是面積很大的旗艦店。王斌說，這是購物中心和品牌方反復溝通達成的共識，同時也說明H&M對周邊社區的購買定位很有信心。現在，天通苑華聯購物中心二期工程已開始建設，二期在籌建初期就預留了三層和四層的影院位置，將來餐飲業態的引進也會加大家庭類、商務宴請餐飲的引進力度和兒童教育業態。等二期打造完成后，整個項目就真正形成了集餐飲、娛樂和購物為一體的綜合性項目。

■ 觀察

“需求導向”不能虛無縹緲

●郭增利，中國購物中心產業資訊中心主任

社區，其實具有很大的含義。我們通常講的社區購物中心，只會考慮到大型居住區，但和居住區一樣，商務區、商務社區也需要有很多商業配套和商業服務。

購物中心一站式內涵體現在哪些方面，可以把光顧購物中心的客群的主要目標進行排序。你會發現這非常有意思，到購物中心看一些新鮮有趣事物的占9.2%，利用購物中心便利公用設施的占5.8%，利用生活型設施的占4.47%。

所以，無論是高端商場還是時尚購物中心，它的一站式內涵會有完整的體現，這就是對消費者行為的分析。只有根據消費者的核心喜好和訴求，才能做出貼近市場需要、貼近消費者需要的購物中心。

購物中心運營一定要有使用價值作為支撐，而提高使用價值的途徑，一定要有市場分析、消費者分析、消費行為分析，去合理定位購物中心。“需求導向”可能是在做任何一個產業時，每一個參與者都要考慮的問題。偏偏在我們這么重大投資的購物中心領域，“需求導向”變得虛無縹緲了，很多開發商在考慮購物中心時，并不是說按市場需求去考慮的，而是我能做一個、我要做一個什么樣的購物中心。我覺得我們對市場的分析是缺失的。

購物中心一定要有功能的完整性，我們一直認為購物中心跟百貨店比拼品牌，肯定沒有自己的優勢，因為百貨店以很低的成本進入，就能有很好的銷售回報。但購物中心只有通過一站式、通過餐飲娛樂休閑一體化，才能實現自身對消費者的獨特吸引。從現狀來看，我們的功能完整性在購物中心體現得并不充分，比如在一線城市，在商務中心CBD，有非常高端的購物中心，無論是老百姓，還是白領，在中午的休息時間逛商場時，發現這些地方全是大牌，想買的東西在這里買不到。所以從這個角度來說，我們自身對購物中心的完整性重視不夠，因此購物中心在某一種功能的選擇取舍上，做得還不夠徹底。